?Sin guarder¨ªas tuve que pedirme una excedencia?: as¨ª ha afectado la pandemia a nuestras aspiraciones laborales

Adem¨¢s de millones de despidos en todo el mundo, la crisis del coronavirus ha dejado, a nivel laboral, reducciones obligatorias de sueldos y cancelaciones abruptas de proyectos ya en marcha. Es el caso de Eduardo, empleado de una multinacional relacionada con el sector de los touroperadores, que empez¨® 2020 con una propuesta para trasladarse a trabajar a otro pa¨ªs. En menos de tres meses estos planes se fueron al traste y ahora no solo no son factibles a corto plazo sino que su puesto de trabajo pende de un hilo. ¡°Ese cambio de divisi¨®n iba a suponer para m¨ª una promoci¨®n dentro de la empresa¡±, recuerda Eduardo. ¡°Ahora, b¨¢sicamente, a lo ¨²nico que puedo aspirar es a mantener mi trabajo porque se est¨¢n planteando despidos si el sector no remonta¡±.

La inseguridad que afecta a Eduardo es otro de los factores que, junto a la incertidumbre ha llegado, para quedarse, de la mano del coronavirus. Un estudio elaborado por el Instituto de Expertos Digitales de la UNIR indica, por ejemplo, que 4 de cada 10 de j¨®venes espa?oles ¨Cde entre 18 y 39 a?os¨C no se sienten, actualmente, lo suficientemente preparados para mejorar sus condiciones laborales o encontrar un nuevo trabajo.

Un mercado laboral muy polarizado

?De qu¨¦ va a depender que, en este contexto de crisis, podamos abordar nuevos retos profesionales? Seg¨²n los expertos consultados, la clave est¨¢ en el sector en el que nos movamos. ¡°Hay una polarizaci¨®n muy fuerte¡±, explica Ignacio Villarrubia, Talent Acquisition Lead en eDreams. ¡°Lo que estamos viendo es que perfiles de IT como Developers, Product Owners, User Experience, Data Scientist, etc. siguen estando m¨¢s demandados; mientras que otros perfiles m¨¢s tradicionales de los departamentos de Marketing, Recursos Humanos, Finanzas o Ventas est¨¢n m¨¢s estables y los empleados siguen un poco m¨¢s aferrados a sus puestos de trabajo¡±.

Villarrubia, que ha trabajado como recruiter en Reino Unido y Espa?a, apunta tambi¨¦n a una reducci¨®n evidente en el n¨²mero de ofertas laborales: ¡°Hay empresas que realmente lo est¨¢n pasando mal y que, m¨¢s que ampliando plantilla, la est¨¢n reduciendo. Otras se han adherido a un ERTE y el propio programa les impide legalmente hacer contrataciones. Por estas razones hay, en general, menos puestos de trabajo a los que optar pero, al mismo tiempo, s¨ª que hay algunos perfiles concretos que est¨¢n prosperando y tienen m¨¢s facilidad para moverse de empresa con mayor seguridad¡±.

Contratos temporales vs indefinidos

Oscar Cebollero, director de la oficina de Hays en Barcelona nos explica que desde esta consultor¨ªa especializada en Recursos Humanos se han encontrado con un panorama mucho m¨¢s positivo del que esperaban. ¡°Tras la cuarentena llegaba el verano y era una ¨¦poca complicada, pero est¨¢ siendo un verano m¨¢s activo de lo que se pensaba y las empresas, despu¨¦s de tantos meses de par¨®n, han aprovechado estos meses para reactivarse y anticipar contrataciones¡±.

Cebollero tambi¨¦n observa, en ese target de candidatos que no se han visto muy afectados por las circunstancias, ganas de cambio y de potenciar sus carreras. Unos movimientos, adem¨¢s, que no van asociados a la temporalidad. ¡°En la l¨ªnea en la que yo trabajo, por ejemplo, solo llevamos contrataciones indefinidas y el volumen de negocio se ha incrementado en los ¨²ltimos meses respecto al per¨ªodo anterior¡±, apunta.

Desde la consultora Page Personnel, sin embargo, s¨ª apuntan al empleo temporal como una posible soluci¨®n a la crisis. En un informe que han realizado con la opini¨®n de directivos de distintos sectores se?alan que el 80% de los encuestados considera que los empleados temporales se ajustan a las demandas del mercado actual y que aportan el mismo nivel de experiencia o especializaci¨®n que una persona interna. Victoria S¨¢nchez, Senior Director de Page Personnel, indica que esto tambi¨¦n puede traer ventajas para los candidatos: ¡°En un entorno laboral dif¨ªcil se trata de una posibilidad m¨¢s para incorporarnos a un proyecto, demostrar nuestra val¨ªa y, luego, si el desarrollo de las funciones es bueno y se cumple con los objetivos establecidos, quiz¨¢s podamos integrarnos en esa empresa¡±, se?ala.

Para no llevarse sorpresas desagradables la experta en Recursos Humanos indica que ¡°es muy importante tener claro en qu¨¦ consiste el nuevo proyecto y valorar las posibilidad que a futuro nos va a ofrecer. No limitarnos solo a la proyecci¨®n dentro de esa compa?¨ªa si no ver c¨®mo nos puede beneficiar en otra empresa o a la hora de abordar otros proyectos¡±.

Las mujeres entre los colectivos m¨¢s vulnerables

La reorganizaci¨®n de los cuidados a la que ha obligado el cierre de colegios y guarder¨ªas ha supuesto, una vez m¨¢s, que sea el colectivo femenino uno de los m¨¢s perjudicados. Varios estudios recientes se?alan que son las madres que teletrabajan quienes sufren mayores niveles de estr¨¦s y la brecha de g¨¦nero se deja notar tambi¨¦n en los datos de desempleo o precariedad.

