El grupo SASEA cierra con Banesto la compra de Meli¨¢ pagando al contado 7.500 millones de pesetas

El grupo italo-suizo Soci¨¦t¨¦ Anonyme Suisse d'Exploitations Agricoles (SASEA) y el Banco Espa?ol de Cr¨¦dito (Banesto) cerraron el mi¨¦rcoles 22 el acuerdo de compraventa del grupo Meli¨¢, por el que el grupo SASEA ha abonado al contado 7.600 millones de pesetas a la entidad bancaria, consiguiendo un descuento de 500 millones de pesetas por pago al contado sobre los 8.000 acordados en su d¨ªa. Con esta venta prosigue el proceso de desinversi¨®n iniciado por Jos¨¦ Mar¨ªa L¨®pez de Letona al frente del Banesto, instituci¨®n que, seg¨²n algunas fuentes, ha debido condonar a SASEA una cifra importante de deuda de Meli¨¢ para hacer posible la operacion.

Tras la operaci¨®n, SASEA pasa a controlar el 90% de la organizaci¨®n Meli¨¢, quedando el 10%. restante en manos de la familia Meli¨¢, aunque con opci¨®n para aumentar esa participaci¨®n hasta el 25% en el futuro. El grupo comprador ya hab¨ªa efectuado a Banesto el pago de un dep¨®sito de 2.000 millones de pesetas. La cifra restante, hasta los 7.500 citados, con autorizaci¨®n administrativa por tratarse de una inversi¨®n en divisas, se ha efectuado a trav¨¦s del Volksbank, entidad bancaria con sede central en Berna.Al margen de los 7.500 millones de pesetas que el grupo que comanda Florio Fiorini ha pagado por Meli¨¢, el grupo suizo ha desembolsado otros 3.000 millones para hacerse con la mayor¨ªa (5 1 %) del capital social de otros hoteles de la organizaci¨®n donde la familia Meli¨¢ no era mayoritaria. Se trata concretamente del hotel Meli¨¢ Madrid, hotel de cinco estrellas situado en la calle de Princesa de la capital, y el hotel Don Pepe, en la costa mediterr¨¢nea.

Dificultades

La negociaci¨®n entre SASEA y Banesto ha conocido m¨¢s dificultades de las esperadas, atribuibles, de acuerdo con algunas fuentes, a dificultades del grupo italo-suizo para conseguir la financiaci¨®n oportuna. Ambas partes hab¨ªan pactado un esquema de pago en dos mitades para los 6.000 millones restantes -3.000 millones a pagar en diciembre del a?o en curso, y los 3.000 restantes a 30 de septiembre de 1988- que deb¨ªa quedar plasmado en los documentos oportunos a 31 de marzo pasado, pero, por causas que algunas fuentes atribuyen a dificultades del grupo suizo para conseguir la financiaci¨®n adecuada, Banesto se vio obligado a prorrogar los plazos a los compradores. Florio Fiorini, consejero delegado de SASEA, manifest¨® a este peri¨®dico que el retraso se ha debido a problemas burocr¨¢ticos relacionados con la financiaci¨®n de la compra, lo que nos ha decidido a efectuar el pago al contado". La negociaci¨®n se ha prolongado adem¨¢s porque ha sido necesario esperar el resultado de las auditorias. del grupo, que ha realizado Arthur Young.Los planes inmediatos de Fiorini se orientan a separar en tres grandes bloques la organizaci¨®n Meli¨¢: hoteles, agencia de viajes y divisi¨®n inmobiliaria, con planes espec¨ªficos para cada una de ellas.

En una entrevista publicada en el diario italiano La Repubblica en octubre del pasado a?o, Florio Fiorini manifestaba: "Yo gestiono una lavander¨ªa. S¨ª, SASEA es una lavander¨ªa. No en el sentido malicioso de que se dedique al reciclaje de dinero sucio, de que sea una entidad a medio camino entre la Cosa Nostra, los traficantes de armas y los magnates ¨¢rabes, como se ha escrito. No, mi secreto, el secreto de SASEA, es que todo lo que compro lo vendo; compro, saneo, reestructuro, pero no me enamoro. Y vendo sin tregua, casi mec¨¢nicamente, a veces incluso vendo antes de haber comprado, simplemente para amarrar m¨¢s la operaci¨®n".