Dime a qu¨¦ debes el ¨¦xito y te dir¨¦ c¨®mo eres

Vivimos el momento id¨®neo para reinventarnos. La situaci¨®n nos invita a pensar en el origen del ¨¦xito. O m¨¢s bien, a reflexionar de d¨®nde creemos que viene. Nuestra mente funciona con el piloto autom¨¢tico puesto. Est¨¢ llena de pensamientos inconscientes que nos hacen interpretar la realidad y ejecutar las acciones de una manera irreflexiva y autom¨¢tica. Sin embargo, nuestro cerebro tambi¨¦n se equivoca. Podemos caer en el riesgo de estar atrapados en pensamientos que no nos ayudan en momentos dif¨ªciles o de cambio como los actuales. En la medida que identifiquemos la forma en que pensamos podemos fortalecer nuestra mente para tener ¨¦xito en los desaf¨ªos a los que nos vamos a enfrentar.

Bernard Weiner, profesor de la Universidad de Los ?ngeles, en California (EE UU), es uno de los autores cl¨¢sicos en la psicolog¨ªa social. Weiner y sus colegas analizaron en los a?os setenta qu¨¦ atribuciones hac¨ªamos al logro que consegu¨ªamos o que alcanzaban otros. Identificaron tres dimensiones. La primera es el locus de control o cu¨¢l es el origen del ¨¦xito. Este puede ser interno, depender de nosotros, de nuestras habilidades, de nuestro esfuerzo. O por el contrario, puede ser externo y deberse a factores ajenos como la suerte, el jefe o un tercero. Una segunda dimensi¨®n es el grado de estabilidad que tiene el ¨¦xito, es decir, si pensamos que el logro es algo que se deba a cuestiones estables (porque es algo innato en nosotros) o inestables (motivado por la suerte o el esfuerzo puntual). Weiner a?adi¨® una tercera dimensi¨®n sobre el nivel de control que podemos ejercer. Se tratar¨ªa de la capacidad de cambiar las causas que producen determinadas acciones, que pueden deberse a su vez a factores controlables o a otros incontrolables.

Si tomamos en cuenta las dos primeras dimensiones planteadas por el profesor podemos advertir que existen cuatro maneras de pensar sobre el origen del ¨¦xito y su estabilidad en el tiempo. Ve¨¢moslas para reconocer d¨®nde estamos y c¨®mo las proyectamos de manera inconsciente. Seg¨²n Wiener, podemos creer que el ¨¦xito depende:

M¨¢s informaci¨®n

Cuando necesitas reconciliarte contigo mismo

Desarrollar el pensamiento cr¨ªtico nos convierte en optimistas

El poder del aburrimiento o c¨®mo logr¨® su fortuna la cuarta persona m¨¢s rica del mundo

- De las habilidades personales. Puedo conseguir un proyecto o un trabajo gracias a mi talento o mis habilidades. Esta manera de pensar es positiva porque no echamos balones fuera. Asumimos nuestra responsabilidad. Sin embargo, si uno cree que no tiene la suficiente inteligencia o si considera que las habilidades son solo innatas, es posible que esta creencia pueda llegar a da?arnos, como demostraron algunos estudios posteriores.

- Del esfuerzo. Al igual que en el caso anterior, el ¨¦xito depende de uno mismo. Sin embargo, este logro no es estable. Puede que un d¨ªa lo alcance y otro no. Por ello, hay que esforzarse. Personalmente, considero que es la manera m¨¢s sana de concebir el logro, porque pone ¨¦nfasis en el potencial de la formaci¨®n y del desarrollo personal y profesional para conseguir nuestras metas. Esta alternativa ser¨ªa la llamada mentalidad de crecimiento que defendieron diferentes autores en sus investigaciones.

- De la dificultad de la tarea. Si tengo ¨¦xito o no depende de lo f¨¢cil o dif¨ªcil que sea el trabajo, no de mis habilidades o del esfuerzo que haya dedicado. Esta forma de pensar atribuye el logro a un locus de control externo, es decir, en el que uno mismo no tiene incidencia. Tiene consecuencias da?inas, ya que la persona que piensa as¨ª queda a merced de las circunstancias, sea el jefe, el profesor o quien defina los est¨¢ndares. Desde esta creencia se cae en la queja: ¡°Como no depende de m¨ª, pues me quejo de lo que me sucede o critico al que tiene ¨¦xito¡±.

- De la suerte. El logro tiene un origen externo. En este caso, como en el apartado anterior, es algo intermitente o inestable, ya que depende de la fortuna que uno tenga. No parece tampoco que sea la manera m¨¢s adecuada para afrontar el ¨¦xito futuro porque se est¨¢ a merced de algo tan resbaladizo como la suerte, tener un buen d¨ªa o estar inspirado.

Si queremos reinventarnos a nivel profesional, o queremos tener m¨¢s ¨¦xito en lo que hacemos, debemos reflexionar sobre nuestra manera de pensar. Evaluar si ponemos el locus de control interno o externo y si consideramos que el ¨¦xito es estable o no. Solo as¨ª podemos entrenar nuestra mente para alcanzar la meta.

Pilar Jeric¨® es emprendedora, escritora, conferenciante, doctora en Organizaci¨®n de Empresas y divulgadora de investigaciones sobre el comportamiento humano. www.pilarjerico.com