Desde la redacci¨®n al lector, las noticias son un mundo de hombres
Los liderazgos de los medios de comunicaci¨®n, los protagonistas de las informaciones, las fuentes expertas y los contenidos son predominantemente masculinos. Las mujeres apenas participan ni son visibles, seg¨²n un estudio intercontinental
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¡°Me alegro de que hoy haya venido a entrevistarme una mujer. Nosotras lo hacemos todo y nos entendemos. S¨¦ que me comprendes¡±. Lo ¨²ltimo que se esperaba Fatubintu Sar, presidenta de una de las asociaciones que representa a las procesadoras de pescado en el puerto de Saint Louis, Senegal, era que aquel 8 de marzo de 2019 alguien se acercase a su canasto de sal y le preguntase sobre las precarias condiciones en las que desarrollaban su actividad: sin luz, ni techo, ni seguridad. Su sorpresa estaba justificada. En 2019, menos del 1% de las noticias trataban sobre cuestiones relacionadas con la desigualdad de g¨¦nero. As¨ª se desprende del informe La perspectiva olvidada de las mujeres en los medios, que analiza m¨¢s de 57 millones de informaciones en seis pa¨ªses: Estados Unidos, Reino Unido, India, Nigeria, Kenia y Sud¨¢frica. La proporci¨®n de l¨ªderes femeninas en las direcciones y las redacciones, de protagonistas o fuentes expertas tambi¨¦n es escasa.
¡°Es sorprendente y desalentador¡±, comenta sobre los resultados Luba Kassova, autora del estudio encargado por la Fundaci¨®n Bill y Melinda Gates y publicado este jueves por la Internacional Women¡¯s Media Foundation (IWMF). ¡°Quienes toman las decisiones de qu¨¦ historias se cubren son predominantemente hombres, las personas que aparecen en las noticias tambi¨¦n son mayoritariamente varones, as¨ª como quienes consumen m¨¢s informaci¨®n¡±, describe. ¡°Tenemos una imagen predominantemente masculina en todo el ciclo de las noticias¡±. Esta no es, adem¨¢s, una fotograf¨ªa mejor que hace diez a?os. El estudio no deja espacio al optimismo de pensar que, al menos, se ha progresado. No es el caso, al menos en la ¨²ltima d¨¦cada, aclara la experta. ¡°La clave de que no se avance en la representaci¨®n femenina en los medios son los valores patriarcales que todav¨ªa existen tanto en el sur global como en los pa¨ªses del norte¡±, sentencia la experta.
La clave de que no se avance en la representaci¨®n femenina en los medios son los valores patriarcales que todav¨ªa existen tanto en el sur global como en los pa¨ªses del norteLuba Kassova, autora del informe
¡°Los hombres siguen al mando de los medios de comunicaci¨®n. Las mujeres son una minor¨ªa en los puestos de liderazgo y la alta direcci¨®n en organizaciones de noticias en cada uno de los pa¨ªses examinados¡±, apunta el informe. Seg¨²n sus hallazgos, ellas representaban el 26% en 2011. El a?o pasado, eran el 35% en Kenia, 30% en Reino Unido, 25% en Sud¨¢frica, 23% en Estados Unidos y 14% en India. Esta falta de paridad en el escal¨®n de la toma de decisiones provoca que, ¡°incluso en una redacci¨®n con igual n¨²mero de mujeres que de varones, impere una cultura de trabajo masculina¡±, lo que se traduce en menos fuentes, protagonistas y lectoras femeninas, concluye Kassova.
Los datos obtenidos por la investigadora sostienen su afirmaci¨®n. Las voces expertas de las mujeres ¡°permanecen significativamente silenciadas¡± en las noticias sobre pol¨ªtica, en las que ellos son consultados entre tres y siete veces m¨¢s que las especialistas mujeres. Y en la secci¨®n de econom¨ªa la desigualdad es mucho mayor: la participaci¨®n de hombres es entre dos y 31 veces superior. En el mejor de los casos, ellas representan el 29% de las citas en las noticias online en Reino Unido; y en el peor, el 14% en India y el 16% en Nigeria.
En el an¨¢lisis de cu¨¢ntas son protagonistas de las noticias, las cifras son tambi¨¦n ¡°decepcionantes¡±, anota Kassova en una videollamada desde Londres. En lo que va de siglo, por cada cinco hombres sobre los que se ha puesto el foco, se ha hecho lo propio con una mujer. Su aparici¨®n ha sido, adem¨¢s, predominantemente en informaciones sobre cr¨ªmenes y violencia o en la secci¨®n de famosos, y mucho menor en las de pol¨ªtica. El pa¨ªs de los seis estudiados que m¨¢s se acerc¨® a la igualdad en este sentido fue Reino Unido, con un 30% de protagonismo femenino. ¡°Y porque durante medio a?o la Primera Ministra era una mujer¡±, apostilla Kassova. En Kenia, ellas ocuparon el papel central en el 23% de los art¨ªculos, el 21% en India y Estados Unidos y, muy por detr¨¢s, Nigeria con el 15%.
