El presidente de La Caixa encarga un plan para revisar las inversiones de la entidad

El presidente de La Caixa, Ricard Fornesa, ha mandado elaborar un plan, en el que ya trabaja un equipo de la entidad, para revisar los objetivos e inversiones de la caja de cara a los pr¨®ximos tres a?os, partiendo de un nuevo escenario en el que la expansi¨®n de su red de oficinas por toda Espa?a empieza a tocar techo y tambi¨¦n del nuevo horizonte de normas contables, que le aconsejan concentrarse o reforzar su apuesta en las empresas que controla, como Gas Natural, Aguas de Barcelona, la nueva Abertis o Inmobiliaria Colonial.

Ricard Fornesa se comprometi¨® a elaborar un plan estrat¨¦gico ante la asamblea general de la caja, la mitad de cuyos 160 miembros fueron renovados el pasado 5 de junio, seg¨²n explicaron algunos de los asistentes a la cita. Un portavoz de la entidad confirm¨® el compromiso de elaborar un proyecto que ser¨¢ "la columna vertebral de la actuaci¨®n de la entidad". El plan, que estar¨¢ listo despu¨¦s del verano y que abarcar¨¢ hasta 2006, es una vieja demanda del sindicato CC OO, presente, con dos miembros, en el consejo de administraci¨®n de la caja. Su contenido deber¨¢ marcar las l¨ªneas de actuaci¨®n que guiar¨¢n el crecimiento de la entidad y que ordenar¨¢n su cartera de participaciones industriales, la mayor de Espa?a.

El replanteamiento del futuro de La Caixa que impulsa Fornesa arranca teniendo como tel¨®n de fondo una ofensiva legal del Gobierno para aumentar la transparencia en el funcionamiento de las cajas de ahorros, que van m¨¢s all¨¢ de las exigencias planteadas a los bancos con el argumento de la particular estructura de las cajas, en cuyos ¨®rganos de gobierno est¨¢n presentes diversas instituciones y corporaciones p¨²blicas.

Al margen de la transparencia en materia de cr¨¦ditos y de sueldos de consejeros y de directivos en las participadas, mediante las enmiendas a la Ley del Mercado de Valores presentadas por el PP se obliga a las cajas a contar con una comisi¨®n que controle la viabilidad financiera de las inversiones de las cajas y tambi¨¦n que ¨¦stas se adec¨²en a sus "objetivos fundacionales". Sobre dichas modificaciones, La Caixa mantiene un absoluto mutismo, aunque Fornesa no dej¨® pasar la ocasi¨®n de la asamblea general para deslizar que las cajas, que hoy representan la mitad del sistema financiero espa?ol, se han convertido en "la envidia" de sus competidores, en alusi¨®n a los bancos, seg¨²n los asistentes.

El plan deber¨¢ contemplar un nuevo escenario. Por una parte, los indicios de agotamiento de la expansi¨®n de la red territorial. En diciembre de 2002, La Caixa sumaba un total de 4.553 oficinas en Espa?a, que se a?ad¨ªan a las 73 correspondientes a los bancos del grupo. Del total, 2.005 est¨¢n ubicadas en Catalu?a y Baleares y el resto, en el resto de comunidades aut¨®nomas. El ritmo de crecimiento de la red se ha ralentizado: en 1999, cre¨® 312 nuevas oficinas; en 2000, 225. Al a?o siguiente, 223. En 2002, 104.

Nuevas normas contables

Otro frente que deber¨¢ abordarse en el plan son las nuevas normas de contabilidad internacionales que se adoptar¨¢n a partir de diciembre de 2005, que s¨®lo permitir¨¢n consolidar los beneficios de las empresas participadas por puesta en equivalencia si se controla m¨¢s de un 20% de una sociedad o si se cuenta con una significativa capacidad de influencia en la gesti¨®n.

Este horizonte explica en buena parte la operaci¨®n para abandonar el capital de Endesa (5%) mediante bonos canjeables por acciones en tres a?os. La posibilidad de que La Caixa se concentre en las empresas donde ejerza el control, como Gas Natural (31,1%), Aguas de Barcelona (23,1%), la nueva Abertis (20%) o Inmobiliaria Colonial (47,9%), implicar¨ªa el refuerzo de apuestas.

Pero la gran inc¨®gnita son otros de los pesos pesados privatizados donde La Caixa tiene presencia, como Repsol YPF, de la que la entidad es accionista con un 12,5% y que siempre ha concebido como una forma indirecta de proteger a Gas Natural. La Caixa tambi¨¦n controla un 3,6% de Telef¨®nica, uno de los nombres m¨¢s antiguos de su lista de participaciones empresariales.

Tambi¨¦n la zona geogr¨¢fica prioritaria de expansi¨®n deber¨¢ repensarse. En Europa, sus dos grandes apuestas son, por ahora, Deutsche Bank (3,6%) y el portugu¨¦s BPI (16%). Y en Latinoam¨¦rica, tiene presencia en el Banco Ita¨² de Brasil (3,2%) y el Banco Popular de Puerto Rico (2,8%).