Las dificultades econ¨®micas obligan a los clubes a ampliar su capital

Los clubes de baloncesto miran al techo y ven la necesidad de algo m¨¢s que una mano de pintura. Los reajustes econ¨®micos han reducido su n¨²mero de 24 a 20 en las dos ¨²ltimas temporadas y el a?o pasado, tras un parto con dolor para obtener los 3.000 millones de pesetas necesarios, se convirtieron en sociedades an¨®nimas. S¨®lo 18 meses despu¨¦s, al menos ocho clubes ya han aprobado o estudian la ampliaci¨®n de sus capitales sociales. La lista est¨¢ integrada por el TDK Manresa, el Le¨®n, el Valvi Girona, el F¨®rum, el DYC Lugo, el Argal Huesca, el OAR Ferrol y el Coren Orense.La necesidad de ampliar los capitales sociales viene recogida en el decreto de conversi¨®n de los clubes en sociedades an¨®nimas: "

capital nunca podr¨¢ ser inferior al 50% del fijado en el momento de la transformaci¨®n". Son casi la mitad de las 17 sociedades an¨®nimas deportivas que funcionan en la Liga ACB las que necesitan la ampliaci¨®n del mismo, ya que el Real Madrid, el Barcelona y el Festina Andorra quedaron eximidos de la conversi¨®n.

El ajuste en la Liga ACB no toca fondo. El colectivo vivi¨® por encima de sus posibilidades durante mucho tiempo y los salarios de las figuras se dispararon por encima de los 100 millones de pesetas. Ahora, pese a un plan de saneamiento que los clubes siguen de forma aceptable y pese a la dr¨¢stica reducci¨®n de los salarios, siguen imponi¨¦ndose las restricciones o el aumento de recursos. El segundo es un intento dificil y el primero ya se adopt¨® esta temporada, en la que los presupuestos de m¨¢s de la mitad de los clubes se han encogido.

Domingo Malo, gerente del Argal de Huesca, club que acomete estos d¨ªas el estudio t¨¦cnico de la ampliaci¨®n de su capital social en unos 50 millones de pesetas, advierte que cuando se inici¨® la conversi¨®n de los clubes en sociedades an¨®nimas ya se pactaron con la Administraci¨®n unos capitales sociales m¨ªnimos para que no resultara imposible o quim¨¦rico reunirlos. "Por ello", dice Malo, "era previsible que al cabo de cierto tiempo tuvieran que ser ampliados esos capitales".

Perder jugadores

Rafael Jim¨¦nez, gerente del Unicaja de M¨¢laga, es descriptivo: "Cinco de los 22 clubes que ten¨ªamos que convertimos en sociedad an¨®nima no ten¨ªamos ning¨²n tipo de problema. Nosotros seguimos sin tenerlo aunque, a cambio de ello, hemos perdido a jugadores de primera fila, como Massenburg, Arlauckas, Vecina y Ramiro. Tal vez en caso de no hacerlo, ahora tendr¨ªamos que ir a una ampliaci¨®n de capital"."A las desviaciones presupuestarias -m¨ªnimas en comparaci¨®n con las de hace algunas temporadas- y a la crisis econ¨®mica general y del baloncesto en particular, se a?aden deudas anteriores, fundamentalmente de Hacienda", asegura Luis Rodr¨ªguez, gerente del Coren de Orense. "En nuestro caso pueden estar entre los 200 y los 400 millones", concluye.