Aceriales unifica las compras y ventas de sus empresas en el proceso de reestructuraci¨®n de los aceros especiales

Aceriales, grupo de siete empresas de aceros especiales asociadas para llevar a cabo la reestructuraci¨®n del sector, se dispone a emprender en enero la segunda fase del proceso de reconversi¨®n, denominada de saneamiento sectorial, con la creaci¨®n de una nueva sociedad de ventas y la constituci¨®n de una comisi¨®n de compras dentro del grupo, seg¨²n inform¨® su secretario general, Vicente Carretero. El objetivo prioritario de esta segunda fase es unificar la gesti¨®n comercial y el saneamiento financiero de las empresas del grupo con los medios disponibles.

La creaci¨®n de estas dos centrales de compras y ventas, que fusionar¨¢ en cierto sentido la gesti¨®n comercial de las siete sociedades que componen Aceriales, permitir¨¢ a su vez la elaboraci¨®n de una pol¨ªtica conjunta de precios reales, cuya primera misi¨®n es permitir un saneamiento de las empresas sin necesidad de realizar las inversiones previstas en el programa original y que no se materializar¨¢n hasta que el grupo haya racionalizado su estructura comercial y financiera, mediante la puesta en marcha de la tercera parte del programa.La segunda fase de la reestructuraci¨®n del sector se ha iniciado "con buen pie", en palabras de Carretero, una vez que el pasado, martes concluyera con ¨¦xito la primera, con la aprobaci¨®n por la plantilla de Echevarr¨ªa, SA -la empresa m¨¢s castigada por la crisis del grupo-, de los acuerdos suscritos con las centrales sindicales UGT, CC OO y Solidaridad de Trabajadores Vascos (ELA-STV), referentes al reajuste definitivo del personal de la empresa vizca¨ªna en 1.561 trabajadores.

Con la ratificaci¨®n de estos acuerdos por los trabajadores de Echevarr¨ªa, SA, y la orientaci¨®n por buen camino del problema de Aceros de Llodio, finaliza pr¨¢cticamente la llamada "fase de ajuste previo" que se inici¨®, en realidad, con la constituci¨®n de la misma sociedad en noviembre del pasado a?o. El objetivo de esta primera fase era la eliminaci¨®n del excedente de plantilla de las siete sociedades (Aceros de Llodio, Orbegozo, Echevarr¨ªa, Olarra, Irura, Fundiciones Echevarria y Babcock Wilcox), con especial atenci¨®n a Aceros de Llodio y Echevarr¨ªa, donde estaba concentrado el principal exceso de personal.

El coste de la primera fase

El coste de esta primera fase se calcula que ha sido el m¨¢s elevado de todo el proceso, no s¨®lo por sus aspectos econ¨®micos, sino por la batalla que se ha librado en el terreno social.En el primer aspecto, los gastos realizados se estima que superar¨¢n los 9.000 millones de pesetas, cantidad que no es excesiva a la vista de los datos caracter¨ªsticos del grupo: p¨¦rdidas anuales del orden de los 8.500 millones de pesetas, 76.000 millones de endeudamiento, productividad inferior a la mitad de la de los pa¨ªses de la Comunidad Econ¨®mica del Carb¨®n y del Acero (CECA) y una facturaci¨®n que no llega al 75% de la capacidad del sector.

La labor realizada en esta primera fase se concreta en el ajuste previo que ha tenido que realizarse para adaptar un sector pensado, en los a?os posteriores al primer choque del petr¨®leo, para una demanda casi el doble de la actual. As¨ª, seg¨²n estimaciones de Aceriales, las catorce empresas que componen el sector tienen una capacidad nominal de producci¨®n por encima de los tres millones de toneladas, cuando la demanda real interna apenas supera, en la actualidad, el mill¨®n y medio de toneladas.

Este desfase, que Carretero califica como "un error del 200% en origen", ha podido ser aliviado mediante una importante exportaci¨®n. En estos momentos, por ejemplo, un 60% de la producci¨®n del sector se destina a la exportaci¨®n, lo que hace que las empresas del ramo est¨¦n completamente supeditadas a la paridad real de la peseta. S¨®lo una moneda a la baja permite a estas empresas resolver el grave problema de competitividad internacional que padece el sector, donde m¨¢s del 60% son costes variables (de ellos, 47,7% costes salariales).

Estos desfases entre oferta y demanda son los que hacen evidente el problema del excedente de plantilla. No obstante, con la reestructuraci¨®n iniciada en Echevarr¨ªa y con la de Aceros de Llodio se ha completado parte de la eliminaci¨®n del exceso de personal y que, en la actualidad, ha afectado a unas dos mil personas.

Sociedad de compras y comisi¨®n de ventas

Seg¨²n Carretero, Aceriales inicia el d¨ªa 1 de enero la fase de saneamiento financiero de las siete empresas del grupo por medio de dos importantes decisiones:1) creaci¨®n de una sociedad totalmente nueva e independiente de Aceriales, cuya principal labor es culminar el proceso de saneamiento financiero de las siete empresas. Esta sociedad se constituye con un capital de 2.000 millones de pesetas, que ser¨¢n aportados en diferentes porcentajes por la Administraci¨®n y las empresas. La sociedad pretende centralizar todo el proceso de compras, principalmente chatarra y otras materias primas, necesarias para el funcionamiento de las empresas. A esta sociedad est¨¢ previsto que se adhieran el resto de sociedades que pertenecen al sector, pero que todav¨ªa no se han integrado en Aceriales.

2) creaci¨®n de una comisi¨®n de ventas, dentro del mismo Aceriales, que llevar¨¢ adelante todas las negociaciones de precios con los almacenistas, forjadores y el resto de compradores de aceros especiales. Aqu¨ª, seg¨²n Carretero, la labor m¨¢s importante es fijar un precio real de los productos que sea competitivo para las empresas. Esta labor es relativamente f¨¢cil, ya que el 70% de los clientes de aceros especiales est¨¢ concentrado en la rama del autom¨®vil, los bienes de equipo y la defensa.

La verdadera reindustrializaci¨®n

Finalizada esta segunda fase, el grupo pretende iniciar, a mediados de a?o, la tercera fase del proceso de reconversi¨®n, que se conoce precisamente como la de reindustrializaci¨®n y lanzamiento del sector. Aqu¨ª es donde se van a materializar las inversiones m¨¢s importantes del grupo y donde se requerir¨¢n las ayudas especiales con las que las siete empresas esperan contar.Seg¨²n c¨¢lculos de Aceriales, las necesidades totales de la reconversi¨®n del sector pueden estimarse en unos 41.150 millones de pesetas, correspondiendo la mayor parte a la fase previa de ajustes de plantillas y al saneamiento financiero. El resto de destinar¨¢ a la fase de reindustrializaci¨®n, cuyas metas son las siguientes:

-Realizaci¨®n de inversiones que, coordinadas sectorialmente, tiendan a una amplia especializaci¨®n y competitividad.

-Agrupaci¨®n empresarial que garantice la consolidaci¨®n futura del sector.