Julio Carranza, presidente de la patronal bancaria: ¡°A los candidatos les pedimos cuidar el Estado de derecho¡±

En preparaci¨®n para el evento financiero m¨¢s importante del a?o en M¨¦xico, Julio Carranza (Ciudad de M¨¦xico, 1959) tiene un largo hilo de reuniones pendientes. La edici¨®n 87 de la Convenci¨®n Bancaria es la primera de Carranza como presidente de la Asociaci¨®n de Bancos de M¨¦xico (ABM), y, m¨¢s que nervioso, se dice entusiasmado. ¡°Te habr¨¢s dado cuenta que soy un optimista de M¨¦xico¡±, dice Carranza, tambi¨¦n presidente del Consejo de Administraci¨®n de Bancoppel, al recibir a EL PA?S en un sal¨®n en el Centro de Exposiciones del Hotel Palacio Mundo Imperial, sede del evento.

Este a?o, el evento est¨¢ cargado de simbolismos y se?ales al futuro. Se eligi¨® Acapulco (Guerrero) como sede para impulsar la econom¨ªa devastada por un hurac¨¢n y asistir¨¢n, adem¨¢s del presidente Andr¨¦s Manuel L¨®pez Obrador, los tres candidatos a la presidencia. A ellos, la ABM les pide tres tareas en concreto: invertir en la infraestructura f¨ªsica necesaria para aprovechar el nearshoring, capacitar t¨¦cnicamente a las poblaciones que pudieran beneficiarse de empleos en manufactura y cuidar el Estado de derecho.

Pregunta. A seis meses de que el hurac¨¢n Otis devast¨® Acapulco, ?cu¨¢l es el mensaje que quiere mandar la ABM al hacer la Convenci¨®n Bancaria aqu¨ª?

Respuesta. Ten¨ªamos ya todo planeado para hacerla en Nuevo Vallarta, Nayarit, cuando, de pronto, el 25 de octubre vino este hurac¨¢n categor¨ªa cinco que fue terrible. Nunca se hab¨ªa visto algo as¨ª en Acapulco. El hurac¨¢n Paulina, por ejemplo, fue muy fuerte y desafortunadamente mat¨® mucha gente. Otis afortunadamente no cobr¨® tantas vidas, pero mat¨® la econom¨ªa. De los 20.000 departamentos que resultaron muy afectados, solo el 20% estaban asegurados. De los 380 hoteles que hab¨ªa, la gran mayor¨ªa quedaron muy afectados. Todas las 87 sucursales bancarias resultaron afectadas, si no por el hurac¨¢n mismo, durante los saqueos de los d¨ªas siguientes. Miramos la relaci¨®n que hay entre la ABM y Acapulco, que 40 de las 87 convenciones bancarias anuales se han hecho aqu¨ª, y lo que decidimos hacer fue ayudar. Queremos apoyar a Acapulco y por eso decidimos traer la convenci¨®n este a?o y posponer llevarla a la Riviera Nayarit Vallarta.

P. El a?o pasado ya la hab¨ªan sacado de Acapulco y se hizo en M¨¦rida.

R. Lo que queremos hacer es que la Convenci¨®n Bancaria vaya a todas las regiones del pa¨ªs. Es el evento financiero m¨¢s importante del a?o y hemos visto que es algo muy bueno para la ciudad y para la regi¨®n a donde la llevamos. Por eso fue que decidimos sacarla de Acapulco y empezarla a llevar a todos los estados. Este a?o regresamos a Acapulco y hemos tenido una grata sorpresa.

P. ?C¨®mo est¨¢n asimilando los inversionistas, bancos y empresas el proceso electoral?

R. M¨¦xico tuvo un r¨¦cord de 36.000 millones de d¨®lares en inversi¨®n extranjera directa el a?o pasado. Esto tiene que ver con que, a partir de la pandemia, estamos viendo un mundo regionalizado en lugar de globalizado. Para M¨¦xico, la integraci¨®n de las cadenas de suministro representa una gran oportunidad. Formamos parte del TMEC, bloque comercial que hoy genera el 28% de todo el comercio mundial. Este bloque comercia 50% m¨¢s de lo que hace China y 55% m¨¢s de lo que comercia la Uni¨®n Europea. Hoy en d¨ªa, hay cerca de 400 proyectos que est¨¢n en diferentes etapas de nearshoring o de relocalizaci¨®n, o que tienen que ver con inversi¨®n extranjera, o que tienen que ver con inversi¨®n mexicana. Mucha gente me dice que M¨¦xico no est¨¢ listo con la infraestructura para aprovechar esta oportunidad y mi respuesta es ?y cu¨¢ndo s¨ª estamos listos? ?Cu¨¢ndo hemos estado listos en un pa¨ªs emergente para atender estas oportunidades? Las oportunidades llegan y en ese momento nos ponemos a trabajar todos y aprovechamos las oportunidades.

