Un a?o para reforzar los recursos propios del banco

El BSCH re¨²ne hoy a unos dos mil directivos en Madrid, antes de la junta de accionistas, en una convenci¨®n a puerta abierta que ya es tradicional. Hace dos a?os, en este foro, Emilio Bot¨ªn cit¨® la filosof¨ªa de El arte de la guerra de Sun Tzu, como ejemplo de estrategia comercial. Destac¨® la afirmaci¨®n de que 'el que se adelante y ocupe el terreno de batalla tiene ventaja frente a su enemigo'. El a?o pasado su mensaje fue la eficiencia. '40, 40, 40', repiti¨® con el objetivo de que las oficinas logren el 40% de eficiencia. Un reto que est¨¢ todav¨ªa lejos de cumplirse. El banco ha cerrado el 2000 con un beneficio neto de 375.723 millones de pesetas, un 43% m¨¢s; un activo de 58 billones, un 36% m¨¢s; una plantilla de 126.757 trabajadores y 10.827 oficinas.

Se supone que este a?o, vuelva a lanzar un mensaje de aliento a sus directivos. En cualquier caso, a buen seguro que recordar¨¢ la necesidad de reforzar el banco para poder abordar nuevas compras en el futuro. La consecuencia del a?o fren¨¦tico en adquisiciones que ha vivido el BSCH en 2000 ha sido la ca¨ªda del denominado Ratio Bis de recursos propios, que mide, de forma gen¨¦rica, la fortaleza de la entidad. Esta cifra, que t¨¦cnicamente expresa el capital de que dispone la entidad para hacer frente a sus compromisos, ha pasado del 12,03% de 1999 al 10,86% de diciembre pasado. En 1998 estaba en el 12,48%. Si bien el ratio del BSCH es superior a las exigencias internacionales, situadas en el 8%, Bot¨ªn ha reconocido que no se encuentra c¨®modo con esta situaci¨®n y que este a?o volver¨¢ a los niveles del pasado.

La cuesti¨®n es c¨®mo hacerlo: el banco ha descartado ampliaciones de capital, tras la del a?o pasado, as¨ª como vender participaciones en los socios bancarios europeos. La soluci¨®n podr¨ªa venir por la venta del 2,85% de Vodafone, que le puede proporcionar unas plusval¨ªas de unos 750.000 millones. El problema es que la cotizaci¨®n de las operadoras de m¨®viles sufren fuertes castigos.

Esta situaci¨®n, complicada desde el punto de vista contable, resta capacidad de maniobra al BSCH y le puede influir a la hora de tomar una participaci¨®n en Auna. El BSCH ha comprometido parte de sus beneficios a la amortizaci¨®n de fondos de comercio, cap¨ªtulo que roza los dos billones de pesetas, y que s¨®lo este a?o le supondr¨¢ detraer 150.000 millones de sus beneficios. Quiz¨¢ por esto, Bot¨ªn prefiri¨® corregir un 5% la previsi¨®n de beneficio de este a?o y situarlo en 475.000 millones. Un a?o de prudencia.