Para los periodistas que tengan la tentaci¨®n de afirmar que esas informaciones solo reflejan una realidad en la que efectivamente hay menos expertas y l¨ªderes pol¨ªticas, Kassova acude a las estad¨ªsticas que echan por tierra el argumento. Al comparar el porcentaje de pol¨ªticas en los parlamentos de los pa¨ªses analizados y de protagonistas en las informaciones de esta ¨¢rea, solo en India hay m¨¢s de las segundas (17%) que las primeras (13%), y en Nigeria hay la misma proporci¨®n en los dos ¨¢mbitos (6%). En el resto, hay una infrarrepresentaci¨®n en los medios. En Sud¨¢frica, ellas centran el 14% de los art¨ªculos frente a un 43% de parlamentarias; en Kenia esa diferencia es de nueve puntos (13% frente a 22%), siete en Reino Unido (25% frente a 32%) y seis en Estados Unidos (18% frente 24%). ¡°Y las mujeres son la mitad de la humanidad¡±, subraya. En cuanto a las fuentes autorizadas, se produce un desajuste similar: hay una proporci¨®n mayor de tituladas con un m¨¢ster que de especialistas femeninas en las noticias.
De los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, solo un 8% de especialistas del sector menciono la igualdad de g¨¦nero entre los tres m¨¢s urgentes
La investigaci¨®n va m¨¢s all¨¢ de los datos y trata de explicar por qu¨¦ persiste esta desigualdad en el mundo de la informaci¨®n, as¨ª como las consecuencias, y apuntar posibles soluciones. ¡°Los que toman las decisiones y opinan en los medios no priorizan los temas de g¨¦nero porque no los ven como asuntos importantes que haya que tratar¡±, expone la autora. ¡°La gente cree que la igualdad ha progresado lo suficiente en sus pa¨ªses y que el problema est¨¢ resuelto¡±, agrega. Incluso entre los expertos en sostenibilidad, no se considera prioritario. De los 17 Objetivos de Desarrollo de la ONU, solo un 8% lo mencion¨® entre los tres m¨¢s urgentes, en una encuesta de 2019. Lo que deja a las mujeres y sus derechos en el tercer lugar a la cola entre las urgencias globales, seg¨²n los profesionales del sector, solo por delante de la creaci¨®n de alianzas (ODS 17) y la industria e infraestructuras (ODS 9). Justo los tres que consideran que m¨¢s han avanzado.
Otro de los 2.000 documentos acad¨¦micos consultados para este estudio es el informe sobre prejuicios machistas que lanz¨® el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo a principios de a?o. En ¨¦l se dec¨ªa que un 90% de los hombres y un 86% de las mujeres tiene al menos un sesgo de g¨¦nero, como creer que los hombres son mejores l¨ªderes pol¨ªticos y para los negocios que las mujeres, lo que impide un mayor progreso hacia la igualdad. ¡°Ninguna persona est¨¢ libre de estos sesgos, muchas veces inconscientes. Incluidos los periodistas¡±, se?ala Raquel Lagunas, asesora en el PNUD. Esos pensamientos y creencias ¡°influyen en a qui¨¦n se considera fuente autorizada, los temas que se escogen y el lenguaje que se usa¡±, a?ade por tel¨¦fono desde Nueva York. Y as¨ª, los informadores ¡°crean prejuicios adiciones¡±, apostilla Kassova.
Ninguna persona est¨¢ libre de los sesgos de g¨¦nero, muchas veces inconscientes. Incluidos los periodistasRaquel Lagunas, asesora en el PNUD
Ambas especialistas, Kassova y Lagunas, que solo se conocen entre ellas como autoras de sus respectivos informes, opinan que estos sesgos de g¨¦nero son el lastre que frena el progreso hacia la igualdad, en la sociedad en general y en los medios de comunicaci¨®n en particular. ¡°El motor de la toma de decisiones son tus creencias y sistema de valores¡±, argumenta la experta del PNUD. Lo que en una redacci¨®n se traduce en qui¨¦n asume una informaci¨®n, qu¨¦ temas se abordan, a qu¨¦ personas se consulta y c¨®mo se cuenta. ¡°Lo pernicioso es que los periodistas no son conscientes de sus prejuicios. Por eso hay que introducir cambios en las redacciones para que se den cuenta de sus propios sesgos¡±, sugiere Kassova. ¡°No se puede arreglar algo si no se percibe que est¨¢ roto¡±. Algunas de las intervenciones que recomienda es contar fuentes o la formaci¨®n continua en perspectiva de g¨¦nero. As¨ª hasta 50 acciones y una lista de 21 par¨¢metros de medici¨®n que se incluye en el informe como gu¨ªa para los medios. Para ¡°concienciar, eliminar barreras y crear nuevos h¨¢bitos¡±, resume Kassova.
