Marcelo Figoli, el empresario que organiza las giras de Shakira o Luis Miguel y que est¨¢ detr¨¢s del renacimiento del Burgos

Desde el 29 de diciembre de 2023, el empresario argentino del entretenimiento y de comunicaci¨®n Marcelo Figoli (Buenos Aires, 57 a?os) es el propietario del Burgos CF. Entre los activos de su conglomerado empresarial figuran Radio Rivadavia, segunda emisora con m¨¢s audiencia de su pa¨ªs, la promotora de las giras mundiales de Shakira y Luis Miguel, parques de atracciones y empresas de alimentaci¨®n y de energ¨ªa. ¡°El f¨²tbol es el activo de entretenimiento m¨¢s importante del planeta y coincide con lo que yo hago desde hace 35 a?os¡±, defiende como carta de presentaci¨®n. Su conocimiento del mundo del ocio le empuja a descartar que el f¨²tbol est¨¦ desenganchando a las nuevas generaciones y que haya que modificar su formato. ¡°Soy innovador en el mundo del entretenimiento, pero conservador en el f¨²tbol, soy muy futbolero y muy fan¨¢tico. Me gusta el formato con el que nac¨ª y vi toda mi vida f¨²tbol. ?C¨®mo se le vende a las nuevas generaciones? Hay que innovar, LaLiga trabaja bien en ese sentido¡±.

Como cada vez que un inversor extranjero toma el control de un club de f¨²tbol espa?ol, las malas experiencias disparan las sospechas. La masa social demanda informaci¨®n veraz sobre el proyecto deportivo-econ¨®mico del nuevo due?o de sus sentimientos futbol¨ªsticos. La afici¨®n quiere saber si el inversor de turno viene a mercadear con jugadores o si tiene meros intereses especulativos en la compra, pero sobre todo quiere tener la certeza de que la nueva propiedad no destrozar¨¢ el club. ¡°Para acabar con las dudas, vengo a hacer un buen negocio porque no me dedico ni a la filantrop¨ªa ni a la beneficencia, pero independientemente de eso, los negocios no se pueden hacer si no hay una buena idea que haga crecer lo que uno toma¡±, asevera Figoli, hincha ac¨¦rrimo de Boca Juniors, lo que a priori es un garante de su implicaci¨®n con el Burgos desde lo pasional.

Han pasado apenas unas horas desde que el Burgos fuera derrotado en su, a medias, remozado estadio de El Plant¨ªo en el derbi con el Mir¨¢ndes (0-1), lo que supuso abandonar los puestos de ascenso a Primera Divisi¨®n, el objetivo que convertir¨¢ la inversi¨®n en fruct¨ªfera. ¡°No dorm¨ª hasta las cuatro de la ma?ana¡±, dice Figoli retrepado en el asiento de uno de los despachos ubicados en las vetustas oficinas del club, que contrastan con sus aires de empresario transformador e innovador. ¡°Pronto se remodelar¨¢n¡±, comenta uno de sus asesores en la angosta escalera de acceso.

¡°En el Burgos hay una oportunidad de negocio, pero eso no implica que a partir del 29 de diciembre que compr¨¦ la primera parte (76% de las acciones del club) y desde el 6 de enero que llegu¨¦ como propietario del Burgos me haya encari?ado y me haya hecho fan¨¢tico. Esa pasi¨®n existe porque uno empieza a empatizar con el aficionado, con la ciudad y hay una oportunidad muy grande. Me encantar¨ªa ser el art¨ªfice de que al Burgos le llegue esa hora en lo futbol¨ªstico que necesita tener¡±, responde cuando se le pregunta si es consciente de que el negocio del f¨²tbol lo sustentan, con su consumo, los sentimientos de los hinchas. En su caso, para reforzar la identidad y la potencia de la marca pretende fusionar al club con el patrimonio hist¨®rico y cultural de la ciudad. La figura del Cid Campeador como icono la tiene en la cabeza porque est¨¢ muy arraigada en la educaci¨®n argentina a trav¨¦s de la ense?anza. ¡°Burgos tiene fortalezas que tienen que ver con la cultura y con el turismo con las que el equipo tiene que identificarse. Estamos eligiendo las nuevas camisetas de la pr¨®xima temporada y tendr¨¢n mucha identificaci¨®n con esas fortalezas culturales que permiten que se potencien la ciudad y el club¡±.

