Las empresas familiares deben pensar tambi¨¦n en fusionarse, dice Gallardo

El presidente de la Asociaci¨®n Catalana de la Empresa Familiar, Antonio Gallardo, recomend¨® ayer a las empresas familiares de Catalu?a que no se queden al margen del actual proceso de fusiones. "Las empresas familiares suelen estudiar la posibilidad de vender una parte a una firma de capital riesgo o la de salir a bolsa pero, en cambio, no hacen lo mismo con una fusi¨®n", lament¨®. Gallardo sugiri¨® que este proceso se lleve a cabo tambi¨¦n entre las empresas catalanas porque "tienen una cultura com¨²n".

M¨¢s centros econ¨®micos

La cercan¨ªa cultural tiene su importancia si se tiene en cuenta que, seg¨²n los expertos, son los encontronazos de tipo cultural el principal factor que precipita los fracasos en las fusiones.A juicio de Gallardo, tambi¨¦n vicepresidente del grupo farmac¨¦utico Almirall-Prodesfarma -producto de una fusi¨®n-, "los personalismos" est¨¢n en el origen de que buena parte de la integraci¨®n entre dos empresas no llegue a buen puerto, por encima de otros factores menos subjetivos como el marco regulador o el ¨¢mbito fiscal en el que pueda llevarse a cabo este tipo de operaciones.

Gallardo, que no considera necesario un papel m¨¢s activo por parte de la Administraci¨®n en este asunto, realiz¨® estas consideraciones durante una jornada de la Asociaci¨®n Catalana de la Empresa Familiar celebrada ayer en Barcelona. En el acto participaron, entre otros, expertos en fusiones.

Durante los debates, el director general de Pol¨ªtica Cient¨ªfica y Tecnol¨®gica, Arturo Gonz¨¢lez Romero, anim¨® a las empresas a que invirtieran m¨¢s en investigaci¨®n, desarrollo e innovaci¨®n (I+D+I). El Ministerio de Ciencia y Tecnolog¨ªa quiere romper el actual equilibrio entre las inversiones en innovaci¨®n de car¨¢cter p¨²blico y las que proceden de las propias empresas. El objetivo del Gobierno es que la iniciativa privada represente al menos el 60% de la inversi¨®n total.

Aunque la toma de posici¨®n de Gallardo favorable a las fusiones se deba a la utilidad de "esta f¨®rmula para adquirir dimensi¨®n a la hora de competir en los mercados globales", el presidente de la asociaci¨®n cree igualmente que un proceso end¨®geno de fusiones ayudar¨ªa a solventar el -en su opini¨®n- insuficiente n¨²mero de centros de decisi¨®n econ¨®mica concentrados en Catalu?a. "Es cierto que Catalu?a es una potencia exportadora, pero la mayor¨ªa de las empresas exportadoras son multinacionales y no tienen el centro aqu¨ª", se?al¨®. Gallardo agreg¨® que Catalu?a necesita "empresas aut¨®ctonas con centro de decisi¨®n aqu¨ª, y la empresa familiar tiene un papel que desempe?ar porque no es cierto que ¨¦sta sea siempre una empresa peque?a".Pero ganar tama?o no es el ¨²nico reto al que se enfrenta este tipo de empresas. Los expertos apuntan que los problemas sucesorios est¨¢n detr¨¢s de la desaparici¨®n de numerosas empresas familiares. ?sta es precisamente la tesis de un estudio presentado ayer en Barcelona, elaborado por la Federaci¨®n de Expertos Contables Europeos (FEE), seg¨²n el cual hasta el 30% de las empresas de la Uni¨®n Europea que deber¨¢n afrontar la cuesti¨®n sucesoria en los pr¨®ximos a?os (1,5 millones de entidades de un total de 5 millones) dejar¨¢n de existir por la insuficiente preparaci¨®n de la entrada en la direcci¨®n de la siguiente generaci¨®n. ?nicamente una cuarta parte de empresas familiares cuentan con reglas formales que prev¨¦n la cuesti¨®n sucesoria.

La Asociaci¨®n Catalana de la Empresa Familiar agrupa a 80 empresas familiares, con un volumen total de ingresos de 995.000 millones de pesetas. Entre los objetivos de esta organizaci¨®n, vinculada al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), para el a?o pr¨®ximo est¨¢ llegar al centenar de socios y modernizarse teniendo presencia en Internet, as¨ª como realizar actividades formativas dirigidas a distintas instituciones empresariales de Catalu?a.