"La situaci¨®n actual en Chile nos va a complicar algo la vida"

La intensidad, a veces rodeada de pol¨¦mica, parece perseguir a Rodolfo Mart¨ªn Villa (Santa Mar¨ªa del P¨¢ramo, Le¨®n, 1934) por mucho que ¨¦l quiera mantenerse en segundo plano. Veterano pol¨ªtico (dirigente estudiantil, ministro del Interior y vicepresidente del Gobierno con UCD y diputado con el PP), fue propuesto por el actual Gobierno como presidente del grupo Endesa antes de su privatizaci¨®n total, y lo es desde el 11 de febrero de 1997 ("el d¨ªa de la Virgen de Lourdes", apunta). En pol¨ªtica, pele¨® contra el terrorismo y ahora conf¨ªa en la tregua de ETA. Y en el mundo de la empresa, nada m¨¢s llegar a Endesa, se top¨® con un conflicto envenenado en Chile, que todav¨ªa persiste, al conocerse las condiciones del acuerdo entre su empresa y la chilena Enersis. La petici¨®n de extradici¨®n de Pinochet no viene precisamente a calmar las aguas. En Espa?a acaba de realizar dos operaciones ("las primeras como empresa privada") no exentas de pol¨¦mica: absorci¨®n de sus ocho filiales y acuerdo con Gas Natural. En la entrevista est¨¢ presente Rafael Miranda, consejero delegado.Pregunta. A pesar de que lleva casi dos a?os en Endesa, se le sigue ligando a la pol¨ªtica.

Respuesta. Uno no puede cambiar su biograf¨ªa. Yo no lo deseo, y aunque lo deseara, ser¨ªa imposible. La gran diferencia es que en la vida empresarial hay una gran adecuaci¨®n entre el esfuerzo y el resultado, y en la pol¨ªtica, al menos en los puestos en los que yo he estado, el esfuerzo iba por un lado y el resultado a veces iba por par¨¢metros absolutamente distintos. En este corto tiempo han pasado varias cosas que hubieran podido caracterizar toda una d¨¦cada de la vida de una empresa: se ha culminado la privatizaci¨®n y ya estamos actuando en competencia en el nuevo marco el¨¦ctrico; nos hemos asomado a la diversificaci¨®n fundamentalmente en telecomunicaciones, vamos a ser una parte muy importante del segundo grupo operador; hemos potenciado nuestra presencia internacional, con dificultades, pero la hemos potenciado, y ¨²ltimamente hemos consolidado el grupo con la absorci¨®n de las filiales e incorporaci¨®n de sus accionistas minoritarios a la matriz, y el gran acuerdo con Gas Natural. Estas cinco cosas han sucedido a la vez. Digerirlo ha tenido bastantes dificultades, pero al final ha sido mucho mejor, porque juntar las cosas te permite soluciones totales.

P. ?Qu¨¦ impacto ha tenido la crisis internacional?

R. Al sector el¨¦ctrico en general, y a Endesa en particular, la crisis, en cuanto a expresi¨®n clara de los valores burs¨¢tiles, le ha afectado menos, yo no s¨¦ si porque se ha dicho que las el¨¦ctricas son un valor refugio o porque Endesa ha mantenido su potencial. Hemos seguido con atenci¨®n lo que ha pasado y lo que pueda pasar en Latinoam¨¦rica, pero no nos hemos sentido especialmente afectados.

P. Al margen de la crisis, en esa ¨¢rea se ha producido un mare magnum que les toca de lleno. Usted ha tenido que declarar como testigo en Chile en un proceso a directivos de Enersis, y ahora las relaciones con Espa?a por la petici¨®n de extradici¨®n de Pinochet se han enconado.

R. Durante alg¨²n tiempo vamos a tener que convivir con acciones de tipo jur¨ªdico, en alg¨²n caso contra nosotros, y en otros, por problemas que se hayan suscitado en torno a la operaci¨®n. Que se haya convertido en un acontecimiento el hecho de que yo haya ido a declarar como testigo por un tema administrativo me parece un poco desmesurado. Pero estamos extraordinariamente satisfechos en Enersis. Tenemos un 32%, tres consejeros de un total de siete y yo soy vicepresidente. Estoy muy dedicado a ese tema, que tiene toda clase de connotaciones: unas propias del negocio y otras ajenas. La situaci¨®n actual nos va a complicar algo la vida desde el punto de vista pol¨ªtico, seg¨²n c¨®mo discurran las cosas, pero si yo he aprendido algo de Chile este a?o es que es un Estado de derecho, y, por lo tanto, al final las decisiones son de jueces y de tribunales independientes.

