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La crisis del coronavirus
Columna
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Los Pactos de la Cibeles

Durante 2020 y quiz¨¢s algo m¨¢s, la ciudad debe impulsar y gestionar una nueva ¡®renta m¨ªnima vital¡¯, proponen los concejales de M¨¢s Madrid

El Ayuntamiento de Madrid, durante el estado de alarma.
El Ayuntamiento de Madrid, durante el estado de alarma.Alvaro Garcia (EL PA?S)

?C¨®mo y cu¨¢ndo saldremos de esta crisis? Dos preguntas que est¨¢n muy presentes estos d¨ªas pero que a¨²n no tienen respuesta. O, al menos, no una respuesta. Nosotros, como concejales del Ayuntamiento de la capital, tenemos la responsabilidad de aportar nuestro trabajo y soluciones para que Madrid (sus vecinos y vecinas) supere cuanto antes la crisis social y econ¨®mica que se avecina. Creemos que esta es una tarea que debemos hacer cooperando con las dem¨¢s fuerzas pol¨ªticas y, por supuesto, con el gobierno municipal.

Nuestro alcalde afirm¨® hace unos d¨ªas que la credibilidad se gana contando con la oposici¨®n. Pues bien, recogemos el guante y le tendemos la mano para impulsar un plan que ponga a Madrid de nuevo en marcha. Plan que debe implicar a la pr¨¢ctica totalidad de las ¨¢reas de gobierno del Ayuntamiento y que, a nuestro juicio, se sustenta en tres grandes pilares: derechos sociales, vivienda y empleo.

Los servicios p¨²blicos van a desempe?ar un papel determinante para que personas y familias cuyas condiciones de vida y trabajo se han visto perjudicadas por esta situaci¨®n puedan salir adelante. Ser¨¢ necesario un notable refuerzo de medios y personal para evitar que la brecha de exclusi¨®n crezca m¨¢s todav¨ªa. Durante 2020 y quiz¨¢s algo m¨¢s, la ciudad debe impulsar y gestionar una nueva ¡®renta m¨ªnima vital¡¯. La Comunidad ha gestionado la REMI de forma deficiente y cicatera. Ahora el consistorio tiene que asumir esa funci¨®n, rebajando burocracia y condicionalidad. Pagar primero y comprobar despu¨¦s. Lo mismo que Espa?a le pide a Bruselas.

El segundo eje es la vivienda. Si ya era uno de los principales factores de desigualdad, el problema adquiere una dimensi¨®n a¨²n mayor. La moratoria de alquileres y la pr¨®rroga autom¨¢tica de contratos de la empresa municipal de vivienda (EMVS) son decisiones acertadas, pero insuficientes. Nosotros proponemos destinar parte del super¨¢vit municipal a la creaci¨®n de un ¡®fondo de emergencia habitacional¡¯ que cubra las cuotas de los afectados por EREs o ERTEs durante la crisis, complementando las ayudas estatales. Asimismo, el Ayuntamiento debe acudir al mercado de segunda mano para comprar viviendas en un momento en que todo apunta a una ca¨ªda de precios.

Como tercer eje, el empleo. Madrid tiene que movilizar fondos para evitar la quiebra de empresas viables que necesitar¨¢n ayuda para reanudar su actividad. Pero el gran reto pasa por sentar las bases del cambio de modelo productivo. Apoyar la producci¨®n local, potenciar el comercio de proximidad y consolidar el teletrabajo son algunas medidas que el consistorio puede adoptar. Es hora de apostar por un teletrabajo antes in¨¦dito y ahora rentable en t¨¦rminos de conciliaci¨®n y ahorro de espacio y energ¨ªa. Y sobre todo es imprescindible reducir la dependencia del turismo y los servicios impulsando otros sectores de alto valor a?adido. Por ejemplo, podemos triplicar las start ups apoyadas desde la N@ve.

Adem¨¢s, para recuperar cuanto antes el pulso previo a la crisis, desde el Ayuntamiento tenemos que hacer un gran esfuerzo en la recuperaci¨®n de la cultura y del transporte p¨²blico.

En cuanto a la cultura, adem¨¢s de reprogramar todo lo suspendido, hay que reactivar un sector fuertemente da?ado y eso pasa por duplicar la programaci¨®n cultural una vez la situaci¨®n se normalice; poniendo en valor la gran red barrial de centros culturales. Respecto del transporte, no podemos permitirnos retrocesos en un ¨¢mbito tan decisivo para avanzar en sostenibilidad y calidad del aire. Desde el consistorio debemos lanzar campa?as que fomenten el uso de los medios p¨²blicos en condiciones de seguridad.

Un programa de esta magnitud exigir¨¢, como m¨ªnimo, aumentar el presupuesto anual en 300 millones de euros y establecer garant¨ªas suficientes para asegurar su ejecuci¨®n. Tambi¨¦n ser¨¢ imprescindible contar con un ampl¨ªsimo consenso pol¨ªtico para llevarlo a cabo. La programaci¨®n de actuaciones y presupuestos que requiere se extender¨¢ casi hasta el final del mandato, de manera que no puede quedar al albur de unas negociaciones parlamentarias a?o a a?o. Ahora m¨¢s que nunca, la ciudadan¨ªa necesita certidumbre y confianza en las administraciones p¨²blicas.

Hace unos d¨ªas, Manuela Carmena ha llamado a ¡°olvidar las etiquetas y trabajar todos a una¡±. Es tiempo de consenso. Si el presidente del Gobierno est¨¢ llamando a reeditar los Pactos de la Moncloa, aqu¨ª tenemos la oportunidad de impulsar los Pactos de la Cibeles.

Almeida tiene la ocasi¨®n de demostrar que esa faceta dialogante que ha mostrado en esta crisis no es solo una pose. Que est¨¢ dispuesto a trabajar con todos los grupos en un gran pacto por Madrid. Ojal¨¢ sea posible.

Marta Higueras, Jos¨¦ Manuel Calvo y Luis Cueto son concejales de M¨¢s Madrid

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