P. Entiendo que es un momento de nearshoring, pero yo le pregunt¨¦ sobre el proceso electoral.

R. Lo que pasa es que, en la parte econ¨®mica, M¨¦xico ha tenido un buen desempe?o. Cuando el presidente L¨®pez Obrador asisti¨® a la convenci¨®n en 2019, la primera a la que asisti¨®, se comprometi¨® a respetar y a no cambiar la regulaci¨®n bancaria y lo cumpli¨®. Esto ha generado una gran inversi¨®n por parte de la banca, al tener certidumbre y confianza de que no iban a cambiar las reglas. Entre 2018 y 2024, la inversi¨®n en capital de la banca creci¨® 60%. La inversi¨®n en tecnolog¨ªa ha sido de casi 25.000 millones de pesos por a?o. No es que me salga del tema electoral, es que dar certidumbre y confianza es un muy buen ejemplo. Nosotros le pedimos a las candidatas y al candidato tres cosas. Una, es cuidar que se haga la inversi¨®n f¨ªsica requerida para el desarrollo. Esto incluye en transporte y en energ¨ªa. Dos, es cuidar el Estado de derecho, que tiene muchas aristas. Nos referimos a que hay que cuidar la seguridad, que los mensajes hacia los inversionistas, tanto extranjeros como los mexicanos, sean de confianza. No cambiar las reglas del juego. En el caso particular de la banca, pedimos la creaci¨®n de tribunales especializados que permitan resolver los casos de cr¨¦ditos. Esto nos va a permitir que el cr¨¦dito pueda seguir creciendo de manera importante. Y tres, pedimos capacitaci¨®n t¨¦cnica. Tenemos una gran cantidad de empresas que van a venir a fabricar cosas muy espec¨ªficas y a lo mejor a veces hasta sofisticadas. Lo que se necesita es una mano de obra calificada t¨¦cnicamente para atender toda esa demanda de empleo que se va a generar.

P. En los ¨²ltimos a?os han entrado grandes jugadores al sector financiero, aunque no son bancos. Registradas como empresas fintech o sociedades de distinto corte, ya son competencia para los bancos. ?C¨®mo se ver¨¢ el sector en cinco a?os?

R. En la banca mexicana hay una gran concentraci¨®n en los vol¨²menes, en las utilidades y dem¨¢s. Es bueno para el mercado que haya mayor competencia, pero que haya una competencia con piso parejo. Eso significa que productos similares tengan una regulaci¨®n igual.

P. ?La ABM est¨¢ buscando que los partidos pasen legislaci¨®n necesaria para emparejar el piso?

P. No se necesita legislaci¨®n, lo ¨²nico que se necesita son reglas que la Comisi¨®n Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) pone y que el Banco de M¨¦xico ponga las reglas de la parte del sistema de pagos. Lo que ha sucedido es que estas grandes fintechs, han venido a M¨¦xico y han visto el mercado mexicano con mucho inter¨¦s, cosa que nos encanta, y han decidido ahora pedir una licencia bancaria. ?Por qu¨¦ piden una licencia bancaria? Porque la oportunidad de ser un banco te pone en otra dimensi¨®n completamente distinta, pero adem¨¢s te pone reglas parejas y con una supervisi¨®n y una regulaci¨®n adecuada para el desarrollo del pa¨ªs. No podemos estar en contra. Al contrario, estamos muy contentos de que vengan nuevos participantes y que hayan decidido invertir en una licencia bancaria y hacer las cosas bien. El sector est¨¢ en una evoluci¨®n. En los ¨²ltimos 10 a?os, pasamos de 2,4 millones de contratos de banca digital a m¨¢s de 80 millones de contratos. Es un crecimiento brutal el que hemos tenido.

P. ?C¨®mo est¨¢ m¨¢s atada de manos la banca que las distintas sociedades financieras?

R. Hay muchos productos que estas entidades ofrecen bajo una supervisi¨®n mucho m¨¢s laxa o sin regulaci¨®n. En el sistema hay 52 bancos, siete de ellos son sist¨¦micos. Los otros 45 est¨¢n compitiendo en diversos nichos de mercado. Tienes muchos bancos que son peque?os en M¨¦xico y esos bancos est¨¢n compitiendo con fintechs y sociedades financieras de distintos tipos. Pero los bancos est¨¢n operando en un ambiente regulado. Pedimos que tengan una regulaci¨®n igual y, ahora, s¨ª, que gane el mejor.

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