El ¡®coworking¡¯ que se paga con retorno a la comunidad
Barcelona inaugura un espacio donde los usuarios ofrecen servicios que dinamizan la vida del barrio
El del coworking social es un modelo posible y muy deseable de desarrollo econ¨®mico de proximidad al servicio de la comunidad. Con esta frase, yo resumir¨ªa la andadura de La Clota Cotreball, el espacio que, desde mayo del a?o pasado, alberga proyectos emprendedores que no pagan el espacio con dinero, sino poniendo el talento de sus impulsores al servicio de iniciativas de car¨¢cter social que beneficien al conjunto de nuestro distrito, el de Horta Guinard¨®, en Barcelona.
La Clota nace sobre tres ejes. El primero, ofrecer recursos para emprender a diferentes personas, tanto aquellas que no pueden permitirse el alquiler de un espacio de cotrabajo o una oficina, como aquellas que tal vez s¨ª pueden, pero saben que compartir es una ventaja, a nivel relacional y tambi¨¦n por el grado de interacci¨®n con el entorno. Se trata, invariablemente, de proyectos emprendedores enmarcados en sectores, ¨¢mbitos o tem¨¢ticas respetuosas con el entorno, y centrados en el objetivo de alcanzar una econom¨ªa plural, diversa y s¨®lida.
El segundo eje sobre el que se fundamenta el proyecto es ofrecer a los vecinos del barrio un espacio de actividad de dinamizaci¨®n social y econ¨®mica en unos locales que, hasta hace poco, estaban en desuso. En este sentido, La Clota Cotreball funciona como instalaci¨®n para proyectos econ¨®micos y escenario para albergar actividades del barrio.
Una 'start-up' del entorno gastron¨®mico organiza talleres de cocina y alimentaci¨®n para la gente del barrio
Por ¨²ltimo, el tercer eje es plantear el reto de la implicaci¨®n social como moneda de pago, en forma de contraprestaciones, beneficiando a entidades o proyectos sociales que se desarrollan en un determinado territorio.
Sobre estas tres bases, Barcelona Activa, la agencia municipal para el desarrollo econ¨®mico y local del Ayuntamiento, y el distrito barcelon¨¦s de Horta-Guinard¨® han aunado esfuerzos para convertir en realidad un modelo que genere actividad econ¨®mica la cual redunde positivamente en el territorio m¨¢s inmediato.
La creatividad, el denominador com¨²n
En estos momentos damos espacio a 36 proyectos y un total de 51 personas que est¨¢n viendo c¨®mo su idea empresarial est¨¢ creciendo y reforz¨¢ndose y, a la vez, tienen la oportunidad de impactar positivamente en su entorno inmediato, dedicando un m¨ªnimo cuatro horas al mes a alg¨²n servicio de car¨¢cter social para el barrio.
Estos servicios los proponen las organizaciones sociales del distrito y redundan en acciones tan diversas como creativas: Desde una emprendedora ejerciendo de DJ para las fiestas del barrio hasta una empresa de divulgaci¨®n cient¨ªfica colaborando con un instituto de la zona para hacer una exposici¨®n sobre mujeres cient¨ªficas, pasando por una start-up del entorno gastron¨®mico que hace talleres de cocina y alimentaci¨®n para la gente del barrio. La idea es probar metodolog¨ªas alrededor del retorno social, para poder disponer de un modelo replicable para otros espacios y realidades urbanas.
Y es que la clave para entender el buen funcionamiento de La Clota Cotreball? ¡ªy de por qu¨¦ he empezado estas l¨ªneas hablando de su viabilidad y aplicabilidad en otros contextos¡ª es esa: la creatividad para crear y desarrollar proyectos econ¨®micamente viables que enriquecen sus respectivos mercados y sectores y, a la vez, la creatividad para mejorar el entorno inmediato, convirti¨¦ndolo en algo sin duda m¨¢s habitable y amable. No hay que olvidar que anteriormente el local de La Clota era un espacio que hab¨ªa quedado en desuso, y lo que ello significa al volver a cobrar vida, en tanto a dar nuevo impulso a este barrio.
Las ciudades deben apostar por este modelo de crecimiento empresarial sostenible, que convierte a sus vecinos, de la mano de entes p¨²blicos y colaboraci¨®n privada, en ciudadanos part¨ªcipes de una econom¨ªa m¨¢s desarrollada con trabajos que proporcionan nuevas respuestas y soluciones de proximidad de los barrios a la realidad de nuestro pa¨ªs.
Emilia Pall¨¤s Zenke es directora ejecutiva de Desarrollo Socioecon¨®mico de Barcelona Activa
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