La crisis argentina reduce en seis millones de euros el beneficio de Fagor

El lunes 15 de marzo de 1999, Fagor le dio al bot¨®n de arranque de la cadena de montaje de lavadoras en las dos plantas que compr¨® en San Luis, Argentina, con el objetivo de producir 100.000 lavadoras de carga frontal cuando tuviera la maquinaria a pleno rendimiento. 'Argentina nos est¨¢ haciendo sufrir mucho', reconoci¨® el jueves su director general, Pablo Mongelos, dejando muy claro que de la idea original al resultado final hay un abismo. Argentina est¨¢ en situaci¨®n de 'mercado cero' y la crisis del pa¨ªs andino ha necesitado en 2001 una inyecci¨®n econ¨®mica de seis millones de euros.

Esta dotaci¨®n adem¨¢s precede a la transformaci¨®n en 2000 de una de las dos plantas en una comercial y a la reducci¨®n del 2,5% de los 250 trabajadores para mejorar la red de ventas e intentar consolidar su situaci¨®n de liderazgo en el mercado. La alianza entre Fagor y el l¨ªder del mercado mexicano, MABE, para comprar McLean en Argentina proporcion¨® a la firma vasca una cuota del 20% en ese pa¨ªs.

A pesar de todo, la crisis es tan dura que sigue sin generar recursos suficientes y, aunque la casa matriz en Mondrag¨®n sigue en n¨²meros positivos, es el segundo a?o consecutivo que reduce beneficios, 27% en 2000 y 42% en 2001. La facturaci¨®n total de la firma ha sido de 870 millones de euros, un 3,1% m¨¢s que el pasado ejercicio, los beneficios globales se situaron en 13,6 millones de euros, las inversiones alcanzaron la cifra de 74 millones de euros y el empleo qued¨® fijado en 5.802 personas. La previsi¨®n para 2002 es incrementar la facturaci¨®n un 2% m¨¢s hasta los 887,7 millones de euros y que el beneficio suba hasta los 18 millones de euros. Las inversiones este a?o se quedar¨¢n en 27 millones y no prev¨¦n reducir empleo.