Eusebio Unzue, jefe del Movistar: ¡°Enric Mas a¨²n no tiene capacidad de liderar¡±

Siglo XXI. Segunda d¨¦cada. En los a?os postapocal¨ªpticos del ciclismo, surge el Sky, un modelo de equipo que rompe las tradiciones, que llena los hoteles de especialistas de todo tipo, de ingenieros, tecn¨®logos, inventores, y con cuatro corredores diferentes ¨Ctres brit¨¢nicos, Wiggins, Froome, y Thomas, y un colombiano, Bernal¡ªgana siete de los 10 Tours entre 2011 y 2020. Siguiendo su ejemplo, los dem¨¢s equipos dejan a los m¨¦dicos para curar enfermedades, y dejan su botiqu¨ªn y sus planes de entrenamientos en manos de ingenieros, directores de rendimiento, entrenadores titulados, fisios, coach mentales¡­ Los equipos se pueblan de personal extra?o, cient¨ªficos, universitarios, que ya no proviene en exclusiva, como hab¨ªa ocurrido siempre, del mundo del ciclismo, exciclistas reciclados que aprendieron lo que saben de otros exciclistas retirados en un ciclo sin fin.

Siglo XXI. Tercera d¨¦cada. Egan Bernal, su l¨ªder, se rompe en febrero. El Sky, ya Ineos, dominador de la segunda d¨¦cada, y su modelo, se estanca en un intento ambicioso de monopolizar a todos los corredores de talento que brotan en cualquier parte del mundo, a los que convierte a rivales entre s¨ª. Su testigo transformador del ciclismo lo agarra el Jumbo neerland¨¦s, que al tercer intento ha ganado el Tour con Jonas Vingegaard, tras los dos segundos puestos de Primoz Roglic y el mismo dan¨¦s tras Tadej Pogacar en 2020 y 2021.

Es un Sky corregido, aumentado y perfeccionado en una d¨¦cada en la que la posibilidad de computaci¨®n en la nube ha generado unos avances de material insospechados hace nada, y el desarrollo de complejos softwares para controlar hasta el m¨ªnimo detalle los entrenamientos espec¨ªficos e individualizados, la nutrici¨®n al gramo, el conocimiento al segundo de lo que ocurre en el organismo de los corredores durante carreras y entrenamientos. 200 empleados. Un presupuesto sin techo. Investigaciones y experimentos sin parar, y un director, Merijn Zeeman, que a trav¨¦s del modelo Agile, que la empresa ha copiado a la forma en la que se relacionan entre s¨ª los miembros de los equipos de programadores, ha conseguido generar un sentimiento colectivo en egos tan afirmados como los de los fenomenales Van Aert, Roglic o Vingegaard.

¡°Pero ese modelo no es tan diferente del nuestro, del de todos los equipos que seguimos la l¨ªnea que inaugur¨® el Sky¡±, dice Eusebio Unzue, el responsable m¨¢ximo del Movistar, el mejor equipo espa?ol, despu¨¦s de un Tour al que llegaban con la aspiraci¨®n de colocar a Enric Mas en el podio y que han terminado, dice su corredor Carlos Verona, ¡°con sabor amargo¡±. ¡°?Qu¨¦ necesitamos para ser c¨®mo ellos? Sencillamente corredores del mismo nivel, que son m¨¢s que muy buenos, son fen¨®menos¡±. Y habla Eusebio Unzue, y habla y no para, fascinado como todo el mundo, de Wout van Aert, de sus exhibiciones, de una calidad tan extraordinaria que hasta cuando se equivoca le salen bien las cosas. ¡°Se ha pasado el Tour jugando con el pelot¨®n¡±, dice. ¡°Ha sido un claro ejercicio de convencimiento de que son superiores. Y si estuvieran en mi equipo ser¨ªan igual de buenos¡±.

¡°Pero nosotros somos tan buenos por ciencia infusa¡±, explica el ganador del Tour, Vingegaard, de 25 a?os. ¡°Sin mi entrenador, Tim Heemskerk, yo no ser¨ªa lo que soy, ni sin mi coach mental. Tenemos los mejores entrenamientos, el mejor material, los mejores nutricionistas, y nuestras concentraciones en altura son de un nivel ¨²nico¡±.

Una diferencia fundamental, una brecha que no puede colmar el Movistar es la del presupuesto. El contrato de patrocinio termina el pr¨®ximo diciembre. A¨²n no ha habido conversaciones de renovaci¨®n con Telef¨®nica, dice Unzue, ¡°pero hay buenas ideas¡±. Con 15 millones de euros, en la parte baja de la tabla, saben los especialistas, no se va a ninguna parte frente a equipos de 30 o m¨¢s millones de euros. ¡°Las diferencias las marcan los corredores, y para tener buenos corredores hay que poder ir al mercado con una buena cartera¡±, insiste Unzue, y habla de corredores a los que no fich¨® cuando ten¨ªan 18 a?os porque no confiaba en los j¨®venes, y ahora espera que le quieran. ¡°Ahora no, pero en dos a?os, cuando los mejores j¨®venes espa?oles ya est¨¦n libres [y habla de Carlos Rodr¨ªguez, Juan Ayuso, Ra¨²l Garc¨ªa, Igor Arrieta, los zoomers de oro del ciclismo espa?ol], tenemos un horizonte m¨¢s interesante. Todo son ciclos. No olvidemos lo que en el ciclismo acabamos de tener, Contador, Valverde¡­¡±

La frase favorita, la m¨¢s repetida de Unzue para explicar por qu¨¦ andan tan bajos su equipo y el ciclismo espa?ol es la de ¡°esto es lo que hay¡±, y nadie asume la responsabilidad de que lo que hay sea tan poco apetitoso. Y en ese lo que hay incluye a Landa, Pello Bilbao, Valverde, ¡°corredores en declive¡±, y a su l¨ªder Enric Mas, al que ha renovado por dos a?os m¨¢s.

¡°El episodio de bloqueo psicol¨®gico de Enric Mas en el Tour no es normal¡±, dice. ¡°Pero nos ha servido para creer que, a los 27 a?os, a¨²n no tiene capacidad de liderar. A¨²n no est¨¢ preparado para asumir la responsabilidad de un equipo y de las ilusiones del pa¨ªs. Hay que tener paciencia, esperar a que alcance la madurez. Y no, no me atrevo a decir que est¨¢ bien para ir a la Vuelta, pero ¨¦l en ning¨²n momento se plantea no ir¡±.

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