KIO reducir¨¢ su deuda en 32.000 millones gracias al cobro de su antiguo paquete en Cartera Central

KIO reducir¨¢ su deuda con la banca en 32.400 millones de pesetas con la inyecci¨®n que recibir¨¢ el pr¨®ximo 6 de abril del Grupo Fomento de Construcciones y Contratas (FCC). Este ¨²ltimo grupo adeuda esa cantidad a KIO como consecuencia de la compra del 48% de Cartera Central realizada en 1989, que se instrument¨® mediante la emisi¨®n de un pagar¨¦ por ese importe y con vencimiento el pr¨®ximo d¨ªa 6. Sin embargo, KIO no podr¨¢ hacer uso de ese dinero, ya que entrar¨¢ directamente en la caja de los bancos acreedores del grupo ¨¢rabe y reducir¨¢ la deuda de los kuwait¨ªes con la banca.

Las consecuencias directas de esta operaci¨®n sobre la situaci¨®n financiera del Grupo Torras son dif¨ªciles de evaluar. Torras es el holding a trav¨¦s del cual KIO centralizaba sus intereses en Espa?a, y hoy se encuentra intervenido judicialmente al haber presentado expediente de suspensi¨®n de pagos.La dificultad viene, en primer lugar, por el hecho de que la mayor parte del importe de ese pagar¨¦ est¨¢ hipotecado a cambio de cr¨¦ditos con la banca, principalmente con Sumitomo, Chase Manhattan, BBV y el Banco de Roma. Y en segundo lugar, por la heterodoxa gesti¨®n del anterior equipo de KIO en Espa?a, encabezado por Javier de la Rosa, que utiliz¨® el pagar¨¦ para cubrir las p¨¦rdidas generadas en el Grupo Torras.

Asimismo, fuentes pr¨®ximas a la Administraci¨®n espa?ola han expresado su intenci¨®n de conocer cu¨¢l es la sociedad del grupo ¨¢rabe que finalmente reclama el cobro del pagar¨¦ y plantear que la reducci¨®n de deuda que supone la operaci¨®n tenga repercusi¨®n en algunas de las sociedades filiales de Torras. Especialmente, a?aden las mismas fuentes, en el caso de los fondos de pensiones de Ercros y sus empresas de fertilizantes FESA-Enfersa.

El 12,5% del Central

Cartera Central fue la sociedad en la que KIO y la antigua Construcciones y Contratas agruparon sus paquetes de acciones en el Banco Central, en el que alcanzaron una participaci¨®n del 12,5% del capital. Esta sociedad, en la que los entonces gestores de Conycon, Alberto Cortina y Alberto Alcocer, ostentaban la gesti¨®n y una participaci¨®n del 51%, se cre¨® a finales de 1987. Cuando el proyecto de fusi¨®n entre el Banco Central y Banesto fracas¨®, en abril de 1989, KIO vendi¨® su paquete a Conycon.La venta del 49% de KIO en Cartera Central se realiz¨® por un importe de 40.113 millones de pesetas. Sin embargo, Conycon aplaz¨® el pago mediante la emisi¨®n de varios pagar¨¦s con vencimientos en abril de 1991, de 1992 y de 1993. El ¨²ltimo de estos compromisos de pago, el del pr¨®ximo d¨ªa 6, es el de mayor volumen: 32.400 millones.

En cualquier caso, Javier de la Rosa, anterior gestor de KIO en Espa?a, no esper¨® a que llegase el vencimiento del pagar¨¦.

Desde abril de 1989 hasta finales de 1991 este documento bail¨® entre numerosas sociedades credas por los gestores de Torras y sirvi¨® para generar beneficios artificiales y para la obtenci¨®n de cr¨¦ditos bancarios por importe de 27.000 millones (ver EL PA?S de 20 de julio de 1992).

En primer lugar, Torras Hostench London emiti¨® pagar¨¦s por un valor de 42.000 millones, que fueron adquiridos por Koolmees Holdings, sociedad que hab¨ªa vendido los t¨ªtulos de Cartera Central. Koolmees pag¨® la compra de los pagar¨¦s de Torras London con los pagar¨¦s de Conycon. Finalmente, en 1991, Koolmes vendi¨® los pagar¨¦s de Torras London al holding de KIO en Espa?a, el Grupo Torras.

Esta compra se realiz¨® por un precio de 1.900 millones, pero con un valor nominal de 35.900. Como consecuencia, Torras se apunt¨® unos beneficios extraordinarios de 26.799 millones, lo que permiti¨® a sus gestores declarar en 1991 beneficios en lugar de p¨¦rdidas.