Los 90.000 empleados fijos de Telef¨®nica recibir¨¢n 420.000 millones en opciones

"Es hora de rendir cuentas", dijo el presidente de Telef¨®nica, Juan Villalonga, ante unos 800 accionistas que representaban el 42% del capital. Despu¨¦s reconoci¨® "s¨®lo un error: no haber extendido desde el principio a todos los trabajadores" los planes de opciones (stock options) de los que se benefician desde 1997 ¨¦l mismo y un grupo selecto de directivos. Para enmendarlo, la junta aprob¨® un plan a cuatro a?os por el que se repartir¨¢n paquetes de ocho a 40 opciones, seg¨²n salarios, a 90.000 empleados. Al final del periodo, si la acci¨®n se triplica, recibir¨¢n 420.000 millones (4,6 por empleado, de media).

El plan de opciones para la base del grupo Telef¨®nica en el mundo ha sido bautizado como Programa TIES. A ¨¦l pueden acogerse todos los empleados del grupo en Espa?a y el extranjero, que tengan la condici¨®n de fijos y que no participen en otros planes de opciones. Telef¨®nica estableci¨® en febrero de 1997 un plan de opciones para 100 altos cargos (Plan RISE), otro en marzo de 1999 para 450 ejecutivos (TOP) y tiene programas similares en TPI-P¨¢ginas Amarillas y Terra.Villalonga asegur¨® que el objetivo del TIES es vincular a todos los trabajadores con la filosof¨ªa que ha guiado su gesti¨®n desde que lleg¨® a Telef¨®nica en 1996: "La revalorizaci¨®n de la acci¨®n en Bolsa" y comprometerlos con la compa?¨ªa, a la que defini¨® como una "gran familia". Con su apuesta se ha ganado el apoyo de los sindicatos UGT y CCOO, aunque para llegar a la paz social haya tenido que sacrificar m¨¢s de 20.000 empleos en Telef¨®nica de Espa?a.

Principios de TIES. El programa social de opciones consistir¨¢ en ofrecer a sus destinatarios la posibilidad de adquirir un n¨²mero determinado de acciones de Telef¨®nica. Adicionalmente, a quienes se hayan adherido ahora al plan se les conceder¨¢ un n¨²mero variable de opciones en funci¨®n de la revalorizaci¨®n de los t¨ªtulos en Bolsa durante el periodo de vigencia del programa. Para articular el plan, la junta de accionistas aprob¨® ayer dos aumentos de capital por 1.197.880 y 31.502.224 millones de euros de valor nominal.

Adquisici¨®n inicial. El programa se abre con el derecho a comprar un n¨²mero de acciones, en funci¨®n de tramos salariales anuales (siete), a cinco euros (831,9 pesetas). Estas acciones se pueden vender cuando se quiera, pero se pierde el derecho a las opciones posteriores.

Tramos salariales. El primer tramo salarial (menos de 3,4 millones de pesetas ) da derecho a ocho acciones. El segundo (entre 3,4 y 5 millones), a 12 acciones; el tercero (5 a 7,5), a 16; el cuarto (7,5 a 10), a 24. El quinto tramo (10 a 13 millones) ofrece hasta 30 acciones y el sexto (de 13 a 17), 40. El ¨²ltimo tramo, al que s¨®lo se pueden acoger 45 personas, da derecho a 48 acciones.

?mbito de aplicaci¨®n. S¨®lo pueden beneficiarse los trabajadores fijos que no tengan programas similares. Est¨¢n excluidos expresamente los empleados de Telef¨®nica en Chile porque la legislaci¨®n no lo permite, de Terra y de TPI porque tienen programas propios.

Forma de pago. Est¨¢ previsto que la compra de acciones se descuente en n¨®mina, aunque tal vez no sea posible en todas las filiales latinoamericanas.

Periodo de suscripci¨®n. En principio, se ha establecido el pr¨®ximo 1 de junio como l¨ªmite para confirmar la adhesi¨®n.

Asignaciones posteriores. A los dos, tres y cuatro a?os se asignan las opciones sobre acciones, en funci¨®n de la revalorizaci¨®n de las acciones respecto al valor de referencia en el momento de aprobarse el TIES (ayer se estableci¨® en 25,40 euros). Por cada dos puntos de revalorizaci¨®n se tendr¨¢ derecho a una opci¨®n por cada cuatro acciones inicialmente adquiridas.

Retribuci¨®n final. El plan est¨¢ calculado para que si el beneficiario mantiene sus acciones durante el plazo de vigencia (cuatro a?os), y suponiendo que la acci¨®n triplique su valor en Bolsa (hasta 76,2 euros), se obtenga una retribuci¨®n cercana a una anualidad salarial neta. Los sindicatos estiman que el plan puede reportar un total de 420.000 millones de pesetas a los beneficiarios. De ah¨ª su satisfacci¨®n por el acuerdo con la empresa.

"Tengo que afrontar una responsabilidad con la compa?¨ªa", afirm¨® Jes¨²s Vesperinas, responsable del sector de telecomunicaciones de CCOO, para justificar ante la asamblea el acuerdo con la empresa despu¨¦s de a?os de conflicto a causa de los ajustes de plantilla.

Vesperinas y su hom¨®logo en UGT, Alejandro Llanos, intervinieron en la sala donde estaba el consejo. Villalonga les dio inesperadamente la palabra en el momento en que se desataron unos peque?os incidentes en la sala destinada a los accionistas de a pie, que segu¨ªan la junta por circuito cerrado.

El presidente de Telef¨®nica agradeci¨® "en nombre del consejo, las palabras de "Jes¨²s y Alejandro". Dijo que se mostraba orgulloso porque el acuerdo con las centrales "es un ejemplo de las relaciones que deben establecerse en una empresa moderna" y se?al¨® que el secretario general de la Union Netwok International, que agrupa a m¨¢s de 140 sindicatos en el mundo, le ha fecilicitado.