¡°Hay que facilitar que se queden los buenos docentes sin cerrar el paso a los de fuera¡±

Tras horas de tensi¨®n por discrepancias con las votaciones en dos de las mesas electorales, el navarro Joaqu¨ªn Goyache, de 57 a?os, catedr¨¢tico de Veterinaria, fue proclamado ayer nuevo rector de la Universidad Complutense de Madrid, el campus presencial m¨¢s grande de Espa?a, con 71.000 estudiantes. Una ajustad¨ªsima victoria ¡ªel 51,03% del voto ponderado¡ª frente al actual rector, Carlos Andradas, que ha acometido una remodelaci¨®n de las infraestructuras muy contestada por los profesores y el Personal de Administraci¨®n y Servicios (PAS). El nuevo rector se queja de que la sociedad tiene una imagen entre regular y mala de la Complutense cuando, dice, es una universidad "puntera en muchas cosas". Reconoce que se falla en la transmisi¨®n del conocimiento generado.

Pregunta. Un 73% de los que dan clases en una universidad p¨²blica espa?ola se doctoraron en ella. En su programa hablaba de abrir las bolsas de contrataci¨®n de interinos para combatir la endogamia, pero eso solo no basta.

Respuesta. No creo que ninguna empresa deje escapar a la gente que es buena. Otra cosa es que se quede gente que no lo es. Hay que hacer procesos para que permanezcan los buenos sin impedir el acceso libre de los de fuera. Jam¨¢s har¨¦ nada para perder calidad. Hay que hacer procesos muy claros, con normas transparentes.

P. ?Est¨¢ de acuerdo con los grados de tres a?os y los m¨¢steres de dos?

R. En Espa?a vamos a contracorriente. Pero hacer que unos vayan a 4+1 y otros a 3+2 en Espa?a es una barbaridad que va a suponer menos reconocimiento en el exterior y problemas. Y con esos precios disparados de los m¨¢steres lo que vamos a hacer es encarecer a¨²n m¨¢s los estudios. Tenemos unos sobreprecios de m¨¢s del 50% respecto a antes de la crisis.

P. Se le ha criticado que su proyecto no llevaba ninguna medida de igualdad de g¨¦nero.

R. Todo el programa est¨¢ basado en la inclusi¨®n, no hemos incluido retos pero yo me he reunido con asociaciones estudiantiles que trabajan en cuestiones de g¨¦nero. Es un tema tremendamente relevante para nosotros.

P. Andradas negociaba con el arzobispado cerrar las capillas, pero ah¨ª siguen. ?Qu¨¦ planean hacer?

R. Nosotros vamos a dar libertad a las facultades. ?Por qu¨¦ vamos a obligar a que prescindan de ellas? Esta universidad tiene una tradici¨®n. Debemos de pensar en tener espacios aconfesionales.

P. ?Mantendr¨¢ la intenci¨®n de crear una universidad trasnacional con Bolonia y Par¨ªs?

R. Sin duda. S¨ª a todo lo que sea internacionalizaci¨®n. Hay que crear m¨¢s grados conjuntos. La base para internacionalizarse no puede ser solo impartir clases en ingl¨¦s.

P. ?Qu¨¦ situaci¨®n econ¨®mica se encuentran?

R. Vamos a hacer una auditor¨ªa econ¨®mica, no porque sospechemos nada, sino para saber lo que tenemos. Sobre todo auditor¨ªa de los procesos, porque tenemos una burocracia extenuante, mucho mayor que cualquier otra p¨²blica. Nosotros interpretamos la normativa de forma muy restrictiva y tenemos los modelos de otras p¨²blicas que hacen las cosas de forma m¨¢s r¨¢pida y eficiente. Y seguimos usando much¨ªsimo papel. Eso es insostenible. En mi candidatura no hemos impreso un solo programa.

P. ?Tienen alguna otra medida ecol¨®gica?

R. Queremos que Somosaguas, que es cerrado, sea un campus energ¨¦ticamente eficiente y con reciclaje real.

P. ?El anterior rector propuso fusionar departamentos acad¨¦micos casi id¨¦nticos que ten¨ªan funciones duplicadas. Parec¨ªa l¨®gico, ?no?

R. S¨ª, pero bien hecho. Hab¨ªa departamentos que no cumpl¨ªan nuestra propia normativa y las sinergias que se buscaban entre departamentos y administraciones no se han cumplido. Han hecho lo que en la comunidad complutense llamamos departamentos frankenstein, con una mezcla de ¨¢reas que no tienen nada que ver y que jam¨¢s van a potenciar sus investigaciones y su docencia como se dec¨ªa. Por ejemplo, se ha unido Pediatr¨ªa, Salud p¨²blica, Historia de la ciencia y Ginecolog¨ªa y Obstetricia. Sin duda, en algunos casos habr¨¢ funcionado, pero ha sido una cuesti¨®n meramente numer¨ªstica ¡ªhay un supuesto ahorro de 600.000 euros este a?o y un mill¨®n el que viene¡ª y se ha hecho de forma ilegal, porque no se hab¨ªa modificado el reglamento de estructuras de la universidad. Se ha propuesto tras hacerlo al claustro.

P. ?Y c¨®mo se ten¨ªa que haber acometido?

R. Se ten¨ªa que haber visto cu¨¢les eran los departamentos que no cumpl¨ªan la norma, haber hecho estudios de las ¨¢reas que se pod¨ªan potenciar y no hacer nada con los informes en contra de todas las juntas de facultad y de los departamentos implicados. De esa falta de di¨¢logo han surgido departamentos ingobernables que son m¨¢s grandes que algunas facultades. El de Bioqu¨ªmica y Biolog¨ªa molecular es tremendo, con m¨¢s de 100 profesores. En los consejos de departamento hay el doble de participantes que en una junta de facultad. Eso es inmanejable. Si no dotas del PAS adecuado, los departamentos no van a funcionar.

P. Estos cuatro a?os la idea era incorporar nuevos perfiles de PAS y formar a los existentes.

R. Falta formaci¨®n. Se repite mucho el curso de Word o Power Point y no se potencian lo suficiente las clases de ingl¨¦s, otros idiomas o nuevas tecnolog¨ªas. No se han incorporado nuevos perfiles porque muchos proyectos se han quedado en el tintero.

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