Figoli asegura haber procurado no herir sensibilidades desde su irrupci¨®n en Burgos. Dice haber dialogado mucho y sinceramente con todas las fuerzas vivas de la ciudad relacionadas con el club. Esta semana culminar¨¢ la compra de la totalidad de la entidad, menos el porcentaje m¨ªnimo reservado a los accionistas minoritarios, generalmente salvaguardas de los valores de la identidad de los clubes. ¡°Merecen mucho respeto, lo suyo es m¨¢s por pasi¨®n, no por negocio. Creo que est¨¢n muy contentos, pero puede preguntarles a ellos¡±. Otro indicio de que no pretendi¨® entrar en el club como un elefante en una cacharrer¨ªa fue la renovaci¨®n de Michu, el director deportivo, adorado por la hinchada burgalesa porque bajo su direcci¨®n el club retorn¨® a Segunda Divisi¨®n y al f¨²tbol profesional despu¨¦s de 19 a?os de ausencia. ¡°Cuando llegamos hab¨ªa un cari?o muy importante hacia ¨¦l. No lo traje yo, en la mayor¨ªa de las compras los directores vienen con la nueva propiedad. Creo que logramos hacer convivir la historia de Michu con Burgos y con nuestra nueva gesti¨®n. Hasta ahora est¨¢ dando buenos resultados. Y hemos tra¨ªdo todo lo que nos ha pedido¡±.

Figoli no esconde que la frase que m¨¢s veces ha escuchado por parte de la mayor¨ªa de sus interlocutores es que la categor¨ªa es complicada. ¡°No tenemos el l¨ªmite salarial m¨¢s alto, pero tampoco el m¨¢s bajo. Tengo una mirada de exigencia, quiero al equipo protagonista, peleando arriba, tratando de llegar al play-off o ascendiendo de forma directa, no quiero un equipo que no se la crea, que crea solo en la permanencia. Esa es la diferencia, por lo menos de cabeza, de la temporada anterior a esta¡±.

En diez meses de gesti¨®n de la nueva propiedad se ha duplicado el l¨ªmite salarial de 4 a ocho millones de euros y ha habido un incremento de un 15% en los abonados, que ya son algo m¨¢s de 9.000. ¡°El club ha mejorado en lo comercial y su valor ha crecido, ya he tenido ofertas de compra, pero el club no est¨¢ en venta. Trataremos de agrandar nuestro negocio, nuestra cabeza es 360. Queremos llegar a Primera Divisi¨®n y tenemos que estar preparados para ello. Haremos un estadio moderno, multiusos, queremos hacer una obra arquitect¨®nica de vanguardia¡±.

Como inversor, Figoli admite que la compra del Burgos es una apuesta y un riesgo. ¡°A la mayor¨ªa de inversores no les va bien, pero a algunos s¨ª. Y qu¨¦ digo yo, no me siento mejor que nadie, pero tenemos un m¨¦todo, un equipo honesto y podemos llevar al Burgos a que sea un buen negocio¡±, asevera. ¡°Le¨ª una entrevista con Florentino P¨¦rez en la que contaba que cuando lleg¨® al Real Madrid la sugerencia de la mayor¨ªa de sus asesores era bajar los gastos porque el club estaba fundido y ¨¦l dijo lo mismo que dije yo cuando llegu¨¦ al Burgos. Ac¨¢ lo importante es mejorar los ingresos, no bajar los gastos, el gasto hay que asumirlo, bajarlos es para economistas, para empresarios es justamente lo contrario. Esta es mi visi¨®n¡±, concluye.