La crisis multipolar de RTVE

La televisi¨®n p¨²blica atraviesa por un momento crucial para su propia supervivencia. El aspecto m¨¢s visible de la fr¨¢gil situaci¨®n en la que se encuentra es el desplome de la audiencia, que pesa como una losa sobre el ente p¨²blico, y sus dificultades econ¨®micas. El pasado a?o, el conjunto de los cinco canales de TVE lograron un 15,4% de cuota de pantalla, muy lejos de los grupos privados Mediaset (28,4%) y Atresmedia (26,3%). Adem¨¢s de una acelerada p¨¦rdida de espectadores, la corporaci¨®n ha experimentado una persistente merma en los recursos financieros que, a su vez, ha impactado de manera directa en la calidad de la oferta. Para el pr¨®ximo a?o no se vislumbra una mejor¨ªa. RTVE contar¨¢ con 1.101 millones de euros, frente a los 1.127 de este a?o, seg¨²n fuentes de la corporaci¨®n. Es una cifra que se aleja del presupuesto ¨®ptimo, situado en 1.200 millones, y ahonda la delicada posici¨®n del ente en el ecosistema audiovisual.

Dentro de las grandes partidas de ingresos, la compensaci¨®n del Estado para la prestaci¨®n del servicio p¨²blico ser¨¢ de 443 millones de euros, lo que supone un 6,3% menos respecto al actual ejercicio (473 millones), ya que se excluye la cantidad extra que se otorg¨® para la cobertura de los Juegos Ol¨ªmpicos de Tokio celebrados este verano. El resto proceder¨¢ de la recaudaci¨®n de la tasa radiol¨¦ctrica (410 millones) y de las aportaciones de las cadenas privadas de televisi¨®n y los operadores de telecomunicaciones, que suman alrededor de 188 millones.

Aunque en principio el Gobierno pretend¨ªa suprimir esta tasa a las telecos y sustituirla por un nuevo impuesto aplicado a las plataformas de Internet (Netflix, HBO, Amazon Prime, Apple TV+ Disney+), los n¨²meros no salen. Por esta partida, fuentes de RTVE calculan que percibir¨ªan unos ocho millones de euros, mientras que las compa?¨ªas de telecomunicaciones (Movistar, Orange, Vodafone) aportar¨¢n unos 125 millones. Este desequilibrio ha llevado al Ejecutivo a mantener el actual sistema de financiaci¨®n hasta 2023 y evitar as¨ª la asfixia econ¨®mica de la televisi¨®n p¨²blica, que necesitar¨ªa nuevas v¨ªas de ingresos, como por ejemplo el acceso limitado al mercado publicitario.

Anquilosamiento burocr¨¢tico

La fuga de los espectadores y los problemas financieros contribuyen a que RTVE se encuentre en ¡°una situaci¨®n cr¨ªtica multipolar¡±, seg¨²n advert¨ªa Jos¨¦ Manuel P¨¦rez Tornero en el proyecto de gesti¨®n presentado al Congreso para su elecci¨®n como presidente. Su diagn¨®stico no deja mucho espacio al optimismo. Se muestra contunde sobre su delicado estado salud del grupo ¡ªque en octubre cumpli¨® 65 a?os¡ª e insta a actuar con urgencia para corregir el rumbo. De lo contario, ¡°RTVE puede encontrarse dentro de poco al borde del colapso¡±. Entre los males que aquejan a la corporaci¨®n, alerta del recorte de la financiaci¨®n, la p¨¦rdida de audiencia, el cambio rotundo del comportamiento de los espectadores, la crisis de credibilidad y un cierto anquilosamiento burocr¨¢tico en su modelo de gesti¨®n. ¡°Si se act¨²a con parsimonia, si la inercia se sobrepone a la necesidad de cambiar o si se ignoran los retos reales¡±, la situaci¨®n ¡°puede ser fatal en RTVE¡±, expone.

