IGS-PSV reconoce que la compra de empresas deficitarias del sindicato le cost¨® 4.000 millones

Un documento de car¨¢cter reservado del grupo Iniciativas y Gesti¨®n de Servicios Urbanos (IGS), del que forma parte la cooperativa de viviendas PSV, reconoce que "constituy¨® un importante error" la incorporaci¨®n al grupo en 1991 de las empresas que eran propiedad 100% de UGT -Unial, Libertur, y Tipograf¨ªa Torreblanca-. IGS, participado por UGT en un 47%, invirti¨® en dichas empresas, deficitarias, 4.000 millones de pesetas. seg¨²n el documento, "la elevada concentraci¨®n en participaciones financieras con sociedades del grupo ha impedido saldar con beneficios la actividad inmobiliaria". Sebasti¨¢n Reyna, responsable de finanzas de UGT, afirma que el error fue "compartido".

La incorporaci¨®n al grupo de las tres empresas de UGT -que el pasado a?o perdieron 2.900 millones de pesetas-, junto con la contrataci¨®n acelerada de trabajadores, las inversiones en proyectos de dudosa rentabilidad en tiempos de crisis y la falta de financiaci¨®n han llevado a la corporaci¨®n IGS y a la cooperativa PSV a una grave situaci¨®n. La actividad inmobiliaria de IGS finaliz¨® el pasado a?o con 105 millones de beneficios, si bien, la auditor¨ªa de Ernest & Young se?ala que deber¨ªan descontarse de tal cifra m¨¢s de 200 millones (ve¨¢se EL PA?S del 30 de septiembre).El responsable de finanzas de UGT, Sebasti¨¢n Reyna, considera que el traspaso de Unial, Libertur (ahora Club IGS Viajes) y Torreblanca a IGS en 1991, poco despu¨¦s de las elecciones sindicales, "fue un error compartido [entre UGT y los gestores de IGS]". El traspaso de las empresas de UGT a IGS se debi¨® a la decisi¨®n del sindicato de deshacerse de sus compa?¨ªas en p¨¦rdidas en un momento de dificultades. "En ese momento [1991]" explica Reyna, "IGS era un grupo con beneficios, interesado en esas empresas, es decir, conven¨ªa a las dos partes".

Lo que era beneficioso para ambas partes, se revel¨® posteriormente, especialmente en la aseguradora Unial, como un negocio ruinoso. El pasado a?o, Unial perdi¨® m¨¢s de 2.800 millones; el Club IGS Viajes 90 millones, y Tipograf¨ªa Torreblanca 2,5 millones.

El convento de Hortaleza

Fuentes de UGT y de IGS admiten que el grupo ha contribuido en cierta forma al saneamiento de las finanzas del sindicato que dirige Nicol¨¢s Redondo. Como ejemplo de relaci¨®n entre las cuentas de IGS y las cuentas del sindicato, figura la compra del antiguo convento que hoy es la sede de UGT, en el n¨²mero 88 de la calle Hortaleza de Madrid. En la auditor¨ªa de IGS correspondiente al a?o 1992, se recoge esa operaci¨®n, que supuso para el grupo un desembolso de 1.600 millones.Para entender la operaci¨®n hay que remontarse a 1987. En dicho a?o, la sociedad ICR, controlada por Carlos Sotos, compr¨® el convento de Hortaleza -actual sede de UGT- por 13,0 millones de pesetas. Posteriormente, transfiri¨® el edificio, por el mismo dinero, al sindicato, que solicit¨® un cr¨¦dito de 300 millones de pesetas al Banco Hipotecarlo para rehabilitarlo. En 1989, el sindicato obtuvo de Banesto un nuevo cr¨¦dito de 1.000 millones de pesetas con una hipoteca sobre Hortaleza 88. Finalmente, en 1992, con un cr¨¦dito tambi¨¦n de Banesto, IGS compr¨® a UGT el edificio por 1.600 millones de pesetas (m¨¢s de 12 veces el importe inicial). UGT, por supuesto, cancel¨® el primer pr¨¦stamo hipotecario de 1.000 millones. Seg¨²n Reyna, el precio de venta fue inferior en 400 millones a la tasaci¨®n realizada por una prestigiosa compa?¨ªa.

El informe interno de IGS, remitido a varios miembros de la ejecutiva de UGT en el mes de julio, aborda tambi¨¦n los problemas a los que se enfrenta el proyecto cooperativo PSV y hace una lista de puntos d¨¦biles del grupo que afectan al suelo, la capitalizaci¨®n de las empresas, los gastos financieros, el exceso de personal y la financiaci¨®n, entre otros. "El proceso de promociones de suelo" asegura el informe "se encuentra durante 1991-1993 pr¨¢cticamente en su primera fase"; "existe desequilibrio entre el capital de la corporaci¨®n y el importante volumen de financiaci¨®n exigible para el desarrollo de sus promociones", as¨ª como "excesivos gastos financieros". El informe destaca que el grupo se ve obligado a a financiarse con cr¨¦ditos a corto plazo en un 68%.