Empresas y Agenda 2030: ha llegado el momento de especializarse

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Hace unos d¨ªas, el secretario general de Naciones Unidas, Antonio Gut¨¦rres, comparec¨ªa ante los l¨ªderes mundiales con un mensaje de alarma en el que afirmaba que el mundo ¡°nunca ha estado m¨¢s amenazado, o m¨¢s dividido¡± y que ¡°nos enfrentamos a la mayor cascada de crisis de nuestra vida¡±.

Unas palabras graves pronunciadas con motivo de la conmemoraci¨®n del sexto aniversario de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el que, despu¨¦s de un a?o y medio de pandemia, no se encontraban grandes logros que celebrar. El mensaje que ha resonado es que s¨ª sabemos que estamos ante la Agenda de la Humanidad, el marco compartido que ha conseguido la mayor movilizaci¨®n de la historia. Por primera vez, empresas, gobiernos y sociedad se comprometen con unos mismos Objetivos. Sin embargo, los esfuerzos hasta el momento no han resultado suficientes y los ¨²ltimos an¨¢lisis coinciden en que, de seguir al ritmo actual, no llegaremos a tiempo a las metas fijadas. Un mensaje que ya ven¨ªamos escuchando a?os atr¨¢s y por el que se proclam¨® esta d¨¦cada como la D¨¦cada de la Acci¨®n que comenz¨® en 2020 marcada por la crisis sanitaria global, pero tambi¨¦n por la aparici¨®n de iniciativas ambiciosas a favor de los ODS.

Pero, aunque soy consciente de la necesidad de remarcar la urgencia de la situaci¨®n, creo que el riesgo de la d¨¦cada de acci¨®n no radica solo en la pandemia de la covid-19 o el cambio clim¨¢tico, sino tambi¨¦n en caer en el pesimismo, dejar de actuar y rendirse. En quedarnos en la b¨²squeda de simpat¨ªas hacia el gran proyecto global, pero sin lograr centrar el tiro y pasar a la acci¨®n.

Nosotros nos encontramos con un clima favorable por parte del sector privado hacia la Agenda 2030. De manera general admiten ventajas econ¨®micas en una gesti¨®n af¨ªn al desarrollo sostenible. Pero su demanda actual es de directrices claras y pautas para pasar a la acci¨®n.

Nuestro mandato son las empresas. Y seis a?os despu¨¦s de estar trabajando en los ODS queremos apostar por focalizar los esfuerzos con un enfoque sectorial. Porque consideramos que, adem¨¢s de favorecer un movimiento mundial a favor de la Agenda 2030, buscar la especializaci¨®n favorecer¨¢ encontrar claves concretas de acci¨®n, algo fundamental para incentivar la transformaci¨®n real.

Y nos hemos fijado en diez sectores principales de nuestra econom¨ªa. Porque creemos que desde un prisma sectorial se puede aprovechar mejor el poder multiplicador de las alianzas por encima de los enfoques individuales. Queremos apostar por que el trabajo en conjunto de cada sector sea la llave que desbloquee la transformaci¨®n sist¨¦mica de la econom¨ªa a nivel global y local.

Dentro de nuestras fronteras estamos en un buen momento para aplicar hojas de ruta sectoriales, en las que se contemplan los retos y oportunidades compartidas. Los planes de recuperaci¨®n, as¨ª como los retos pa¨ªs de la Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030 son una oportunidad para ello. Creemos tambi¨¦n que el enfoque sectorial favorece el liderazgo empresarial. Las compa?¨ªas de un mismo sector comparten procedimientos, tecnolog¨ªas, actividades, proveedores y consumidores. Aprovechando estas sinergias, empresas de un sector determinado pueden hacer una contribuci¨®n decisiva al mundo que todos y todas queremos.

En concreto nos hemos centrado en los sectores de comercio y distribuci¨®n, construcci¨®n e ingenier¨ªa civil, industria, agroalimentario, servicios profesionales, turismo, farmac¨¦utico y sanitario, servicios financieros de banca y seguros, telecomunicaciones y nuevas tecnolog¨ªas y utilidades y energ¨ªa. Entre otras interesantes conclusiones, hemos conocido que son estos cuatro ¨²ltimos los que tienen un mayor conocimiento de la Agenda 2030 y tambi¨¦n entre los que se encuentran un porcentaje mayor de empresas que identifica los ODS prioritarios. Por su parte, el sector de comercio y distribuci¨®n es el que muestra un menor nivel de conocimiento de este marco de Naciones Unidas.

Los sectores de telecomunicaciones, nuevas tecnolog¨ªas, utilidades y energ¨ªa son los que tienen un mayor conocimiento de la Agenda 2030

En general, se percibe un nivel alto de contribuci¨®n con acciones por parte de todos, pero no se ha pasado a la integraci¨®n en la estrategia empresarial de un modo generalizado, algo fundamental para la transformaci¨®n del modelo empresarial a uno m¨¢s sostenible. Es el caso, entre otros, del sector farmac¨¦utico y sanitario en el que, a pesar de que el 100% de las firmas encuestadas afirma realizar acciones a favor de los ODS y el 58,7% asegura contar ya con una identificaci¨®n de los ODS prioritarios, solo un 19,6% lleva a cabo la integraci¨®n de los mismos.

El objetivo es potenciar las acciones estrat¨¦gicas, orientadas al negocio, consiguiendo que toda nuestra econom¨ªa llegue a funcionar como una orquesta. No como solistas, sino como una orquesta sinf¨®nica. Entendemos que, si potenciamos el desempe?o desde las ¨¢reas en las que cada uno es especialista, podremos alcanzar un virtuosismo mayor puesto al servicio de una partitura global.

Se trata de que en cada ¨¢mbito se consideren las particularidades de su actividad y sus impactos en el logro de los ODS, de modo que pueda trabajar para que su repercusi¨®n sobre los mismos sea positiva. Por ejemplo, el agroalimentario tendr¨¢ que hacer esfuerzos adicionales para garantizar la sostenibilidad de sus cadenas de suministro, mientras que las energ¨¦ticas o las industriales deben priorizar ¨¢mbitos como la descarbonizaci¨®n.

Sin abandonar la tarea de lograr cada d¨ªa m¨¢s adhesiones al proyecto de la Agenda 2030, creemos que ha llegado el momento de los especialistas. De incentivar las aportaciones desde la mejor experiencia, los conocimientos m¨¢s profundos, las t¨¦cnicas m¨¢s avanzadas. Y, sobre todo, incentivar esta colaboraci¨®n intersectorial para maximizar los esfuerzos y acortar los tiempos para obtener resultados. Abogamos por activar determinadas palancas dentro de los sectores: la innovaci¨®n, la gesti¨®n de la cadena de suministro, la sensibilizaci¨®n a todos los p¨²blicos y, sobre todo, la colaboraci¨®n. Buscar resultados desde la visi¨®n compartida es una oportunidad que no podemos dejar pasar.