C¨®mo salvarse gracias a MCC
Loramendi se cooperativiza y se acoge al impulso del grupo Mondrag¨®n
En 1999 las ventas de Loramendi superaban los 49,3 millones de euros. Dos a?os m¨¢s tarde se reduc¨ªan a 25 millones y el beneficio se convert¨ªa en unas p¨¦rdidas de 8,6 millones. La empresa alavesa, especializada en maquinaria para la fundici¨®n, parec¨ªa abocada al cierre, sin embargo, su conversi¨®n en cooperativa, ligada a Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC) puede devolverle al mercado.
El plan de viabilidad prev¨¦ recuperar la cifra de ventas de 2000 en cuatro a?os y lograr el umbral de beneficio en un ejercicio
La conversi¨®n de la empresa en cooperativa ha supuesto la salida de 30 trabajadores y una reducci¨®n de salarios de un 10%
A Agust¨ªn Arana, anterior propietario de Loramendi, la empresa se le iba de las manos a marchas forzadas. La dura competencia del sudeste asi¨¢tico le hizo perder mercado a un ritmo imparable. Tener de proveedor a Aurrenak, cooperativa de MCC, le abri¨® las puertas para plantear a este grupo una v¨ªa de salida. Tras un primer impacto, la plantilla, acostumbrada a ser trabajadores por cuenta ajena, aceptaron el desaf¨ªo presentado en junio de 2003 por la propiedad y por Jos¨¦ Ram¨®n Goikoetxea, vicepresidente de la divisi¨®n de ingenier¨ªa y bienes de equipo de MCC. "Al principio la idea de cooperativizarse creo desasosiego. Adem¨¢s, no hab¨ªa carga de trabajo. Pero la gente acab¨® centrada en el tema y se mira con optimismo la situaci¨®n", asegura Fernando Corres, el presidente de Loramendi elegido por sus socios trabajadores.
Loramendi ten¨ªa en ese momento en su haber 30 a?os de experiencia, contaba con una plantilla de casi 160 personas y un listado hist¨®rico de clientes donde est¨¢n los principales fabricantes del autom¨®vil en Europa y en EE UU. Su producto es la maquinaria que hace posible la fundici¨®n, con una gran especializaci¨®n en el autom¨®vil y unos pinitos en el mundo aeron¨¢utico. Convertirse en cooperativa y entrar en MCC ha exigido un esfuerzo a los trabajadores y un duro plan de viabilidad. 30 personas han debido abandonar la empresa, algunos con compromiso de recontrataci¨®n, y el resto se han reducido en un 10% los salarios. El proyecto de MCC pasa por un plan de viabilidad que en 2008 elevar¨¢n la plantilla a 139 personas y las ventas a 43 millones de euros, un 80% correspondientes a exportaciones,y todav¨ªa por debajo de las de 2000. El umbral de rentabilidad aspiran a que llegue en 2005 para en 2008 lograr un beneficio del 5% de la cifra de ventas.
"Es un proyecto de riesgo y se llava a cabo en un contexto de mercado poco favorable. Todos hemos hecho un esfuerzo importante para mantenerlo vivo y, a buen seguro, todav¨ªa va a necesitar esfuerzos a?adidos para desarrollarlo, y recuperar lo que fue en el quinquenio anterior", se?ala Goikoetxea.
Para lograr este proceso Loramendi quiere centrar su trabajo en soluciones para la fundici¨®n y en el mundo aeron¨¢utico. Este ¨²ltimo campo en el que se comenz¨® a trabajar hace dos a?os se considera el de m¨¢s futuro, orientado al montaje para estructuras y ensamblado de aeronaves. Desde 2002 se fabrican l¨ªneas de taladro autom¨¢tico para Airbus Espa?a.
Adem¨¢s de la plantilla de la f¨¢brica de Vitoria, Loramendi cuenta con cinco delegaciones propias (China, EE UU, M¨¦xico, Alemania y Francia) con 30 personas que mantiene abiertas. S¨®lo en EE UU, M¨¦xico y Brasil tiene 250 instalaciones operativas para marcas como Caterpillar, Ford o General Motors.
Una nueva experiencia
Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC) va a ensayar una nueva experiencia en Loramendi. Hasta ahora nunca se hab¨ªa creado una cooperativa mixta, que no es 100% de los trabajadores, en el sector industrial. MCC se ha lanzado a la prueba por la imposibilidad de los trabajadores de hacer frente a los 7,5 millones de capital social. Los socios trabajadores han puesto 2,25 millones; Aurrenak, cooperativa de MCC, ha puesto otro tanto y MCC Inversiones 3 millones. La idea es que en diez a?os el 100% del capital est¨¦ en manos de los trabajadores propietarios.
Pese al modelo mixto, la cooperativa se gestiona como el resto, en definitiva, est¨¢ el control en manos de los trabajadores. Loramendi no s¨®lo se va a beneficiar de los centros tecnol¨®gicos del grupo Mondrag¨®n sino tambi¨¦n de la l¨ªneas de financiaci¨®n y de las sinerg¨ªas de la divisi¨®n industrial, tanto en ingenier¨ªa como en bienes de equipo. As¨ª, conf¨ªan en ser el ¨²nico fabricante del mundo que, en combinaci¨®n con Aurrenak, pueda ofertar la maquinaria y el utillaje para la fundici¨®n. Uno de las mayores aportaciones de MCC va a ser la red internacional de ventas propia.
Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo
?Quieres a?adir otro usuario a tu suscripci¨®n?
Si contin¨²as leyendo en este dispositivo, no se podr¨¢ leer en el otro.
FlechaTu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PA?S desde un dispositivo a la vez.
Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripci¨®n a la modalidad Premium, as¨ª podr¨¢s a?adir otro usuario. Cada uno acceder¨¢ con su propia cuenta de email, lo que os permitir¨¢ personalizar vuestra experiencia en EL PA?S.
En el caso de no saber qui¨¦n est¨¢ usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contrase?a aqu¨ª.
Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrar¨¢ en tu dispositivo y en el de la otra persona que est¨¢ usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aqu¨ª los t¨¦rminos y condiciones de la suscripci¨®n digital.
