El nuevo consejo del Banco de Valladolid, integrado por ejecutivos de otros bancos

El Banco de Valladolid ha recibido una aportaci¨®n de fondos de 2.000 millones de pesetas del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos para hacer frente al saneamiento de la entidad, que desde el lunes por la noche ha pasado bajo control de la Corporaci¨®n Bancaria. El Fondo se constituy¨® hace unos meses con aportaciones del Banco de Espa?a y del conjunto de los bancos espa?oles, a partes iguales, para garantizar los dep¨®sitos de las instituciones de cr¨¦dito que experimentaran dificultades.

Esta aportaci¨®n de fondos se realiza sin inter¨¦s a un plazo renovable de seis meses, que es el que los nuevos dirigentes del banco estiman necesario para sanear la sociedad.

Nuevo consejo

Por otra parte, el consejo de administraci¨®n del Banco de Valladolid ha sido renovado casi en su totalidad, ya que diez de sus trece miembros han cambiado. Estos diez nuevos consejeros han sido designados por la Corporaci¨®n Bancaria y pertenecen casi en su totalidad a diversos bancos privados.Los nuevos consejeros son: Jos¨¦ Ram¨®n Garc¨ªa Arango, que ha sido designado consejero-delegado; procede del Banco Cant¨¢brico, otro de los bancos incluidos en la Corporaci¨®n Bancaria, en el que ha realizado una profunda labor de saneamiento durante los diez ¨²ltimos meses; Eduardo Castro Santamarina, del Banco Comercial Espa?ol; Juan Ferrer Sala, de la sociedad de seguros Plus Ultra; Francesc Cabana, secretario general de Banca Catalana y presidente del Banco de Gerona; Ignacio Malag¨®n, ejecutivo del Banco de Bilbao; Celestino de Blas, subdirector general de Indub¨¢n; Miguel Pi?el, secretario general de Banca March; Jes¨²s Rodr¨ªguez Laucirica, consultor independiente, que hace cuatro a?os fue consejero-delegado del Banco Atl¨¢ntico; Pedro Antonio Lalinde, subdirector general del propio Banco de Valladolid y, finalmente, como presidente del Banco, la Corporaci¨®n Bancaria, representada por su presidente, Arist¨®bulo de Juan. Siguen como consejeros otras tres personas que representan alrededor del 20 % del capital social del banco: Vicente Calder¨®n S¨¢nchez (hijo del presidente del Atl¨¦tico de Madrid), Jes¨²s Gil de la Serna (que sigue ocupando la vicepresidencia) y Francisco Riberas Paupliega.

El nuevo accionista mayoritario de la sociedad, la Corporaci¨®n Bancaria, tiene ya en su poder el 63 % del capital y est¨¢ pendiente de traspaso otro paquete del 7 %, tambi¨¦n vinculado a Domingo L¨®pez.

Los cr¨¦ditos

Seg¨²n fuentes solventes, las dificultades del Banco de Valladolid tienen su origen en el excesivo riesgo que el banco ha concentrado en dos grupos de clientes, el representado por Dominge L¨®pez, que era propietario mayoritario del Banco, y el que encabezaba el se?or Pintc Font¨¢n. El grupo de empresas de se?or L¨®pez Alonso tiene cr¨¦ditos con el banco por importe de algo m¨¢s de 5.000 millones de pesetas, mientras que el grupo de se?or Pinto Font¨¢n concentra unos 2.500 millones de pesetas En ambos casos, los negocios de estos dos grupos son b¨¢sicamente de car¨¢cter inmobiliario. Fuente, de la Corporaci¨®n Bancaria han se?alado que los cr¨¦ditos est¨¢n bastante bien garantizados y que son susceptibles de cobro, aun que a plazo dif¨ªcil de pronosticar por tratarse de inmuebles y de fincas r¨²sticas.Esta concentraci¨®n de riesgo de un banco est¨¢ prohibida por Ia ley, que no permite que un banco preste m¨¢s del 2,5 % de sus recursos a sociedades vinculadas. La sociedades del se?or L¨®pez Alonso no aparecen sobre el papel directamente vinculadas al Banco, ya que existen sociedades interpuestas y otros artilugios jur¨ªdicos que bordean la ilegalidad. En cuanto al grupo del se?or Pinto Font¨¢n (promotor, entre otras cosas, de Villa Fontana, en las cercan¨ªas de Madrid), no estaba ni est¨¢ vinculado al banco.

Los nuevos responsables de la gesti¨®n del banco han celebrado ya una reuni¨®n con el comit¨¦ de empresa, en la que han asegurado a los 760 trabajadores la continuidad de sus puestos de trabajo. Informaciones de la Corporaci¨®n se?alan que no se ha producido retirada apreciable de dep¨®sitos y que incluso en estos ¨²ltimos d¨ªas han aumentado los dep¨®sitos, que rondan la cifra de los 20.000 millones de pesetas. La operaci¨®n del Banco de Valladolid es la m¨¢s fuerte, por la envergadura de los recursos de dicho banco, de las tres realizadas hasta la fecha por la Corporaci¨®n, pues los otros dos bancos incluidos en la misma, el Cant¨¢brico y el Meridional, tienen en conjunto alrededor de 8.000 millones de pesetas de recursos ajenos. El Banco de Navarra no lleg¨® a integrarse en la Corporaci¨®n, ya que ha experimentado un proceso de liquidaci¨®n y est¨¢ en trance de desaparecer, cosa que no sucede con los otros tres ya incluidos en la Corporaci¨®n Bancaria, con objeto de sanear sus actividades y venderlos en un futuro, probablemente en bolsa.

En cuanto al procedimiento de la compra del paquete del 70 % propiedad de Domingo L¨®pez y su grupo, medios solventes han se?alado que los propietarios de este paquete han recibido la cantidad simb¨®lica de una peseta por acci¨®n. Una sociedad auditora realizar¨¢ ahora la valoraci¨®n de este paquete, que probablemente estar¨¢ por debajo del precio que las acciones del Valladolid hab¨ªan alcanzado en bolsa en los ¨²ltimos tiempos (186 %). La cantidad que la Corporaci¨®n tenga que pagar por las acciones como resultado de esta valoraci¨®n ser¨¢ destinada a disminuir las deudas que el grupo del se?or L¨®pez Alonso tiene con el Banco de Valladolid, cuyo capital social es de 2.500 millones de pesetas.

Al parecer, seg¨²n fuentes solventes, las primeras inspecciones realizadas en el Banco han permitido descartar cualquier vinculaci¨®n entre el Banco de Valladolid y la sociedad editora del diario El Imparcial.