P. ?Qu¨¦ opina de las decisiones que se han tomado desde el Gobierno espa?ol al respecto?

R. Precisamente por venir de la pol¨ªtica debo ser absolutamente respetuoso con lo que ha decidido el Gobierno. Y, por lo tanto, sobre ese tema no opino.

P. Pero, evidentemente, esto puede afectar al desarrollo inversor y empresarial en Chile...

R. No. Si no tuvi¨¦ramos las limitaciones de la legislaci¨®n de fondos de pensiones (nuestro 32% en Enersis se corresponde con otro 32% de las administraciones de un fondo), apostar¨ªamos por tener mayor participaci¨®n.

P. ?Y eso lo impide ahora mismo la legislaci¨®n de Chile?

R. No exactamente. La legislaci¨®n hace que la participaci¨®n de las administraciones de fondos de pensiones se relacione con la participaci¨®n de los grupos llamados de control, y que en el caso concreto de Enersis, no pueda pasar del 32%. Es verdad que esto se puede cambiar con una modificaci¨®n estatutaria que requiere el 75% de las acciones de la empresa. Esa modificaci¨®n tiene sus dificultades, crea una situaci¨®n bastante r¨ªgida.

P. ?Y ustedes quieren hacer esa modificaci¨®n?

R. Nos gustar¨ªa tener una posici¨®n mayoritaria.

P. De m¨¢s del 50%.

R. S¨ª. Lo cual refleja claramente que lo que intentamos es seguir apostando en la direcci¨®n en que hab¨ªamos apostado de expansi¨®n, con independencia de todas las dificultades que hayamos tenido y que podamos tener.

P. ?Y cu¨¢ndo lo piensan hacer?

R. Es un asunto que no depende de nosotros. Para llegar al 75% de los votos en Enersis necesitamos sumar a nuestro 32% otro 43%.

P. Se hace una junta de accionistas y se pide el voto para cambiar los estatutos y ya est¨¢.

R. No te puedes meter en una operaci¨®n de ese estilo si no tienes una posibilidad bastante cierta.

P. ?Hay que ir a la junta con el voto en la mano?

R. El voto de los otros accionistas, que son, fundamentalmente, inversores de la Bolsa de Nueva York y fondos de pensiones chilenos.

P. O sea, ni el conflicto de Enersis ni el posterior de Pinochet han modificado la situaci¨®n.

R. No. No hemos detenido en absoluto nuestras posibilidades de inversi¨®n pactadas con Enersis. Es m¨¢s, se nos puede decir que estamos en el l¨ªmite de alcanzar una posici¨®n dominante. (A?ade Miranda: "De los 3.000 millones de d¨®lares que tenemos invertidos en Latinoam¨¦rica, m¨¢s o menos 2.000 se han hecho despu¨¦s del asunto Pinochet").

P. ?Y cu¨¢nto tienen para invertir en Latinoam¨¦rica?

R. De aqu¨ª a los pr¨®ximos cinco a?os tenemos unas previsiones del orden de 400.000 o 450.000 millones, en Latinoam¨¦rica u otros mercados.

P. ?Cu¨¢les?

R. En este momento, de nuestras inversiones internacionales, el 90% est¨¢ en Suram¨¦rica. Los proyectos nuevos son Marruecos, Brasil y M¨¦xico, y luego queda pendiente el an¨¢lisis de Centroam¨¦rica, que tiene algunas posibilidades, y pa¨ªses maduros como Estados Unidos, Reino Unido e Italia.

P. Volviendo a casa, se hab¨ªa dicho, tras las OPA lanzadas sobre Fecsa y Sevillana, que no iban a desaparecer las filiales y ahora se absorben.

