Los sindicatos aceptan congelaciones salariales para mantener el empleo en empresas en crisis

Al margen de los debates te¨®ricos, los sindicatos est¨¢n aplicando una suerte de reparto del trabajo en las empresas en crisis: la congelaci¨®n salarial a cambio de garant¨ªas para mantener el empleo. Lejos de los agrios debates entre las c¨²pulas de patronal y sindicatos, en la base, los comit¨¦s de empresa se han armado de pragmatismo y est¨¢n cerrando todo tipo de acuerdos de congelaci¨®n: desde recorte de salarios (Hispano Qu¨ªmica, Matricer¨ªas Deusto), congelaci¨®n sin contrapartidas (Erkimia), congelaci¨®n a cambio de inversiones (ABB) o congelaci¨®n a cuenta, es decir, diferir el pago del alza salarial hasta que mejore la cuenta de resultados de la empresa (Unidad Herm¨¦tica, Derbi y muchas m¨¢s).

Estos pactos no son estrictamente nuevos, pero han tomado un renovado impulso en las ¨²ltimas semanas. Empresas en crisis como Unidad Herm¨¦tica , La Seda de Barcelona o Erkimia ya alcanzaron acuerdos de congelaci¨®n el a?o pasado. Pero en 1994 se han unido algunas tan emblem¨¢ticas como Astilleros Espa?oles -que ha recortado el aumento pactado en su d¨ªa-, Derbi, ABB, Hispano Qu¨ªmica, Roberto Zubiri, Matricer¨ªas Deusto, la navarra SKF y un largu¨ªsimo etc¨¦tera. Otras, como Ato, ya pactaron en 1993 y ahora est¨¢n renegociando la prolongaci¨®n del acuerdo porque la crisis no ha tocado fondo. Muchas empresas han empezado ahora a negociar congelaciones, aunque los sindicatos prefieren no explicar estos casos para no interferir en las conversaciones.Tanto CC OO como UGT est¨¢n por esta labor, aunque advierten que no se trata de generalizar las congelaciones salariales como propuso el Gobierno, sino de abordar casos concretos."Estamos en un momento econ¨®mico dif¨ªcil", explica Carme Rangil, reci¨¦n elegida secretaria de Acci¨®n Sindical de UGT de Catalu?a. "Las federaciones est¨¢n abordando estos acuerdos empresa por empresa, con la idea de que hay que tener muy en cuenta la viabilidad de cada una y estar abiertos a aceptar sacrificios salariales siempre que tengan como compensaci¨®n la estabilidad en el empleo y la conservaci¨®n o generaci¨®n de empleo".

"Las congelaciones o reducciones", dice Rangil, "se est¨¢n pactando sobre todo en empresas sometidas a expedientes de regulaci¨®n, con el objetivo de que la congelaci¨®n o la reducci¨®n salarial haga innecesaria la presentaci¨®n de un expediente de regulaci¨®n. Normalmente, el objetivo es pactar sacrificio salarial a cambio de evitar las regulaciones. Es una manera de preservar enipleo".

"La direcci¨®n de las empresas con las que hemos negociado se asombran cuando no nos levantamos de las negociaciones si nos piden una fuerte moderaci¨®n salarial", explica Sim¨®n Rosado, secretario general del metal de CC OO de Catalu?a. "Lo que nosotros pedimos es que estas propuestas se acompa?en de medidas de racionalizaci¨®n, de inversiones, de ajustes de la producci¨®n, para que la empresa siga adelante. Y el caso m¨¢s claro es Unidad Herm¨¦tica, que ha incrementado la plantilla en 120 trabajadores temporales que compiten actualmente codo con codo con empresas japonesas en el mercado japon¨¦s".

El aumento de los salarios se ha moderado sensiblemente en los ¨²ltimos a?os (v¨¦ase cuadro). Desde el repunte provocado por el boom econ¨®mico del bienio 1989-1990, cuando se alcanzaron aumentos del 7,77% y el 8,33%, se inici¨® un suave descenso (7,97% y 7,17% en 1991 y 1992) que se acentu¨® el a?o pasado (5,71 %) y empieza a apreciarse de verdad en este ejercicio.Hasta abril, los convenios firmados recogen un aumento del 4,64%, con la particularidad de que las revisiones elevan la media al 5,33% y los nuevos convenios s¨®lo se, han firmado con un alza salarial del 3,81%.