El p¨¢nico nuclear hunde la Bolsa japonesa un 10%

La bolsa de Jap¨®n ha vivido hoy su tercera jornada consecutiva de fuertes ca¨ªdas despu¨¦s del terremoto y el tsunami que el pasado viernes golpearon el pa¨ªs y la consiguiente crisis nuclear, devastadora para un pa¨ªs que lleva 20 a?os cabalgando a lomos de la crisis. Asimismo, una nueva intervenci¨®n del Banco de Jap¨®n, que ha inyectado 60.000 millones de euros m¨¢s en la econom¨ªa, no ha frenado la debacle. Fuera del pa¨ªs, la alarma desatada ha llevado a fuertes p¨¦rdidas en Europa, donde Fr¨¢ncfort ha liderado las p¨¦rdidas con un recorte del 3% al cierre.

El principal ¨ªndice de Tokio, el Nikkei, que ha llegado a bajar m¨¢s de un 14% y ha obligado al regulador a suspender las cotizaciones durante unos instantes, ha cerrado con p¨¦rdidas del 10,55%, su mayor ca¨ªda en una jornada desde 2008 y la tercera peor de su historia, con lo que ma?ana abrir¨¢ en 8.605 puntos. El batacazo ha tenido lugar a pesar de que el Banco de Jap¨®n ha anunciado hoy una nueva inyecci¨®n al mercado de 8 billones de yenes (60.000 millones de euros) adicionales a los 130.000 millones de euros de ayer, una cantidad mayor de lo esperado y el triple que en el peor momento de la crisis financiera, adem¨¢s de una cifra r¨¦cord. Sin embargo, los analistas no descartan nuevas inyecciones a medida de que los desplomes en los mercados parecen no tener fondo ya que los tipos de inter¨¦s ya estaban en el 0% antes del terremoto para impulsar la recuperaci¨®n econ¨®mica, un proceso que se ha frenado en seco por lo ocurrido.

El Gobierno afirma que el "n¨²cleo empresarial del pa¨ªs est¨¢ intacto"

El Banco Central ha inyectado la cifra r¨¦cord de 190.000 millones

El valor del mercado se ha reducido en medio bill¨®n de euros desde el viernes

La raz¨®n de esta sobrereacci¨®n de los mercados y el Nikkei, que entre ayer y hoy han registrado sus peores dos d¨ªas desde 1987 -cuando el colapso de Wall Street- y han visto reducida su capitalizaci¨®n en medio bill¨®n de euros, est¨¢ en el desbordamiento de la crisis nuclear y la posibilidad de que, por su culpa, la tragedia sea, finalmente, m¨¢s grave de lo esperado. Por los mismos motivos, el coste de asegurarse contra un eventual problema en la deuda soberana de Jap¨®n ha marcado su precio m¨¢s alto desde 2004, cuando se empezaron a recoger estos datos, seg¨²n Bloomberg, que a?ade que se ha situado por encima del nivel de pa¨ªses como Colombia o Brasil.

El Gobierno, por su parte, ha afirmado que el "n¨²cleo empresarial del pa¨ªs est¨¢ intacto", aunque son muchas las multinacionales que mantienen sus plantas cerradas. La regi¨®n de Tohoku, lugar donde se produjo el se¨ªsmo y la m¨¢s afectada por la subida del nivel del mar produce entre el 6% y el 7% del PIB japon¨¦s, la tercer potencia mundial. Las primeras cifras sobre el coste de la tragedia se elevan entre los 90.000 y 120.000 millones de euros, m¨¢s de un 2% de su PIB.

