8.000 mujeres se ofrecen como consejeras

Una mujer con cinco a?os de experiencia como presidenta, directora general, accionista de control, alta directiva de organismos p¨²blicos o simplemente empresaria est¨¢ capacitada para mostrar sus habilidades en un Consejo de Administraci¨®n. Con este criterio, un grupo de escuelas europeas de negocios han identificado a m¨¢s de 8.000 profesionales y las han puesto a disposici¨®n de las empresas que deseen ampliar la escasa presencia femenina en sus consejos. El objetivo es desmontar el argumento m¨¢s utilizado para justificar la falta de mujeres en puestos de responsabilidad: no hay suficientes candidatas cualificadas. Un r¨¢pido vistazo a algunos de los nombres que las organizaciones empresariales han manejado en los ¨²ltimos meses demuestra que en adelante los reacios a cerrar esta brecha tendr¨¢n que emplear otras excusas para defender sus posiciones.

Los consejos de administraci¨®n de toda Europa est¨¢n dominados por hombres. Las mujeres apenas suponen un 14% de sus integrantes en las compa?¨ªas que cotizan en Bolsa, con grandes diferencias entre el 27% que representan en Finlandia y el 3% de Malta. Por debajo de la media, las grandes empresas espa?olas sientan en sus consejos a un 11% de mujeres. Al margen de la regulaci¨®n que ha promovido Bruselas para intentar revertir estas cifras, fijando cuotas del 40% para las grandes firmas, una treintena de escuelas de negocio y de organizaciones profesionales han decidido tomar las riendas del debate para demostrar que la desigualdad no es inevitable. A t¨ªtulo particular, 17 mujeres empresarias se suman tambi¨¦n al proyecto, que viene apadrinado por la Comisi¨®n Europea.

¡°Quiz¨¢ algunos vayan a utilizar la base de datos por la regulaci¨®n relativa a la cuota, pero se dar¨¢n cuenta de que es una experiencia incre¨ªble tener consejos de administraci¨®n con mayor diversidad¡±, defiende Candace Johnson, una de esas mujeres empresarias, con m¨¢s de 20 a?os de experiencia como miembro de consejos y presidenta de empresas. ¡°Soy una verdadera emprendedora¡±, se define con arrojo. El entusiasmo de esta y otras muchas mujeres preparadas ha dado como resultado el proyecto Women on board, expresi¨®n inglesa que encierra un doble significado en espa?ol: mujeres en los consejos (de administraci¨®n) y mujeres a bordo. La base de datos es accesible desde finales del a?o pasado para empresarios y cazatalentos interesados en fichar a mujeres. Por motivos de protecci¨®n de datos, la consulta a esos perfiles no es p¨²blica, sino que la administra el Club de Directores no Ejecutivos del diario brit¨¢nico Financial Times y exige enviar una solicitud a Heidi Gains, otra de las impulsoras de la iniciativa, a la direcci¨®n heidi.gains@ft.com. Los perfiles figuran en un fichero cerrado de la red profesional LinkedIn.

La patronal europea apoya la iniciativa porque cree que hay desconocimiento

Pese a que la publicidad ha sido escasa, internamente el proyecto ha circulado y desde que se puso en marcha se est¨¢n procesando unas 100 solicitudes al d¨ªa de mujeres interesadas en pertenecer a la lista, seg¨²n explica Candace Johnson. Antes de incluirlas, hay un comit¨¦ de selecci¨®n que comprueba si se ajustan a los criterios. Se exige contar con al menos cinco a?os de experiencia como presidenta, directora general o directora financiera de una empresa, accionista de control de grandes firmas familiares, directora de organismos p¨²blicos u organizaciones sin ¨¢nimo de lucro, alta directiva en organismos p¨²blicos de inversi¨®n, socia principal de empresas al servicio de los consejos de administraci¨®n, empresaria o personalidad del mundo acad¨¦mico con experiencia relevante.

M¨¢s que atraer a mujeres v¨¢lidas, el principal reto consiste en animar a las empresas a recurrir a la base de datos. De momento, quienes muestran inter¨¦s reciben un acceso temporal a esos perfiles, pero las organizadoras pretenden lanzar una campa?a global el pr¨®ximo 8 de marzo, d¨ªa de la mujer trabajadora, para ponerse en contacto por correo electr¨®nico con los grandes cazatalentos e intentar involucrarlos en el proyecto.