¡°Este informe es una herramienta para promover la igualdad en nuestras redacciones. Como periodista, me interpela¡±, lanza Pamella Makotsi-Sittani, editora ejecutiva del Daily Nation, de Kenia, en un encuentro con periodistas organizado por la Fundaci¨®n Gates para evaluar los resultados del estudio. ¡°Tenemos la responsabilidad de vigilar que las leyes en favor de la igualdad se implementan, tenemos que evaluar c¨®mo las mujeres son silenciadas y marginadas, tenemos que advertir sobre los prejuicios. La gente se piensa que los valores patriarcales son cosa del pasado, pero no es as¨ª¡±.
M¨¢s mujeres en las direcciones y gerencias de los medios impulsar¨ªa el cambio hacia una mayor igualdad, dice Lagunas. ¡°El liderazgo femenino es uno de los agentes de transformaci¨®n m¨¢s poderosos. Los modelos positivos de mujeres en la esfera p¨²blica pueden modificar las percepciones de forma m¨¢s r¨¢pida que una ley¡±. Pero en las redacciones, como demuestra la investigaci¨®n de Kassova, no abundan en lo alto del escalaf¨®n. ¡°Hemos visto que la estructura patriarcal en los medios est¨¢ tan arraigada que, para progresar en su carrera, ellas tienen que abrazar una cultura de trabajo y perspectiva masculina¡±, especifica.
Para que esto no suceda y se produzca un cambio, Kassova plantea que sean los propios hombres que copan el poder quienes renuncien a una parte de ese poder en favor de las mujeres. ¡°Pero para hacerlo tienen que ver el beneficio¡±, anota. Y lo hay. Adem¨¢s de ser coherente con la ¨¦tica period¨ªstica de representar a la audiencia y el derecho de las mujeres a ser vistas y escuchadas, que no parecen ser suficientes, est¨¢n los argumentos empresariales. ¡°El modelo econ¨®mico de los medios est¨¢ roto y llegar a las mujeres es una manera de ampliar la audiencia y aumentar el negocio¡±, expone.
Seg¨²n sus datos, en 2019, las mujeres son consumidores de noticias ¡°menos intensivas¡± que los hombres en todo el mundo. El 64% de ellos se dicen ¡°extremadamente o muy interesados en las noticias¡± frente al 54% de ellas. ¡°Esto podr¨ªa deberse en parte a que las noticias son producidas principalmente por hombres y se centran en ellos, un problema exacerbado por la falta de comprensi¨®n de las necesidades informativas de la poblaci¨®n femenina¡±, se lee en el informe.
¡°Necesitamos medios de comunicaci¨®n que cubran y reescriban la historia sin sesgos ni prejuicios. Que cambien el relato¡±, pide Lagunas, que confiesa que percib¨ªa la situaci¨®n mejor de lo que reflejan los datos del informe. ¡°Pero no es responsabilidad solo de las mujeres que trabajan en los medios¡±, apostilla Kassova. ¡°Eso ser¨ªa injusto con ellas¡±. Y tampoco se trata de culpar a los hombres, porque cuando ellos se perciben como el problema, reaccionan negativamente: ¡°El cambio tiene que ser sist¨¦mico en toda la sociedad. Y tiene que empezar por reconocer que el sistema patriarcal existe en todo el mundo y tenemos que abordarlo en todos los niveles. Si no, nos chocaremos contra el techo de cristal constantemente y habr¨¢ fuerzas regresivas haci¨¦ndonos retroceder¡±.
Proyectos como el 50:50 de la BBC demuestran que comenzar una ola de cambio es posible, destaca el estudio. ¡°Mostr¨® c¨®mo se puede avanzar r¨¢pido hacia la paridad de g¨¦nero en los expertos en noticias¡±, anota. Se trata de un desaf¨ªo, que inici¨® informalmente el presentador Ros Atkins en enero de 2017, de conseguir el equilibrio de g¨¦nero entre sus colaboradores. Y lo hizo. Desde abril de 2018, se oficializ¨® la iniciativa en la cadena brit¨¢nica, que ret¨® a los equipos a lograr la paridad en sus programas y contenidos en un a?o. Para mayo de 2019, el n¨²mero de equipos participantes en la organizaci¨®n se hab¨ªa multiplicado hasta 500. ¡°No hay excusas¡±, zanja la editora keniana Makotsi-Sittani.
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