Aceriales prev¨¦ invertir casi 23.000 millones para la reconversi¨®n de los aceros especiales

La demanda de aceros especiales ser¨¢ de 1.000.074 toneladas en 1986 y 1.220.000 toneladas en 1991, seg¨²n las previsiones del programa de actuaci¨®n para el per¨ªodo 1983-1986 y que servir¨¢n para acometer la segunda fase de reconversi¨®n del sector, seg¨²n inform¨® ayer Javier Garc¨ªa Egocheaga, presidente de Aceriales. Para llevar a cabo este plan, se preven unas inversiones de 22.986 millones de pesetas en activos fijos, adem¨¢s de las correspondientes al circulante y al saneamiento laboral y financiero.

El personal excedente se calcula en 3.413 personas, lo que significa que se pasar¨¢ de los 11.744 trabajadores que compon¨ªan las plantillas del sector en 1982, a 8.331 trabajadores en 1986, con una reducci¨®n porcentual del 29%.El sector de aceros especiales, cuya primera etapa de reconversi¨®n comenz¨® en 1981, precisamente con la constituci¨®n de Aceriales, SA, se ha plasmado hasta la fecha en medidas de juste previo para determinadas empresas, as¨ª como mediante la puesta en marcha de otras acciones comunes de tipo sectorial.

A partir del actual programa de actuaci¨®n, comienza la segunda fase de la reconversi¨®n, que se basa, conforme a las previsiones apuntadas anteriormente, en el ajuste de la oferta a la demanda prevista, que supondr¨¢ la limitaci¨®n de la capacidad productiva, adem¨¢s de la ordenaci¨®n del mercado mediante la puesta en marcha de una serie de mecanismos de control y la mejora de la competitividad.

Para alcanzar estos objetivos, Aceriales prev¨¦ un proceso de concentraci¨®n de las empresas del sector , dentro de cuya filosof¨ªa se contempla la constituci¨®n de dos grupos de gesti¨®n -Aceros de Guip¨²zcoa (Aceguisa), que integra a Acer¨ªas y Forjas de Azcoitia, Aceros de Irura y Fundicion¨¦s Echevarr¨ªa; y Aceros del Norte (Acenor), que integra a SA Echeverr¨ªa, Aceros de Llodio y Pedro Orbegozo-, a los que se sumar¨¢n posteriormente otras empresas independientes.

Desarrollo de nuevas actividades

Paralelamente, se prev¨¦n una serie de medidas sociales que pal¨ªen de alguna forma la p¨¦rdida de empleo prevista.En este sentido, se ha constitutido la sociedad Desarrollo de Nuevas Actividades (DENAC), que, con un capital social inicial de 500 millones de pesetas, se dedicar¨¢ al desarrollo de nuevas actividades -de peque?as y medianas empresas, fundamentalmente- en cualquier campo econ¨®mico.

DENAC pondr¨¢ a disposici¨®n de los nuevos empresarios un denominado servicio integral, que comprende apoyo a la gesti¨®n (mediante la realizaci¨®n, de planes concretos de actuaci¨®n, ayudas para buscar financiaci¨®n, mercados, etc¨¦tera), tambi¨¦n proporcionar¨¢ ar¨¢ personal espec¨ªficamente cualificado a trav¨¦s de los programas de formaci¨®n profesional, facilitar¨¢ contactos con posibles socios y, eventualmente, compartir¨¢ riesgos del lanzamiento del producto mediante aportaciones de capital o cr¨¦ditos participativos.

Garc¨ªa Egocheaga prev¨¦ que para el mes de enero de 1984 ya estar¨¢n ajustadas las plantillas, con menos de 1.000 trabajadores, y estar¨¢ comprometida la inversi¨®n prevista.

Las expectativas de Aceriales sit¨²an, hasi,a 1991, un ritmo de crecimiento anual de la demanda del 2,5%. Al mismo tiempo prev¨¦ que en 1986 el 59% de las entregas (630.000 toneladas) estar¨¢n dirigi das al,mercado interior y el restan te 41% (444.000 toneladas) estar¨¢ destinado a la exportaci¨®n.

Este escaso crecimiento se ve agravado, adem¨¢s, por la falta de ordenaci¨®n del mercado, que se refleja en pol¨ªticas de precios inadecuadas, gran n¨²mero de competidores que fabrican productos similares y de mercados muy limitados, as¨ª como en la escasa participaci¨®n de los productores en la distribuci¨®n.

Por otra parte, el sector considera que de poco sirve racionalizar y mejorar la fabricaci¨®n mientras que el sector transformador no mejore paralelamente, lo que debe llevar a acometer la reestructuraci¨®n del mismo.