Muchos ya conocen la iniciativa porque la gran patronal europea, Business Europe, la ha divulgado entre los asociados, lo que implica llegar a millones de compa?¨ªas en toda Europa. Aunque los empresarios suelen ser reacios a medidas que condicionen sus decisiones de contrataci¨®n o promoci¨®n, en esta ocasi¨®n aplauden la idea. ¡°Este es el tipo de medidas que nosotros pedimos, medidas voluntarias, que dejen a la empresa la decisi¨®n final¡±, explica Pedro Oliveira, asesor de Business Europe en derecho empresarial y de los consumidores.

Entre las razones que explican la escasa presencia de mujeres en puestos de mando, Oliveira destaca dos: ¡°La falta de conocimiento por parte de las empresas de mujeres que est¨¦n preparadas y muchas veces, tambi¨¦n la falta de conocimiento de las mujeres para promocionarse¡±. M¨¢s all¨¢ de la utilidad que pueda suponer una base de datos alimentada con miles de mujeres dispuestas a saltar a un Consejo de Administraci¨®n, el experto de la patronal cree que lo principal es que suscite debate y anime a las compa?¨ªas a pensar en mujeres. ¡°Para nosotros es un mito decir que no hay mujeres preparadas¡±, concluye, una opini¨®n que de momento no ha calado demasiado en las pr¨¢cticas empresariales.

Escasean las mujeres al mando pese a ser casi la mitad de la fuerza de trabajo

La principal traba para la promoci¨®n de mujeres no es tanto que existan o no personas preparadas sobre el papel como la forma de elecci¨®n que suele caracterizar los puestos de confianza. Rara vez se acude a un proceso p¨²blico para elegir a un consejero; suele ser el conocimiento previo por parte de quien elige o las referencias de otros conocidos las que determinan esos nombramientos. Los hombres suelen pensar en otros hombres, lo que crea un c¨ªrculo masculino muy dif¨ªcil de romper. ¡°Acostumbran a elegir la persona de la que se f¨ªan. Y cada uno elige lo que se parece m¨¢s a s¨ª mismo¡±, analiza Nuria Chinchilla, directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. Esta escuela de negocio es una de las que integran la iniciativa de la base de datos de mujeres y se ha situado como una de las que m¨¢s candidatas ha suministrado de entre sus antiguas alumnas para la lista (455 preparadas para formar parte de un consejo). La profesora del IESE subraya la repetici¨®n que en muchos casos se da de los mismos consejeros en diferentes empresas del Ibex 35 (las de mayor capitalizaci¨®n en la Bolsa espa?ola).

Sin necesidad de recurrir a ninguna base de datos, algunos cazatalentos exhiben como un valor propio situar a mujeres en primer plano. El reciente fichaje de Esperanza Aguirre como presidenta del consejo asesor de la firma de cazatalentos Seeliger y Conde lo demuestra, aunque en este caso el peso pol¨ªtico de la expresidenta de la Comunidad de Madrid es m¨¢s relevante a¨²n que su g¨¦nero a la hora de valorar su nueva ocupaci¨®n. Aguirre, adem¨¢s, mantiene su cargo como presidenta del PP.

Tanto la profesora del IESE como otros expertos consultados insisten en que fijarse en las mujeres no tiene por qu¨¦ identificarse con el feminismo ni con la defensa general de la mujer. ¡°Es bueno para las empresas contar con mujeres; somos el 80% de las compradoras y no estamos bien representadas en los consejos¡±, argumenta Nuria Chinchilla. Un informe de la Comisi¨®n Europea, publicado hace casi un a?o, da cuenta de varios estudios que demuestran que los consejos con una notable representaci¨®n femenina tienen mejores m¨¦todos de gobierno y comportamientos m¨¢s ¨¦ticos.

Incluir mujeres en los consejos mejora, adem¨¢s, uno de los valores que enarbolan quienes defienden este tipo de iniciativas: la diversidad. ¡°Soy una optimista y creo que cuando se presentan oportunidades las personas las aprovechan. Conf¨ªo en que la base de datos sirva para atraer a m¨¢s mujeres y a crear consejos de administraci¨®n diversos, globales y reales, propios del siglo<TH>XXI¡±, augura Candace Johnson. La empresaria, estadounidense de origen pero con experiencia en la escena europea, sabe de lo que habla. Desde 1983 ha fundado cinco empresas ¡ªuna de ellas SES, l¨ªder mundial en el mercado de sat¨¦lites¡ª y actualmente participa en consejos en Francia, Reino Unido, Turqu¨ªa y Arabia Saud¨ª, adem¨¢s de presidir tres fondos de inversi¨®n.

