Profesionalizaci¨®n y sucesi¨®n: los dos grandes retos de la empresa familiar
Representan el 91% del tejido empresarial y la mitad no supera la segunda generaci¨®n
La profesionalizaci¨®n de las empresas familiares y la sucesi¨®n de las mismas tras un cambio generacional son los dos grandes retos a los que se enfrentan estos negocios en Valencia, seg¨²n el ¨²ltimo estudio del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA). En la comunidad, estas compa?¨ªas representan el 91% del tejido empresarial y el 85% de empleo. Pero m¨¢s de la mitad de ellos desaparece en la segunda generaci¨®n y tiene una esperanza de vida media de 17 a?os.
En la Comunidad Valenciana existen 132.000 sociedades mercantiles que son empresas familiares. Seg¨²n el Observatorio sobre Gobierno, Estrategia y Competitividad de las Empresas (GECE), la contribuci¨®n de las grandes y medianas empresas familiares valencianas al Valor A?adido y al empleo es de 14 puntos porcentuales mayor que la del conjunto de las familiares espa?olas -64% frente al 50%-. ¡°Se ha podido comprobar c¨®mo las empresas familiares de gran tama?o son m¨¢s competitivas que las no familiares del mismo tama?o. Por lo tanto, el crecimiento deber¨ªa ser una prioridad para las empresas familiares peque?as y medianas de la Comunidad Valenciana¡±, explica Alejandro Escrib¨¢-Esteve, director de la C¨¢tedra de Empresa Familiar de la Universitat de Val¨¨ncia.
Para que una compa?¨ªa pueda denominarse empresa familiar tiene que cumplir al menos tres condiciones obligatorias: que la familia sea la propietaria del negocio, que sea la misma quien desempe?e labores directivas y ejecutivas dentro de la empresa y que exista una vocaci¨®n de continuidad en el tiempo. Para Escrib¨¢, es importante buscar ¡°el equilibrio de la riqueza emocional de la familia y la riqueza patrimonial¡±, pero hay que ¡°enfatizar en la formaci¨®n de los miembros de las familias empresarias¡± en los distintos cometidos que puedan ocupar. En muchas ocasiones, el entorno familiar no dispone de profesionales cualificados para desarrollar funciones ejecutivas. Ah¨ª es donde entra en juego la posibilidad de incorporar profesionales externos para paliar las deficiencias en la capacidad del entorno familiar de cubrir todos los perfiles. Para Francisco Vallejo, presidente de IVEFA, el ¨¦xito de una empresa familiar pasa por c¨®mo se lleve a cabo su profesionalizaci¨®n, sin olvidar los procesos de digitalizaci¨®n e internacionalizaci¨®n.
El otro gran reto al que se enfrentan las empresas familiares es?la sucesi¨®n del negocio generaci¨®n tras generaci¨®n. ¡°Hay que romper con el t¨®pico de que el padre crea la empresa, el hijo la mantiene y el nieto la hunde¡±, declara Vallejo.?El profesor de la Universidad Americana de Sharjah, Rodrigo Basco, ha dedicado gran parte de su carrera a analizar la concepci¨®n del gobierno de la empresa familiar. Basco resalta que ¡°la sucesi¨®n es el principal problema para el desarrollo de estos negocios en la econom¨ªa¡±. Seg¨²n IVEFA, solo el 12,5% de las empresas espa?olas ha conseguido llegar a tercera generaci¨®n (frente a un 44,2% que se hallan en segunda generaci¨®n) o a un 45,7% que a¨²n est¨¢ en primera generaci¨®n. Las empresas que est¨¢n en la cuarta generaci¨®n apenas alcanzan un 2,6%.
Uno de los motivos fundamentales del fracaso en el cambio generacional es la carencia de un plan de sucesi¨®n adecuado. En la mayor¨ªa de empresas familiares el fundador no se retira f¨¢cilmente y, muchas veces, nunca lo hace completamente. En ocasiones se debe emprender la b¨²squeda de una direcci¨®n operativa profesional, con independencia de que sea un familiar o no quien la desarrolla. Escrib¨¤ razona que "el empresario tiene que conseguir que la siguiente generaci¨®n quiera estar en el negocio y se implique y adem¨¢s que tenga capacidad de gesti¨®n". Carlos Moldes, presidente de Grupo Moldtrans, una empresa familiar de transporte y log¨ªstica que lleva funcionando desde 1979, declara que para conseguir el ¨¦xito de un negocio familiar hay que centrarse en el talento a la hora de llevar a cabo la sucesi¨®n. ¡°Las participaciones se transmiten pero la direcci¨®n hay que gan¨¢rsela¡±, afirma.
Valencia, epicentro de la Empresa Familiar
Valencia acoger¨¢ del 28 al 30 de octubre el XXI Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que espera la asistencia de m¨¢s de 600 empresarios y la presencia del presidente del Gobierno, Pedro S¨¢nchez, en la clausura, y la participaci¨®n del l¨ªder de la oposici¨®n, Pablo Casado, ese mismo d¨ªa.
El Instituto de Empresa Familiar (IEF), organizador del Congreso con la colaboraci¨®n de la Asociaci¨®n Valenciana de Empresarios (AVE), espera que la inauguraci¨®n oficial se lleve a cabo bajo la presidencia del Rey, pendiente de confirmaci¨®n definitiva, seg¨²n han explicado hoy en la presentaci¨®n de las jornadas.
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