Bot¨ªn define al Santander como el primer banco espa?ol por rentabilidad

El presidente del Banco Santander, Emilio Bot¨ªn, manifest¨® ayer que "1991 ser¨¢ un a?o dif¨ªcil para la econom¨ªa espa?ola". Calific¨® de "insolidaria y contra la Comunidad la decisi¨®n de Alemania de subir los tipos de inter¨¦s, y se?al¨® que no cre¨ªa que a corto plazo pudiera modificar, en las operaciones de su banco, tanto los tipos de inter¨¦s de activo como de pasivo.

El presidente del Banco de Santander hizo estas manifestaciones en la junta de accionistas que ayer celebr¨® la entidad en la capital c¨¢ntabra. En su discurso a los accionistas, Emilio Bot¨ªn expres¨® su apoyo a la pol¨ªtica del gobierno. "Una pol¨ªtica econ¨®mica ', dijo, "que tenga como objetivos prioritarios la lucha contra la inflaci¨®n me parece indispensable en este momento y es l¨®gico que unos presupuestos del Estado insuficientemente restrictivos han obligado a recurrir a la pol¨ªtica monetaria". A?adi¨® que "ser¨ªa deseable una pol¨ªtica de gasto p¨²blico mas acorde con aquellos objetivos".En cuanto a la estrategia de futuro, el presidente del Banco de Santander precis¨® dos ideas clave: su voluntad de concentrarse en la actividad financiera "alej¨¢ndose de las participaciones de tipo industrial" y su prop¨®sito de profundizar su expansi¨®n internacional. En cuanto al "alejamiento" de la industria, reconoci¨® a preguntas de un periodista que la venta de su participaci¨®n en Electra del Viesgo s¨®lo es cuesti¨®n de precio.

Tambi¨¦n el precio es un determinante a la expansi¨®n."Ya dije hace tres a?os que si hay una ganga, la compraremos". El presidente admiti¨® impl¨ªcitamente que sus planes de expansi¨®n en Europa los desarrollar¨ªa de la mano de su socio el Royal Bank of Scotland del que el Banco de Santander posee el 10%, al precisar que en el caso de Cariplo -la mayor caja de ahorros italiana de la que ya posee el 70%- el negocio s¨®lo implicaba al Banco de Santander ya que la inversi¨®n inicial en esta entidad se hab¨ªa efectuado antes del acuerdo con el Royal Bank.

Los pa¨ªses que est¨¢n en el primer plano de la estrategia del Santander seg¨²n su presidente son Francia y M¨¦jico y en segundo lugar, Estados Unidos, aunque reconoci¨® que ten¨ªa consultores en otros cinco pa¨ªses adem¨¢s de Estados Unidos. El presidente del Banco de Santander desminti¨® que existieran negociaciones para la compra de Banesto, se?al¨® que la suscripci¨®n de 30.000 millones de deuda subordinada no supon¨ªa ninguna toma de posici¨®n en Banesto ya que era una deuda no convertible en acciones y no se defini¨® de forma precisa sobre la posible compra de bancos americanos.

Bot¨ªn se mostr¨® satisfecho por todos los resultados obtenidos en 1990 excepto por el aumento de la morosidad (subi¨® un 20%). Aunque se?al¨® que el conjunto de provisiones y saneamientos hab¨ªan ascendido a 79.826 millones de pesetas, un 26% m¨¢s que el a?o anterior. Entre los resultados destac¨® el beneficio neto del grupo que se elev¨® a 63.758 millones de pesetas tras crecer un 19% y el aumento de los recursos propios del 23,6% que se situaron en 300.053 millones de pesetas. De los beneficios obtenidos la junta acord¨® destinar 32.458 millones de pesetas a reservas y 23.746 millones al pago de dividendos. Se acord¨® un dividendo por acci¨®n de 215 pesetas lo que supone un aumento del 16%.

El presidente destac¨® la elevada rentabilidad del banco al se?alar que los beneficios netos sobre los activos totales medios eran del 1,3%, mientras que hace tres a?os eran s¨®lo del 1%. El coeficiente de garant¨ªa seg¨²n lo establecido por el Banco Internacional de Pagos de Basilea fue en 1990 del 13,57%, superior al 8%, el m¨ªnimo exigido por las autoridades espa?olas. Ello permite un aumento del balance del banco de 3,6 billones de pesetas. Emilio Bot¨ªn defini¨® su banco como el segundo por tama?o pero el primero en cuanto a rentabilidad.

Asegur¨® que los 200.000 millones de liquidez de que dispon¨ªa el grupo no los iba a dedicar a la guerra del activo y que los invertir¨ªa en el interbancario o en inversiones previstas.