Entre las empresas m¨¢s importantes del pa¨ªs, Toyota, el mayor fabricante de coches del mundo y que no tiene ninguna de sus 12 factor¨ªas de Jap¨®n activas, ha anunciado que prev¨¦ recuperar la producci¨®n el mi¨¦rcoles, aunque ser¨¢ dif¨ªcil volver a la normalidad por el estado de las infraestructuras y el suministro energ¨¦tico en la costa este del pa¨ªs, una regi¨®n con una importancia presencia de la industria del autom¨®vil y con muchas empresas de componentes. De hecho, Nissan, que ha interrumpido la producci¨®n de cuatro de sus plantas, tambi¨¦n tiene previsto retomar ma?ana mismo la actividad de algunas de ellas y el pr¨®ximo viernes, algunas otras. Mazda, el segundo exportador de coches, tampoco ha podido volver a poner en marcha su producci¨®n, aunque sus plantas est¨¢n ubicadas al oeste del pa¨ªs y, por tanto, no han sufrido da?os, y no espera hacerlo hasta el pr¨®ximo d¨ªa 20. Es m¨¢s, ninguna de las grandes del sector, grupo que se completa con Suzuki y Subaru, est¨¢ operando con normalidad.

Cambiando de sector, el gigante de la electr¨®nica Sony tiene paralizada la actividad en 10 de sus f¨¢bricas. Hitachi, uno de los mayores fabricantes de cables, tambi¨¦n ha parado nueve plantas en la regi¨®n afectada por el tsunami, algunas de ellas ha registrado importantes desperfectos. Panasonic, por su parte, se ha visto obligado a importar materiales para mantener su producci¨®n.

Adem¨¢s, a diferencia de ayer, cuando las constructoras japonesas vieron subir sus acciones ante la previsi¨®n de que tendr¨¢n mucho trabajo con la reconstrucci¨®n, hoy ninguno de los m¨¢s de 200 valores que cotizan en el mercado japon¨¦s ha cerrado en verde. Para hacerse una idea de la desbandada de inversores, desde que tuvo lugar el terremoto hay algunas empresas que han perdido un tercio de su valor en Bolsa como los fabricantes de productos electr¨®nicos Toshiba u Oki. En una situaci¨®n similar se encuentran la mayor acerera del pa¨ªs, por no hablar de las compa?¨ªas energ¨¦ticas. La m¨¢s importante, Tokyo Electric, propietaria de la central de Fukushima, se ha dejado un 42% de su valor en Bolsa desde el viernes.

En el mercado de divisas, la tendencia a la repatriaci¨®n de yenes por parte de los inversores y el Gobierno japon¨¦s, principalmente en la deuda y las monedas de los pa¨ªses emergentes, ha permitido mantener el repunte de la divisa frente al resto. En 2010, los inversores japoneses invirtieron 166.000 millones de d¨®lares en otros pa¨ªses. A media jornada, un d¨®lar se intercambiaba por 81,36 yenes, un 0,4% m¨¢s y eso que el d¨®lar a su vez se ha revalorizado por su condici¨®n de valor refugio. Tras el desastre del terremoto de Kobe en 1995, se revaloriz¨® un 20% en los tres meses siguientes al se¨ªsmo. Aquella tragedia, sin embargo, no provoc¨® la contracci¨®n de su econom¨ªa ya que las labores de reconstrucci¨®n enjugaron a medio plazo el par¨®n en la producci¨®n. Entonces, sin embargo, no se desat¨® el p¨¢nico nuclear que est¨¢ atemorizando hoy a la comunidad internacional.

En el resto de parqu¨¦s asi¨¢ticos, hoy todos ellos han cerrado en rojo despu¨¦s de que ayer las principales plazas chinas lograsen acabar la jornada en verde. En cualquier caso, los descensos fuera de Jap¨®n han sido bastante inferiores e iban del 3,3% de Taiw¨¢n al 1,4% que se ha dejado Shanghai. En este punto, los analistas coinciden en se?alar que la econom¨ªa que puede sacar a Jap¨®n del par¨®n en el que est¨¢ instalado desde hace a?os es su vecino, a quien vende buena parte de sus exportaciones junto a Estados Unidos.