Compa?¨ªas y cazatalentos pueden solicitar ya el acceso a los ficheros

El caso de esta empresaria es bastante singular. Porque aunque la incorporaci¨®n de la mujer al mundo laboral es pr¨¢cticamente equiparable a la de los hombres (las trabajadoras representan el 45% de la fuerza de trabajo en la Uni¨®n Europea y un 46% en el caso espa?ol, seg¨²n los datos de la Seguridad Social), llega un momento en la promoci¨®n profesional en el que las trabajadoras se estancan y son los hombres quienes acceden a los puestos de mayor responsabilidad. El caso m¨¢s extremo es el de la presidencia de las compa?¨ªas, donde las mujeres representaban un m¨ªsero 3,2% en 2012, seg¨²n datos de la Comisi¨®n Europea. La cifra, pese a todo, supone una mejora desde el 1,6% de 2003.

¡°Es una labor de educaci¨®n a las empresas para que vean que es importante contar con mujeres, que existen muchas preparadas pero que no se las tiene en cuenta, muchas veces porque las mujeres no son tan proactivas porque piensan que hay menos posibilidades¡±, reflexiona Silvia Bajo, directora adjunta de Carreras Profesionales del Instituto de Empresa Business School, otra escuela de negocio espa?ola que participa en el proyecto.

En general, solo avanzan significativamente las empresas que tienen el prop¨®sito de corregir los desequilibrios, no exclusivamente en los consejos de administraci¨®n. Un ejemplo de esos resultados es la multinacional Unilever, due?a de marcas tan diversas como Frigo, Dove o Mimos¨ªn. La divisi¨®n espa?ola de esta compa?¨ªa tiene el consejo de direcci¨®n integrado a partes iguales por hombres y mujeres, una proporci¨®n que refleja la distribuci¨®n global de la compa?¨ªa. El ¨²nico estamento que no es completamente paritario es el de los cargos intermedios y en este las mujeres representan un 47%, cifra envidiable para cualquiera que abogue por una representaci¨®n sensata de las mujeres en el mundo profesional.

La vicepresidenta de Marketing de Unilever Espa?a, Nuria Hern¨¢ndez, lo explica como ¡°un recorrido que ha sucedido de forma natural¡±, aunque con un impulso importante por parte de sus responsables. Hace cinco a?os, el nuevo presidente apost¨® por reforzar el concepto de diversidad en la compa?¨ªa, entre ellas la de g¨¦nero. Sin fijar cuotas, la empresa ha conseguido esa distribuci¨®n, que genera, seg¨²n Hern¨¢ndez, ¡°unas din¨¢micas y unas discusiones mucho m¨¢s ricas; las mujeres y los hombres aportan ¨¢ngulos complementarios¡±.

Bruselas cree que el proyecto refuerza la norma para imponer la paridad

El secreto de esa evoluci¨®n reside en el factor que en la pr¨¢ctica m¨¢s determina el avance de la mujer en su carrera profesional: las posibilidades que tenga de conciliarla con su vida familiar. La multinacional ha desterrado el concepto de ocho horas fijas de trabajo al d¨ªa y, en su lugar, ha establecido horarios flexibles y la posibilidad de trabajar desde casa. ¡°Se tiene mucho respeto por la situaci¨®n de cada uno siempre que los objetivos de trabajo se cumplan¡±, explica la directiva de marketing.

Adem¨¢s del impulso que han aportado las grandes escuelas de negocio europeas, la Comisi¨®n Europea ha auspiciado el proyecto como un complemento natural de la regulaci¨®n sobre cuotas en los consejos de administraci¨®n. Un mes despu¨¦s de lanzar la regulaci¨®n que establece un 40% de mujeres en empresas cotizadas, la comisaria de Justicia, Viviane Reding, present¨® la base de datos en el Parlamento Europeo, rodeada por las impulsoras. Consciente de que su proyecto disgusta a una buena parte del mundo empresarial, Reding argument¨® que las cifras no mejoran por s¨ª solas. Y defendi¨® la cualificaci¨®n de las candidatas por encima de todos. ¡°El objetivo es que nadie llegue al puesto solo por ser una mujer, pero tambi¨¦n que a nadie se le niegue por ser una mujer¡±.

Los datos de Reding demuestran que solo avanzan las que regulan. Salvando a Francia y a Islandia, que despuntan sobre la media, la presencia femenina en los consejos de la Uni¨®n Europea se ha limitado a pasar del 11,8% en 2010 al 13,7% en 2012. La comisaria espera que iniciativas como la cuota y la base de datos aceleren el lento avance de la mujer en los centros de poder.