USP dispone de un cr¨¦dito de 120 millones para adquirir hospitales
La empresa, que tiene 22 centros, ultima compras en Madrid y Portugal
Gabriel Masfurroll, primer ejecutivo de USP Hospitales, la segunda cadena privada de hospitales de Espa?a, ha dise?ado un plan de crecimiento para duplicar su tama?o en tres a?os. La empresa, que cuenta con 22 centros, estudia entrar en la gesti¨®n del hospital p¨²blico de Denia. Para lograr sus metas, USP dispone de un cr¨¦dito de 120 millones. La facturaci¨®n de la cadena en 2004 ser¨¢ de 120 millones, con un Ebitda de 20 millones.
Gabriel Masfurroll tiene muy claro que la oportunidad para comprar hospitales en Espa?a no durar¨¢ m¨¢s all¨¢ de cinco a?os. "Ahora hay 300 hospitales en manos de familias y ¨®rdenes religiosas. En unos pocos a?os, este atomizado mercado estar¨¢ en manos de grandes grupos". Es decir, Masfurroll cree que es el momento de comprar: "No vamos a pagar precios exorbitados, pero hemos demostrado que sabemos gestionar bien los hospitales" y pone como ejemplo que en 1998 los m¨¢rgenes del negocio eran del 10% sobre la facturaci¨®n "y ahora est¨¢n en el 20% y tenemos m¨¢s capacidad de mejora", dice Masfurroll.
USP gestiona ocho hospitales, entre ellos el Instituto Universitario Dexeus de Barcelona, cinco centros de consultas y cirug¨ªa ambulatoria y nueve policl¨ªnicas. Cuenta con 1.500 empleados y 1.300 m¨¦dicos asociados, en una red hospitalaria que atiende a m¨¢s de un mill¨®n de pacientes y registra 180.000 estancias, 70.000 intervenciones quir¨²rgicas, 8.500 partos y 200.000 urgencias, seg¨²n la compa?¨ªa. El 66% de la facturaci¨®n corresponde a aseguradoras, el 24% a clientes privados y el 10% al sistema nacional de salud.
Pero todo este bagaje no es suficiente. Masfurroll quiere alcanzar los primeros puestos del ranking, para lo cual deber¨¢ facturar m¨¢s que IDC, la compa?¨ªa que gestiona la Fundaci¨®n Jim¨¦nez D¨ªaz de Madrid, y prepararse para los cambios que vivir¨¢ el sector.
?sta es la raz¨®n por la que el primer ejecutivo de USP Hospitales decidi¨® cambiar su estructura accionarial en julio. Ese mes, los accionistas mayoritarios, USP Internacional, vendieron sus acciones hasta controlar s¨®lo el 15%. Mercapital, de la mano de Javier Loizaga, tom¨® el 65%; Gabriel Masfurroll se hizo con el 6%; los tres ejecutivos de la comisi¨®n directiva tomaron otro 6% y 42 directivos m¨¢s adquirieron el 8% restante. La empresa se valor¨® en 217 millones.
M¨¢s ampliaciones de capital
Mercapital -que ya participa en otros hospitales como el Quir¨®n y el Hospiten- tiene un compromiso con USP de mantener su inversi¨®n un m¨ªnimo de cinco a?os. Incluso, contemplan la posibilidad de realizar nuevas ampliaciones de capital para incrementar la capacidad de compra si aparecen oportunidades. Tras la entrada de Mercapital los recursos propios se incrementaron de 75 millones a 90 millones, lo que permiti¨® a USP pedir un cr¨¦dito de 120 millones a ING Group.
Las primeras operaciones previstas est¨¢n en Madrid, donde negocian la compra de un hospital que se complemente con el San Camilo y el San Jos¨¦, ambos bajo su gesti¨®n. El otro polo de crecimiento puede ser el hospital de Denia. La Generalitat valenciana tiene previsto sacar a concurso su gesti¨®n, igual que hizo con Alzira, "y estaremos ah¨ª", comenta Masfurroll. El segundo paso de USP ser¨¢ Portugal, donde podr¨ªan entrar a gestionar instituciones p¨²blicas. A partir del 2008, el reto ser¨¢ Europa: Italia, Alemania, Austria y Reino Unido son los objetivos para estar entre los 10 primeros grupos europeos en 2010.
Para lograr estas metas, USP se propone potenciar su imagen de marca. Es decir, que los asegurados de Adeslas, Asisa o Caja Salud, entre otras, pidan acudir a hospitales de USP porque est¨¦n satisfechos con los servicios.
Este ejecutivo, que participa en el comit¨¦ de expertos de la Generalitat de Catalunya sobre la sanidad p¨²blica, considera que "no se puede presentar el debate como un enfrentamiento entre el modelo de la Administraci¨®n contra el de la medicina privada, sino c¨®mo ser eficiente con unos recursos limitados". Masfurroll no duda de que existan ineficiencias en la Administraci¨®n "porque si nosotros las encontramos en hospitales peque?os, es de suponer que ser¨¢n mayores en los grandes".
Masfurroll recuerda que ocho millones de espa?oles utilizan la sanidad privada, un grupo que hundir¨ªa aun m¨¢s al sistema p¨²blico si acudiera a sus centros.
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