La Comunidad de Madrid permitir¨¢ a los m¨¦dicos dejar el Zendal solo si hay relevo
Sanidad flexibiliza a partir del 1 de marzo la salida de facultativos tras conocer ¡°la disconformidad de algunos especialistas¡±, seg¨²n un documento interno
Primero fueron los profesionales voluntarios, despu¨¦s los traslados forzosos ¡ªcon la pol¨¦mica y el malestar entre especialistas y hospitales que arrastr¨®¡ª, luego la orden de la Comunidad a los centros de no volver a contratar a quienes rechazaran ir a trabajar al hospital Isabel Zendal. Ahora el Gobierno regional da marcha atr¨¢s y propone relajar ese movimiento obligado de personal hasta el centro de emergencias, seg¨²n un documento interno del hospital al que ha tenido acceso este peri¨®dico. A partir del 1 de marzo permitir¨¢ a los m¨¦dicos dejar el hospital, pero solo si hay un sustituto, de la misma especialidad, y adem¨¢s voluntario. Pero no al resto de profesionales del centro, de enfermer¨ªa o administraci¨®n.
El Zendal, que se inaugur¨® el pasado 1 de diciembre sin plantilla propia, la ha ido formando poco a poco con profesionales del resto de hospitales p¨²blicos del Sistema Madrile?o de Salud. Seg¨²n el documento antes mencionado, el centro prev¨¦ cambios de personal a partir del 1 de marzo con algunos requisitos. Solo los m¨¦dicos especialistas podr¨¢n disfrutar de flexibilidad, pero no otros ¨¢mbitos, como Enfermer¨ªa, servicios o administraci¨®n, seg¨²n la redacci¨®n del texto.
La plantilla del Zendal la componen 1.305 profesionales, entre ellos 120 facultativos de diversas especialidades, 584 enfermeras y 436 auxiliares, a fecha del pasado viernes. Apenas dos centenares de ellos han sido voluntarios. ¡°Conocedores de la disconformidad de algunos especialistas y dado que actualmente la presi¨®n asistencial nos permite alguna opci¨®n de recambio¡±, se lee en el documento, se abre la posibilidad a que ¡°el facultativo que desee volver al centro de donde proviene, pueda en alg¨²n caso, ser sustituido por otro facultativo procedente del mismo centro y de la misma especialidad de procedencia¡±.
En caso de que solo hubiese un m¨¦dico ¡°de la especialidad en cuesti¨®n asignado a nuestro centro [el Zendal], la direcci¨®n m¨¦dica del hospital de procedencia podr¨¢ valorar asignar a un especialista de otra especialidad m¨¦dica, seg¨²n acuerdo entre todas las partes implicadas¡±. Es decir, los dos facultativos, el jefe de servicio y las direcciones m¨¦dicas, gerencias y los responsables de recursos humanos de ambos centros.
El documento, de dos p¨¢ginas, tambi¨¦n establece las necesidades y los requisitos de ese proceso. Primero, debe existir coordinaci¨®n de la direcci¨®n o subdirecci¨®n m¨¦dica del Zendal ¡°con los jefes de servicio de las especialidades de los centros de procedencia de los facultativos en cuesti¨®n¡±. Despu¨¦s, cuando se produzca esa asignaci¨®n, el nuevo profesional que se incorpore ha de hacerlo de manera ¡°VOLUNTARIA o al menos ACEPTADA¡±, escriben en may¨²sculas ambas palabras. Una vez establecido el acuerdo, ambos m¨¦dicos ¡°coincidir¨¢n en el HEEIZ [acr¨®nimo que usa la Comunidad para el centro, por Hospital de Emergencias Enfermera Isabel Zendal] durante dos d¨ªas laborables para aprender el funcionamiento del hospital y el manejo del sistema inform¨¢tico¡±.
Por otro lado, y ¡°dado que los contratos covid [los que se cuentan como refuerzo durante la pandemia] tienen vigencia hasta el 30/06/2021, en principio no se prev¨¦n nuevas rotaciones del personal¡±, es decir, que el profesional que rote hasta el Zendal en sustituci¨®n de otro, en principio, deber¨¢ quedarse ah¨ª, al menos, hasta la finalizaci¨®n de ese contrato. Seg¨²n el documento, ¡°los facultativos deber¨¢n haber permanecido al menos un mes en el HEEIZ para poder solicitar el intercambio¡±, y la petici¨®n para abandonar el centro ¡°se contemplar¨¢ seg¨²n el orden de asignaci¨®n¡± al Zendal, es decir, que ser¨¢n los que m¨¢s tiempo lleven ah¨ª quienes primero podr¨¢n pedir el cambio.
La dif¨ªcil soluci¨®n
Si hay alguna estimaci¨®n sobre cu¨¢ntos podr¨ªan solicitarlo, el centro no la facilita, a pesar de haber realizado la consulta. Pero la cuesti¨®n no ser¨¢ tan facil. A pesar de que la mayor¨ªa de la plantilla est¨¢ all¨ª de forma forzosa, los requisitos para poder marcharse, sobre todo encontrar a un compa?ero que cubra ese hueco, hacen improbable que haya un ¨¦xodo masivo del Zendal. La soluci¨®n a esa ¡°disconformidad¡± de quienes est¨¢n en el centro de emergencias a la que alude el documento fue el origen del problema.
La salida de m¨¦dicos y enfermeras ya gener¨® dificultades desde el principio, m¨¢s o menos acusadas, en los servicios de muchos hospitales. Los profesionales no quer¨ªan ser trasladados all¨ª y muchos jefes de distintas especialidades se resistieron a quedarse sin parte de su plantilla. El pasado jueves 4 de febrero, en un recorrido guiado por el centro de emergencias, el coordinador general de ese centro, Fernando Prados, reconoc¨ªa como un ¡°castigo¡± la orden que dio el Ejecutivo de Isabel D¨ªaz Ayuso: no volver a contratar en ning¨²n hospital del sistema p¨²blico a quienes renunciaran a su contrato por ser trasladados hasta el Zendal. No le parec¨ªa bien, dijo: ¡°Pero quien ha decidido que esto se tiene que poner en marcha, lo decidi¨®. No queda m¨¢s remedio que apechugar con que este es el sistema que se ha decidido¡±.
Ser¨¢ tambi¨¦n este centro de emergencias una de las posibles ubicaciones para la vacunaci¨®n masiva que entra dentro de las previsiones del Ejecutivo auton¨®mico. La presidenta Isabel D¨ªaz Ayuso lo anunci¨® la ma?ana de este jueves durante el pleno de la Asamblea madrile?a: ¡°Nos estamos preparando para la vacunaci¨®n masiva en grandes recintos como el Wizink Center, Vistalegre o el Hospital Enfermera Isabel Zendal¡±. Tambi¨¦n aludi¨® a Ifema, el recinto ferial donde la Comunidad abri¨® un hospital de campa?a entre el 21 de marzo y el 1 de mayo, durante la primera ola: ¡°El Isabel Zendal est¨¢ muy cerca de Ifema. Podemos usar nuestras propias instalaciones con los recursos propios de la Comunidad de Madrid sin tener que incurrir en m¨¢s gastos¡±. Ya el Zendal alcanza un sobrecoste de 150 millones de euros, el triple de lo que se proyect¨® en un primer momento.
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