"Nuestro objetivo es crear un gigante bancario europeo"

El presidente de BNP, Michel P¨¦bereau, explica en esta entrevista las claves de la OPA sobre Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale y Paribas.Pregunta. ?Por qu¨¦ han lanzado su oferta p¨²blica de adquisici¨®n sobre Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale y Paribas?

Respuesta. Nuestro objetivo es crear un gigante bancario europeo. El nuevo grupo SBP (Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale, BNP y Paribas) es la mejor combinaci¨®n posible. Despu¨¦s de la implantaci¨®n del euro, el movimiento de reestructuraci¨®n bancaria se ha acelerado. En toda Europa ha habido acercamientos entre bancos. Este proceso ha comenzado en Gran Breta?a, despu¨¦s en Baviera, en los Pa¨ªses Bajos, en Espa?a y en estos momentos, a gran velocidad, en Italia. Concentrar bancos presenta ventajas. La principal es que hace posible dotar al nuevo grupo de una base muy s¨®lida, que le permite desarrollarse en otros aspectos como la banca al por mayor, y esto aumenta su valor y tiene el reconocimiento de los mercados.

P. ?Por qu¨¦ lanzar esta oferta ahora, sin esperar a que la operaci¨®n de la Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale sobre Paribas haya terminado?

R. He tenido un sentimiento de urgencia muy fuerte, relacionado con la llegada del euro. ?ste era el momento. Las reestructuraciones de empresas son muy complicadas. No se pueden cambiar las organizaciones cada dos por tres, es un verdadero martirio chino para los equipos. Fusionar los tres bancos no ser¨¢ f¨¢cil, pero nosotros hemos optado por soluciones realistas para hacer de una sola vez aquello que la Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale y Paribas, que eran candidatos a la privatizaci¨®n de Cr¨¦dit Lyonnais, pensaban llevar a cabo en dos tiempos.

P. ?Se han lanzado a una carrera por el tama?o?

R. Nuestra visi¨®n del negocio es tan importante como nuestro tama?o. Nosotros constituiremos la primera sociedad por capitalizaci¨®n burs¨¢til de la zona euro, pero lo esencial ser¨¢ nuestra capacidad de crear riqueza, de formar una gran grupo. ?sa es nuestra preocupaci¨®n prioritaria. En este contexto, crear un gran grupo centralizado ser¨ªa un fracaso. Hay que federar el conjunto en torno a una serie de materias, preservando las distintas identidades. Habr¨¢ una parte dedicada a la banca al por menor (Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale, Cr¨¦dit du Nord, BNP y las divisiones de extranjero) y otra a la banca de inversiones. La especificidad de Paribas ser¨¢ mantenida y podr¨¢ desarrollarse, mientras que las marcas internacionales de la Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale y de BNP ser¨¢n fusionadas para convertirlas en l¨ªderes mundiales, con presencia en 90 pa¨ªses.

P. ?Qu¨¦ van a ganar los empleados y los clientes?

R. Este concepto de descentralizaci¨®n y la fuerza del nuevo grupo asegurar¨¢n a nuestros clientes un mejor servicio y a mejor precio. En cuanto a los empleados, descartamos despidos colectivos en Francia. Pero, sobre todo, vamos a ofrecer perspectivas profesionales dentro de un grupo estable y seguro.

P. Ustedes han lanzado una oferta que puede considerarse hostil, cuando siempre han rechazado este tipo de pr¨¢cticas.

R. Nuestra oferta puede considerarse como una operaci¨®n normal de mercado. Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale ha hecho igualmente una oferta sobre Paribas. La nuestra es una operaci¨®n empresarial, un proyecto de empresa y de equipos. La direcci¨®n de BNP tiene un criterio un¨¢nime. Lanzar una oferta hostil no es, a priori, mi estilo, pero estoy convencido de la necesidad de esta operaci¨®n. ? Le Monde