"Hay que elegir entre el coste pol¨ªtico y el econ¨®mico, de la moratoria", seg¨²n Iberduero

"El Gobierno tendr¨¢ que escoger entre el coste pol¨ªtico y el coste econ¨®mico del mantenimiento de la moratoria nuclear" afirm¨® ayer el presidente d¨¦ Iberduero, Manuel G¨®mez de Pablos, quien posteriormente justific¨® una reordenaci¨®n del sector el¨¦ctrico espa?ol "que aporte un equilibrio tanto el¨¦ctrico como econ¨®mico a las empresas".

Manuel G¨®mez de Pablos, que compareci¨® ante los medios informativos en su habitual conferencia de prensa previa a la junta general, se mostr¨® huidizo al ser preguntado por el futuro de Lemoniz. "El tema Lemoniz", dijo, "prefiero no tratarlo hasta que haya decisiones concretas".En cuanto a la revisi¨®n de la moratoria nuclear, el presidente de Iberduero fue m¨¢s expl¨ªcito. "Yo creo", manifest¨®, "que es una cuesti¨®n que debe abordarse sin precipitaciones, con serenidad y realismo", destacando a continuaci¨®n el importante papel que tiene en Espa?a la energ¨ªa. nuclear dentro de la producci¨®n total el¨¦ctrica (un 40%). Para G¨®mez de Pablos el dilema con que se enfrenta el Gobierno con relaci¨®n a la moratoria es claro: "0 se paga el coste pol¨ªtico o se paga el coste econ¨®mico".

La moratoria, que mantiene congelados cinco grupos nucleares -dos de Lem¨®niz, dos de Valdecaballeros y uno de Trillo-, tiene actualmente un coste del 3,54% de la facturaci¨®n total de las compa?¨ªas el¨¦ctricas, porcentaje que se destina a compensar a las empresas afectadas por dicha moratoria. Iberduero, en concreto, recibi¨® el pasado a?o por Lem¨®niz 25.522 millones de pesetas, mientras que tuvo que pagar para compensar a otras empresas por ese concepto un total de 9.435 millones .

En cuanto a la anunciada reestructuraci¨®n del sector, Manuel G¨®mez de Pablo afirm¨® que cualquier dise?o que se lleve a cabo debe tener en cuenta los siguientes objetivos: 1) minimizar el efecto de las compensaciones, mediante un equilibrio de las estructuras productivas; 2) resolver el desequilibrio entre el sector p¨²blico y privado; 3) equilibrar la capacidad de autofinanciaci¨®n, y 42 Respetar las exigencias de la Comunidad Europea.

Reordenaci¨®n

"Iberduero", seg¨²n su presidente, "ser¨¢ una pieza clave en el proceso de reordenaci¨®n que puede llevarse a cabo, porque tiene buena dimensi¨®n para afrontarlo, cuenta con una estructura financiera saneada, unos costes de generaci¨®n que' son los m¨¢s bajos del mercado espa?ol y una capacidad de gesti¨®n y calidad en su producto que le hacen homologable a Europa".Otro de los temas abordados por G¨®mez de Pablos fue el marco legal y estable, al que calific¨® como "un instrumento v¨¢lido que est¨¢ contribuyendo a la consolidaci¨®n del sector el¨¦ctrico", aunque no dud¨® en se?alar que tras los dos a?os de su aplicaci¨®n "deben hacerse algunas definiciones m¨¢s realistas".

Por lo que se refiere a los resultados econ¨®micos de 1989, el director financiero de Iberduero, Jos¨¦ Luis Sampedro, destac¨® el incremento de las ventas de energ¨ªa (del 8,4%), los 74.500 millones de cash flow y los 34.296 millones de beneficios antes de impuestos, que permitir¨¢n a la el¨¦ctrica repartir un dividendo bruto del 11,25% (el mismo que en 1988), tras destinar a remanente 2.684 millones de pesetas.