R. No desaparecen. Hemos elegido la f¨®rmula de la absorci¨®n de ocho empresas por dos razones. Una, pensando en los propios accionistas, por razones de tipo fiscal, en raz¨®n de la neutralidad con que estas operaciones est¨¢n contempladas en la ley del impuesto de sociedades. Otra, porque es la ¨²nica forma que nos asegura controlar al 100% las filiales.

P. Ha habido quejas de Manuel Chaves, presidente de la Junta de Andaluc¨ªa, de que no se les inform¨® de la operaci¨®n. ?No se habl¨® con los distintos Gobiernos aut¨®nomos?

R. La verdad es que en cada uno de los ¨¢mbitos territoriales va a permanecer una empresa de generaci¨®n, una de distribuci¨®n y una de diversificaci¨®n, en un esquema an¨¢logo al actual, e incluso, en la medida de lo posible, vamos a utilizar los distintos nombres comerciales. ?Que si se lo hemos dicho? La operaci¨®n no extra?a a nadie, ni al presidente de la Junta de Andaluc¨ªa, porque tambi¨¦n se hab¨ªan mantenido intercambios de opiniones. Pudo sorprender, pero es que nuestra obligaci¨®n era sorprender, porque si no sorprendemos, la operaci¨®n no se lleva a efecto.

P. Quiz¨¢ hubo un poco de nocturnidad.

R. Nocturnidad s¨ª, pero no alevos¨ªa. Lo hicimos con toda la intenci¨®n. El proceso descansaba en un protocolo de fusi¨®n que firmaban todos los presidentes de las filiales y ten¨ªa que ser antes que los consejos de administraci¨®n, y la ¨²nica forma de realizarlo es que ese consejo tuviese lugar una vez cerrada la Bolsa para pedir la suspensi¨®n de cotizaciones.

P. ?A Piqu¨¦ se lo dijo con la misma nocturnidad?

R. Ya en junio tuvimos conversaciones con el detalle suficiente con Industria. No s¨®lo porque est¨¢bamos reci¨¦n salidos de la privatizaci¨®n, sino porque algunos de los acuerdos deben someterse a autorizaci¨®n administrativa y, por lo tanto, era l¨®gico que lo coment¨¢ramos, porque pod¨ªamos encontrarnos con acuerdos devueltos al corral por la autoridad.

P. Y con las comisiones de vigilancia, con las que Endesa no ha tenido precisamente experiencias gratas por falta de informaci¨®n. Recuerde las OPA sobre Sevillana y Fecsa, aunque usted no estuviera.

R. Es l¨®gico que al ser, desde el punto de vista de la Bolsa, una operaci¨®n muy importante, tuvi¨¦ramos al tanto a la Comisi¨®n de Valores, al menos de las l¨ªneas generales. Y hemos informado tambi¨¦n al presidente de la Comisi¨®n del Sistema El¨¦ctrico , porque parte del proyecto afecta a empresas reguladas. La verdad es que ha sido recibido de forma impecable, y el sector, en algunos aspectos, no mantiene posiciones especialmente coincidentes con el presidente de la Comisi¨®n El¨¦ctrica. En todos los ¨¢mbitos tenemos que estar especialmente reconocidos, aunque quiz¨¢ es m¨¢s significativo el de la Comisi¨®n El¨¦ctrica, porque casi siempre estamos a la espera de discrepancias, y en este tema estamos ante la concordancia m¨¢s caballerosa y absoluta.

P. La absorci¨®n de filiales ha coincidido con el acuerdo con Gas Natural, no exento de pol¨¦mica. Parece que a Piqu¨¦ no le gust¨® mucho.

R. Al contrario. Primero, Industria estuvo bastante al tanto de la operaci¨®n. Yo creo que le inform¨¦ con tiempo m¨¢s que suficiente. Le pareci¨® bien, pero, en todo caso, hubo tiempo para actuar de otra manera si hubiera habido ese disgusto, y yo no lo percib¨ª, sino todo lo contrario.

P. ?Piensa que ya ha cumplido en Endesa? Se ha dicho que quiere dejarlo.

R. Mi mandato como consejero es de cuatro a?os. En junio fui ratificado, y esto significa que la empresa tiene estabilidad garantizada, aunque todos los consejeros estamos a disposici¨®n de los accionistas.