Tuenti no compensa amb el negoci m¨°bil el seu declivi com a xarxa social

L'impacte m¨¦s gran s'ha produ?t en els ingressos publicitaris, font principal de facturaci¨® de la xarxa social Tuenti, que es van desplomar un 58%, fins als 4 milions d'euros. La companyia explica aquest descens ¡°a causa del canvi de paradigma en l'¨²s d'Internet globalment de manera que el tr¨¤nsit s'ha redirigit significativament de la web al m¨°bil¡±, segons consta en els comptes anuals de la companyia inscrites en el Registre Mercantil.

Els ingressos per prestaci¨® de serveis de telefonia m¨°bil van cr¨¦ixer un 240% respecte a l'exercici anterior, fins als 12,1 milions d'euros, dels quals un 57,8% van correspondre a prepagament i la resta a clients de contracte. Per¨° aquest augment no va servir per compensar el descens per altres conceptes i a m¨¦s va reduir notablement la rendibilitat de la firma, les p¨¨rdues de la qual van duplicar respecte al 2012 fins als 24 milions d'euros. En el tancament de l'exercici, la companyia de declarava 165.000 clients de m¨°bil i sis milions d'usuaris actius de la seva plataforma social.

Els ingressos per venda de terminals van caure un 18% a causa de la decisi¨® d'apostar per una estrat¨¨gia de producte, SIM Only, culminada el gener del 2014 amb l'eliminaci¨® total de la comercialitzaci¨® de tel¨¨fons. Les despeses de personal suposen l'impacte m¨¦s elevat del compte de resultats, ja que pr¨¤cticament igualen els ingressos perqu¨¨ suposen 15,1 milions d'euros. La justificaci¨® que d¨®na Tuenti per a aquestes despeses, molt lluny de la mitjana d'altres OMV intensives en mans d'obra barata, ¨¦s l'alt nombre d'enginyers. La plantilla de la societat es va situar en 217 treballadors el 2013, amb un descens del 20%.

Les p¨¨rdues s'han duplicat fins als 24 milions i superen ?la facturaci¨®?

Malgrat les p¨¨rdues, els m¨¤xims responsables de Tuenti assenyalen que ¡°estan treballant en l'acceleraci¨® de monetitzaci¨® de les inversions dutes a terme en el desenvolupament de la seva base de clients que permetin, en el marc organitzatiu del Grup Telef¨®nica, optimitzar la rendibilitat del negoci i assegurar el compliment dels compromisos i obligacions de pagament de la societat i la continu?tat de les seves operacions¡±.

L'empresa fundada per Zaryn Dentzel el 2006 t¨¦ una forta depend¨¨ncia financera de Telef¨®nica. En el tancament del 2013, tenia un pr¨¦stec participatiu de Telef¨®nica M¨°bils per 24,2 milions d'euros, amb venciment el 30 de novembre del 2015, al qual cal sumar la l¨ªnia de cr¨¨dit que mant¨¦ amb el Grup Telef¨®nica Finances (Telefisa), de la qual ja ha disposat d'11 milions, i queda viu un l¨ªmit de 16 milions d'euros.

Telef¨®nica va comprar el 2010 Tuenti per un import total de 79 milions d'euros. La companyia ha comen?at el seu proc¨¦s d'internacionalitzaci¨® a Llatinoam¨¨rica i ja funciona com a operadora m¨°bil a M¨¨xic i Per¨². La seva estrat¨¨gia passa per diferenciar-se de la resta d'operadores virtuals (que no posseeixen xarxa pr¨°pia) en el terreny de les aplicacions m¨°bils, amb la integraci¨® de la comunicaci¨® d'Internet i de serveis de telecomunicacions amb una experi¨¨ncia multiplataforma en el n¨²vol.