La pandemia, por ejemplo, pill¨® a Laura a punto de reincorporarse al trabajo tras su permiso de maternidad. Sin embargo, ¡°con las guarder¨ªas cerradas y sin la posibilidad de que ni mi marido ni yo pudi¨¦ramos cuidar de la ni?a, he optado por pedir una excedencia y aparcar mis planes¡±, se?ala. Laura, que trabaja como examinadora oral de Ingl¨¦s para las pruebas de la Universidad de Cambridge, teme ahora que esto le pase factura en su carrera: ¡°A nivel personal era la mejor decisi¨®n que pod¨ªamos tomar, pero desde el punto de vista profesional yo necesito renovar mis credenciales de examinadora anualmente y no s¨¦ c¨®mo me puede afectar este par¨®n¡±.

Otro colectivo que ha quedado en tierra de nadie tras la pandemia es el de los opositores. En el caso concreto de los docentes, los procesos han sido suspendidos y los implicados no saben a¨²n si los ex¨¢menes se van a retomar en 2021. En esta situaci¨®n se encuentra Ariadna, una licenciada en Veterinaria que dej¨® su trabajo en un laboratorio para apostar por la ense?anza. ¡°Este a?o me hab¨ªa planteado dedicarme en exclusiva a preparar la oposici¨®n de profesora de Educaci¨®n Secundaria y en ello he invertido todo mi tiempo. Tengo dos ni?as y me he organizado para compaginarlo con la maternidad¡±, recuerda. ¡°El problema es que para poder dedicarme a estudiar en exclusividad he rechazado varias plazas de sustituciones. Mi idea era entrar con fuerza en la lista de la oposici¨®n, que era la especialidad que m¨¢s me interesaba, e incluso tratar de obtener una plaza, pero al haberse suspendido la oposici¨®n y haber ca¨ªdo al fondo de las listas de sustituciones, veo realmente dif¨ªcil poder trabajar este a?o¡±.

Cuando no queda m¨¢s remedio que cambiar de sector

Otra realidad complicada es la de los trabajadores cuyos sectores han sido especialmente golpeados por la crisis del coronavirus. Es el caso del Turismo, donde los afectados est¨¢n, en muchos casos, valorando un cambio de rumbo como ¨²nica salida a su situaci¨®n. Elena, por ejemplo, trabajaba en una agencia de viajes en la que las cinco empleadas se vieron afectadas por un ERTE durante la pandemia. Ahora, le ha surgido una oportunidad para emplearse en la oficina de un banco, donde est¨¢ recibiendo una formaci¨®n que puede abrirle un nuevo horizonte laboral. ¡°Ojal¨¢ pudiera volver a trabajar en mi sector, pero lo veo realmente dif¨ªcil¡±, explica. ¡°Tengo comunicaci¨®n diaria con la que era mi jefa en la agencia de viajes y el futuro pinta muy mal: se siguen anulando reservas cada d¨ªa, los clientes acuden a pedir presupuestos pero las reservas no se confirman¡­ Es una agencia que lleva trabajando 20 a?os y que ha superado distintas crisis econ¨®micas sin problema. Ahora, sin embargo, cada vez tenemos m¨¢s dudas de que vaya a poder aguantar tanto tiempo en esta situaci¨®n¡±.

A quienes, como Elena, no les quede m¨¢s remedio que afrontar un cambio de sector los expertos les recomiendan apostar por la formaci¨®n y ser capaces de adaptarse a las nuevas realidades que se van encontrar: ¡°Un buen punto de partida¡±, se?ala Cebollero desde Hays Barcelona, ¡°es asesorarse muy bien sobre c¨®mo puede encajar su perfil en otros mercados. Tambi¨¦n es importante ser conscientes de que el valor que aportan a un sector no va a ser el mismo en otro al que acuden con menos experiencia. Tendr¨¢n que ser flexibles y adaptar desde sus condiciones retributivas hasta el nivel del puesto al que optan¡±.

Peque?os resquicios para solicitar mejoras

Sin embargo, no todo son malas noticias en la crisis del coronavirus. Compa?¨ªas que hace cinco meses eran reacias a instaurar el teletrabajo han permitido que sus trabajadores cambien su lugar de residencia. Adem¨¢s, si como en los casos se?alados anteriormente por los expertos, nuestras empresas se mantienen estables puede ser un buen momento para crecer profesionalmente y plantear un aumento de sueldo o postularse para un proceso de promoci¨®n interna. ¡°La forma de abordar estos temas no deber¨ªa haber cambiado con la pandemia¡±, explica Oscar Cebollero. ¡°Si estamos esperando un ascenso es algo que debemos demostrar con el trabajo que hacemos cada d¨ªa, aportar algo m¨¢s all¨¢ de lo que se espera de nuestro puesto y que la empresa vea en ti un valor a?adido¡±.

Eso s¨ª, el experto en recursos humanos recuerda que estos meses ser¨¢n claves porque las empresas est¨¢n viendo cu¨¢l va a ser su estructura para el pr¨®ximo a?o: ¡°En este sentido, las personas que han hecho un buen trabajo en el pasado sumar¨¢n y las empresas ver¨¢n que pueden seguir contando con ellas. Adem¨¢s, otras empresas que tendr¨¢n que hacer ajustes en sus organigramas necesitar¨¢n m¨¢s polivalencia de aquellos que se queden porque habr¨¢ que cubrir puestos que queden libres o de los que se va a prescindir con las reestructuraciones¡±, indica Cebollero.

*Algunos de los nombres de las personas que han participado en este art¨ªculo se han modificado, por decisi¨®n propia, para evitar posibles conflictos en sus respectivos trabajos.