El reto de crecer con los nietos

No hay empresa familiar que dure 100 a?os, afirma un dicho. Aunque el 20% de las grandes firmas espa?olas est¨¢ ligada a un apellido, el 70% de estos negocios desaparece en la primera generaci¨®n y el 90% no existe ya para los nietos. C¨®mo garantizar la sucesi¨®n ha sido uno de los temas claves del Seminario Internacional sobre Empresa Familiar, celebrado en Bilbao.

El 76% de las grandes empresas brit¨¢nicas y el 35% de los nombres de la prestigiosa lista 'Forune 500' est¨¢n ligadas a un apellido

Las empresas familiares aportan el 65% del PIB en Espa?a pero s¨®lo un 10% de estos negocios consigue llegar a la tercera generaci¨®n

El Instituto de Empresa Familiar cree que el reto es planificar la sucesi¨®n, incorporar directivos profesionales y obtener recursos externos

Unos 50 due?os de grandes empresas familiares y una veintena de expertos en este tipo de organizaciones han acudido a la reuni¨®n anual de Family Business Consulting Group International, celebrada en la capital vizca¨ªna. Entre los grandes empresarios se encontraba el portugu¨¦s Belmiro de Azevedo, un hombre hecho a s¨ª mismo con una historia empresarial de sue?o americano y que hoy d¨ªa dirige el holding Sonae, que extiende sus ramas por los sectores de la construcci¨®n, inmobiliario y madera y que va como un tiro, cuando ya la segunda generaci¨®n trabaja en la empresa.

Entre los expertos con los que Azevedo y nombres de emporios familiares como el mexicano Guillermo Zambrano, presidente de Proeza, pudieron debatir, estuvieron en Bilbao la israel¨ª Tamar Milo, profesora de la Universidad de Tel Aviv y especialista en resoluci¨®n de conflictos en este tipo de empresas, y el estadounidense, John Ward, de North Western University.

'Nuestra intenci¨®n es reunir a empresas multigeneracionales, multinacionales y muy grandes que son clientas nuestras y promover un intercambio de experiencias y estrategias entre los expertos internacionales y los empresarios', explica Miguel ?ngel Gallo, copresidente junto a Drew Mendoza de Family Bussiness Consulting Group International.

Titular de la c¨¢tedra Empresa Familiar del IESE de Barcelona, la primera de estas caracter¨ªsticas creada en Espa?a, Gallo mantiene que si las empresas familiares consiguieran reducir a cero su mortalidad 'tendr¨ªamos pleno empleo'.

Los datos avalan su tesis: este tipo de empresas crea el 80% del empleo privado en Espa?a. Fuera de nuestras fronteras, su peso tambi¨¦n es importante. El 76% de las grandes empresas de Gran Breta?a y el 35% de los nombres de la prestigiosa lista Fortune 500 est¨¢n ligadas a un apellido.

Pero estas grandes empresas, que han conseguido no s¨®lo mantenerse durante varias generaciones sino hacerse un hueco en la historia econ¨®mica de sus respectivos pa¨ªses, son s¨®lo una de las caras de este tipo de negocios. La otra es ese 90% de firmas que ya han desaparecido cuando los nietos del fundador llegan a la edad de trabajar.

?C¨®mo asegurar la supervivencia? Es la pregunta del mill¨®n. Desde el Instituto de Empresa Familiar, que preside Jos¨¦ Manuel Lara Bosch, se asegura que la ruptura en la continuidad se produce porque el empresario familiar no consigue responder a tres retos fundamentales: planificar la sucesi¨®n, incorporar directivos no familiares y conseguir recursos financieros externos o alianzas con otras empresas sin perder el control efectivo.

En opini¨®n de Gallo, la principal causa de la baja supervivencia de estos negocios son la resistencia al cambio de los fundadores y las dificultades para conservar el esp¨ªritu emprendedor en las siguientes generaciones. Se trata de 'conseguir que los hijos no se dediquen a comprarse Porsches y a vivir en San Remo', se?ala Gallo.

En este objetivo juegan un papel fundamental los protocolos familiares que, seg¨²n este experto, 'deben estar destinados a que el proyecto de empresa enamore a los miembros de la familia y a favorecer un clima de confianza entre la propia familia y de ¨¦sta con los ejecutivos externos'.

Mientras desde el Instituto de Empresa Familiar se demanda la creaci¨®n de un estatuto y marco jur¨ªdico que proteja a estas firmas -sobre el que ya est¨¢n trabajando los ministerios de Econom¨ªa y de Hacienda-, Gallo no es partidario de una ley que obligue 'a que todas las empresas familiares tengan un protocolo', una opini¨®n que comparte con el presidente de Sonae. Gallo defiende, eso s¨ª, que ayudar¨ªa mucho a estas empresas contar con un mercado secundario o terciario de venta de acciones, como existe en otros pa¨ªses.