La otra cara de la SEPI

Su objetivo es crear tejido industrial y empleo. Frente a los procesos de ajuste de plantilla y las reconversiones a los que suele enfrentar la empresa matriz, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales y Desarrollo Empresarial (Sepides), trabaja en la constituci¨®n de nuevas empresas o impulsando otras ya en funcionamiento de la iniciativa privada.

Resultado de todo ello es un grupo formado por 111 empresas con una inversi¨®n total de 1.233 millones de euros, empleo de casi 5.000 personas y una facturaci¨®n superior a los 1.000 millones de euros.

El grupo est¨¢ formado por 111 empresas con unas inversiones de 1.233 millones de euros y casi 5.000 puestos de trabajo

"Trabajamos, se?ala su presidente, Mariano Casado, en la potenciaci¨®n de un tejido industrial, tanto por la puesta en marcha como con la expansi¨®n junto a la iniciativa privada de empresas de tama?o medio en sectores de futuro. Cuando optamos por un proyecto, lo hacemos bajo unos criterios de viabilidad t¨¦cnica, econ¨®mica y financiera, pero sin olvidar tampoco la rentabilidad social en zonas prioritarias o sectores que necesitan un mayor desarrollo".

Lo que es hoy Sepides tiene sus ra¨ªces en las viejas sociedades para el desarrollo regional constituidas en los a?os setenta. La actual Sepides naci¨® en 2002 en el seno de la SEPI, como empresa destinada al desarrollo empresarial con un capital inicial de 106 millones de euros. Cuenta con delegaciones en el Pa¨ªs Vasco, Galicia, Ceuta y Melilla, y controla el 62,29% de Sodiex en Extremadura, el 51% de Sodiar en Arag¨®n y el 51% de Sodicaman en Castilla-La Mancha.

Desde su nacimiento hace solamente menos de dos a?os, la empresa ha participado directamente en la puesta en marcha o desarrollo de 21 proyectos. En 2003 se analizaron m¨¢s de un centenar de proyectos, de los que se desestimaron 55, otros 37 siguen en fase de estudio y se aprobaron 18. Ello supuso una inversi¨®n p¨²blica de 48 millones de euros que gener¨® una inversi¨®n total de 572 millones con la generaci¨®n de 2.783 puestos de trabajo. Junto a estas acciones de la empresa estatal se hallan las actuaciones de cada una de las empresas regionales participadas, en todos los casos con el mismo criterio y los mismos instrumentos.

Sectores de futuro

Con la mirada puesta en el futuro, en los ¨²ltimos a?os se han desarrollado acciones en diferentes sectores como la acuicultura en Galicia, especialmente tras el siniestro del Prestige, cinematograf¨ªa, construcci¨®n, agroalimentaci¨®n en general o las nuevas energ¨ªas alternativas como la e¨®lica. En los ¨²ltimos d¨ªas firm¨® un acuerdo con la empresa Moat¨¦cnica en Pontevedra para la construcci¨®n de barcos de recreo con una inversi¨®n total de 11,4 millones de euros, de los que Sepides aporta 3,5 y que supondr¨¢ la creaci¨®n de 135 puestos de trabajo.

Sepides est¨¢ abierta a la recepci¨®n de todo tipo de proyectos para la constituci¨®n o desarrollo de empresas. Aunque no se descarta ninguna actividad, se prefiere apoyar a sectores con margen de crecimiento.

Para la constituci¨®n o el desarrollo de los proyectos empresariales, la sociedad trabaja en una doble direcci¨®n. Por un lado, se produce una entrada en el capital de la nueva sociedad. En l¨ªneas generales se trata de una participaci¨®n minoritaria que en el mayor de los casos puede llegar al 49%. Nunca se entra con mayor¨ªa. Las inversiones medias directas se hallan en unos diez millones de euros. El objetivo de Sepides es permanecer en la sociedad por un periodo m¨¢ximo de 10 a?os. Otro mecanismo utilizado es la articulaci¨®n de l¨ªneas de cr¨¦dito y pr¨¦stamos participativos, para lo cual la empresa tiene en marcha varios proyectos tanto con entidades financieras nacionales como comunitarias, Banco Europeo de Inversiones o los propios fondos Feder.

Desde su pertenencia SEPI, se considera que la sociedad tiene unas mayores posibilidades para operar en zonas donde existieron viejas empresas del grupo a efectos de disponibilidad de terrenos para la puesta en marcha de nuevos proyectos, como son los casos de Cetarsa en Granada y C¨¢ceres. Una idea clara por parte de los responsables de Sepides es no entrar en proyectos o sociedades en sectores maduros con previsibles procesos de ajuste o reconversi¨®n a medio plazo.

Por parte de Sepides se desarrolla tambi¨¦n una prestaci¨®n de servicios para las empresas participadas. Este apoyo va desde la localizaci¨®n de la futura sociedad y b¨²squeda de los terrenos hasta los estudios de viabilidad.