Comparando la salud de los entes p¨²blicos europeos, Espa?a figura entre los que est¨¢n ¡°heridos gravemente¡±. Desde el punto de vista financiero, la corporaci¨®n ha vuelto a instalarse en los n¨²meros rojos. A final de este a?o la previsi¨®n de deuda alcanza los 325 millones, una cifra que en el pr¨®ximo ejercicio ascender¨¢ a 588. A lo largo de la historia, RTVE ha recurrido al endeudamiento para cuadrar sus cuentas en una espiral que lleg¨® a acumular casi 8.000 millones. El Gobierno de Jos¨¦ Luis Rodr¨ªguez Zapatero quiso acabar con este apa?o y el Estado puso el contador a cero y cambi¨® radicalmente el modelo al eliminar la publicidad en TVE. Con la llegada del PP, en 2012 los recortes impactaron el lleno en la televisi¨®n, que a¨²n no se ha recuperado del fuerte hachazo.

Cambio de h¨¢bitos

Ahora, uno de los principales retos de TVE es levantar la audiencia y, sobre todo, superar la debacle de los informativos, considerados su columna vertebral. Sin contar la emisi¨®n simult¨¢nea en el canal 24 Horas, los telediarios, cerraron el a?o pasado en la tercera posici¨®n con el 12% de la audiencia, por detr¨¢s de Antena 3 (16,6%) y Telecinco (15,2%), seg¨²n datos de la consultora Barlovento Comunicaci¨®n. Pero lejos de mejorar, la situaci¨®n ha empeorado. En los ¨²ltimos meses, la edici¨®n de sobremesa ha ca¨ªdo hasta la cuarta posici¨®n, por detr¨¢s del noticiero de La Sexta. Aunque se han despojado del sectarismo de otros tiempos y han ganado en pluralidad e innovaci¨®n, una err¨¢tica estrategia de programaci¨®n, con cambios constantes en la franja que precede al telediario, ha tenido un impacto muy negativo. Para intentar revertir este efecto, TVE recuper¨® la semana pasada la emisi¨®n diaria de Coraz¨®n, un viejo formato de cr¨®nica rosa con 25 a?os a su espalda. Un parche cuyo efecto est¨¢ todav¨ªa por ver. Lo que no parece dejar lugar a dudas es que los vaivenes en la parrilla da?an la fidelidad de los espectadores. El p¨²blico de TVE apenas tiene un pu?ado de programas de referencia: la serie de ficci¨®n Cu¨¦ntame c¨®mo pas¨®, que lleva dos d¨¦cadas en antena, o el espacio de entretenimiento MasterChef, con m¨¢s de 20 ediciones en antena en sus distintas versiones. Ambos han resistido el paso del tiempo y se han convertido en los espacios se?eros y de m¨¢s ¨¦xito.

Junto a esta lenta pero constante ca¨ªda de la audiencia se ha producido un cambio en los h¨¢bitos de consumo, sobre todo del p¨²blico joven, que ha dado la espalda a la televisi¨®n lineal para abrazar las emisiones en diferido. El grupo de 18 a 24 a?os dedic¨® en octubre una media de 180 minutos al d¨ªa a ver contenidos audiovisuales, de los que 64 minutos estuvieron enganchados a YouTube. Por el contrario, los mayores de 55 pincharon la famosa plataforma de v¨ªdeos apenas 15 minutos de los 363 que invirtieron en ver contenidos audiovisuales, seg¨²n los datos de Kantar y Comscore.

Otro de los aspectos clave para el futuro de RTVE es superar es la obsolescencia del modelo de gesti¨®n. Seg¨²n P¨¦rez Tornero, ¡°la inercia burocr¨¢tica, el seguidismo pol¨ªtico y la falta de reflejos del sistema de gesti¨®n parecen haber instalado en RTVE una cultura poco propicia al cambio y que, sin duda, no contribuye a superar las dificultades presentes¡±. Su apuesta pasa por medidas concretas, como crear una plataforma digital para la educaci¨®n, convertir La 2 en un canal para la divulgaci¨®n cultural y cient¨ªfica, lanzar un programa de cooperaci¨®n con las universidades, crear un centro piloto de producci¨®n de documentales y series de ficci¨®n, impulsar la programaci¨®n transmedia y potenciar 24 Horas como canal iberoamericano de noticias.

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