Fecsa plantea retirarse del 'holding' el¨¦ctrico catal¨¢n tras conocer las directrices de Industria

Fuerzas El¨¦ctricas de Catalu?a (Fecsa) est¨¢ reconsiderando su participaci¨®n en el futuro holding que est¨¢ previsto crear en Catalu?a entre dicha empresa, Hidroel¨¦ctrica de Catalu?a (Hidru?a), del grupo Hidrola, y EN HER, del grupo p¨²blico Endesa. Los responsables de la el¨¦ctrica catalana, que hab¨ªan defendido la constituci¨®n del mencionado holding, lo rechazan ahora al considerar que no tiene sentido dedicarlo ¨²nicamente a distribuci¨®n, como propone el Ministerio de Industria. Fecsa quiere que tenga tambi¨¦n atribuciones productoras, cuesti¨®n que no consideran imprescindible para el desarrollo del holding ni Endesa ni Hidrola.

El equipo directivo de Fecsa realiz¨® varias reuniones durante la pasada semana, que tuvieron su punto culminante el viernes, cuando se decidi¨® retirar su participaci¨®n del holding por considerar que, con las directrices del Ministerio de Industria, no tiene demasiado sentido mantenerlo. Fecsa fue, mediante la iniciativa de su presidente, Luis Maga?a, la que sugiri¨® la fusi¨®n de las compa?¨ªas catalanas y provoc¨® las posteriores conversaciones para la constituci¨®n de dicho holding. Sin embargo, el planteamiento de esta empresa engloba bajo el mismo techo la gesti¨®n de la generaci¨®n y la distribuci¨®n. Industria persigue la separaci¨®n de los activos de generaci¨®n de la distribuci¨®n, como f¨®rmula m¨¢s racional para la reordenaci¨®n.Luis Maga?a ha confirmado la decisi¨®n adoptada por el comit¨¦ ejecutivo de la empresa. El presidente de la el¨¦ctrica catalana y autor de la reconversi¨®n de la misma ha precisado que "la actitud de Fecsa es colaborar con la Administraci¨®n y con el resto del sector para que se lleve a cabo una ordenaci¨®n sensata que estabilice las empresas y resuelva alguno de los problemas que tenemos tradicionalmente, como es que consigamos que el sector p¨²blico sea igual que el privado. En ese contexto el holding catal¨¢n deja de ser necesario puesto que para la distribuci¨®n, seg¨²n ha indicado la propia Administraci¨®n, es indiferente el n¨²mero de empresas que haya".El esquema presentado por el ministro de Industria, Claudio Aranzadi, y el secretario general de la Energ¨ªa, Ram¨®n P¨¦rez Simarro, al presidente de Unidad El¨¦ctrica (UNESA) -el lobby de todas las el¨¦ctricas-, Juli¨¢n Trincado, contempla, en efecto, la separaci¨®n de los activos de generaci¨®n el¨¦ctrica de los de distribuci¨®n. Asimismo, una vez separados los activos de generaci¨®n, se ll¨¦var¨ªa a cabo la segregaci¨®n de los activos nucleares de los no nucleares para constituir una ¨²nica empresa nuclear (ver EL PA?S del 31 de octubre).Concentraci¨®nEn cuanto a los otros activos de generaci¨®n no nucleares, el objetivo es que se agrupen todos bajo dos o tres sociedades. Esto supone una reducci¨®n dr¨¢stica de las actuales unidades empresariales, que ¨²nicamente podr¨ªan quedar como distribuidoras. Para encabezar esta concentraci¨®n, en el sector se considera que las empresas que mejor situadas est¨¢n, por su dimensi¨®n y salud financiera, son el grupo p¨²blico Endesa y el privado Iberduero. Tambi¨¦n est¨¢ en ese grupo de cabeza Hidroel¨¦ctrica Espa?ola (Hidrola), aunque su situaci¨®n financiera no es todo lo buena que cabr¨ªa desear. Asimismo, supone que Endesa deje de ser la ¨²nica empresa meramente productiva. Adem¨¢s habr¨¢ una o dos entidades m¨¢s exclusivamente productivas.La nueva postura de Fecsa no es compartida, sin embargo, por el resto de empresas. Seg¨²n Feliciano Fuster, presidente de Endesa, "el holding no est¨¢ en oposici¨®n al planteamiento de Industria". El objetivo, seg¨²n la empresa p¨²blica, "es descargar las actividades productivas de las empresas que lo integran para dedicarlas a distribuci¨®n". La actitud de Fecsa puederesponder m¨¢s a un movimiento t¨¢ctico que a un razonamiento intelectual, seg¨²n fuentes de las otras empresas.

No hay que dejar de lado, en este sentido, que tanto Hidrola como Endesa tienen planeado convertir sus filiales catalanas en distribuidoras asumiendo ellas la producci¨®n, siempre a expensas de c¨®mo se desarrolle la concentraci¨®n de los activos de generaci¨®n no nuclear, y que, incluso han planteado intercambios de activos.

El caso de Fecsa es distinto, ya que no pertenece a ning¨²n grupo. Su situaci¨®n es m¨¢s peculiar ya que en torno al 33% del capital pertenece a las otras el¨¦ctricas (el 11,5 % es del grupo Endesa y en torno al 5% Hidrola-Hidru?a) y otro tanto est¨¢ en manos de la banca, que est¨¢ llamada a jugar un mayor protagonismo en la reconversi¨®n sectorial.

Adem¨¢s de la reordenaci¨®n, el sector est¨¢ a la espera de la revisi¨®n del Plan Energ¨¦tico Nacional (PEN), en el que se debe decidir si entra nueva energ¨ªa nuclear. No obstante, es casi definitivo que la revisi¨®n no se har¨¢, hasta el pr¨®ximo a?o, seg¨²n reconoci¨® ayer mismo ministro de Industria, Claudio Aranzadi, en la presentaci¨®n de unas jornadas en el Instituo Nacional de Industria. En ello influye la actual crisis del Golfo y la falta de definici¨®n por parte del Gobierno, cuyos responsables deben debatirlo el pr¨®ximo fin de semana en el 32 Congreso del PSOE.