Cuesti¨®n de competencia

El segundo operador de m¨®vil en Espa?a detr¨¢s de Telef¨®nica ha ejercido un poderoso atractivo entre inversores financieros nacionales y extranjeros y, con la nueva licencia de m¨®vil multimedia (UMTS), es una joya. Adem¨¢s, Airtel fue en 1999 el segundo operador con mayor crecimiento y Espa?a es tambi¨¦n con 15 millones de clientes el mayor mercado por crecimiento. De ah¨ª que BT y Vodafone, que han pagado m¨¢s de un bill¨®n de pesetas cada una en el Reino Unido por una licencia, hayan decidido que es mejor amarrar la que ha conseguido Airtel con s¨®lo 28.000 millones de pesetas que andar metidas en procesos jur¨ªdicos por la ruptura de pactos que se remontan al origen de Airtel.

Cuando se constituy¨® Airtel, la estadounidense Airtouch, que acab¨® absorbida por Vodafone, se asegur¨® de que sus ejecutivos gestionar¨ªan la red, mientras que BT se ocupar¨ªa de la parte comercial. A los socios espa?oles les correspondi¨® mantener el equilibrio entre ambas y la espa?olidad del proyecto. Los anglosajones est¨¢n a punto de imponerse, aunque, al menos, el BSCH entrar¨¢ en una gran compa?¨ªa como Vodafone. Si Vodafone y BT cierran la negociaci¨®n como prev¨¦n en los pr¨®ximos d¨ªas, las autoridades de la competencia en Europa mirar¨¢n con lupa los acuerdos porque ambas compiten en el Reino Unido y anuncian que rivalizar¨¢n en otros mercados. En Espa?a, Vodafone tiene a¨²n que resolver el traspaso de la parte de Mannesmann, que acaba de comprar, en Xfera, rival de Airtel.