Empresas con sabor auton¨®mico

"Pensamiento global, acci¨®n local". Ese lema llev¨® hace d¨¦cadas a muchas multinacionales extranjeras a crear consejos asesores en los pa¨ªses que consideraban clave. Era una forma de reforzar lazos con la Administraci¨®n y el mundo empresarial local, de abrirse puertas. Algunas grandes compa?¨ªas espa?olas tomaron nota del modelo y le han dado un toque regional. La moda vuelve. Iberdrola, Telef¨®nica y Endesa han creado en 2004 consejos de este tipo o han reforzado los que ya ten¨ªan. Se esperan m¨¢s.

Entre los vocales hay empresarios, catedr¨¢ticos y personas con influencia pol¨ªtica. Narc¨ªs Serra est¨¢ en el consejo catal¨¢n de Telef¨®nica

S¨®lo Iberdrola, Endesa y Telef¨®nica han creado nueve de estos ¨®rganos en los ¨²ltimos a?os. Cinco de ellos est¨¢n en Catalu?a y Andaluc¨ªa

Iberdrola ha sido la ¨²ltima gran empresa en apuntarse a la moda de los consejos asesores de car¨¢cter territorial, casi siempre auton¨®mico. Dos a?os despu¨¦s de crear un ¨®rgano consultivo de este tipo en Castilla y Le¨®n, el pasado d¨ªa 2 la el¨¦ctrica reuni¨® por primera vez el de Andaluc¨ªa, con el presidente de Unicaja, Braulio Medel, al frente. Junto a ¨¦l, el vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de Iberdrola, Ignacio Gal¨¢n, varios empresarios y directivos de compa?¨ªas con peso en la regi¨®n, y el director del Parque Tecnol¨®gico de Andaluc¨ªa.

Otras empresas a?aden a estos perfiles, t¨ªpicos de cualquier consejo, catedr¨¢ticos de universidad y personas con influencia pol¨ªtica en el Gobierno de turno. Es lo que ha hecho Telef¨®nica. En su consejo de Catalu?a, que empez¨® a funcionar en abril, se sienta el ex vicepresidente del Gobierno socialista y ex ministro de Defensa Narc¨ªs Serra, y en el ¨®rgano gemelo que la operadora cre¨® en octubre en Andaluc¨ªa, donde tambi¨¦n gobierna el PSOE, el primer presidente del Gobierno auton¨®mico, Jos¨¦ Rodr¨ªguez de la Borbolla, tambi¨¦n socialista. Endesa, por su parte, ha fichado al ex presidente canario y ex ministro de Educaci¨®n y Administraciones P¨²blicas en los gobiernos de Felipe Gonz¨¢lez, Jer¨®nimo Saavedra, para su consejo de Canarias, y tiene en el de Arag¨®n representantes auton¨®micos del PSOE y del PP.

S¨®lo las tres compa?¨ªas citadas han creado nueve ¨®rganos de este tipo en los ¨²ltimos a?os. Si se atiende a este censo, las comunidades m¨¢s mimadas por las empresas son Catalu?a y Andaluc¨ªa, con cinco consejos en total. Los dos consejos de Telef¨®nica est¨¢n en estos territorios, donde tambi¨¦n est¨¢ presente Endesa -tambi¨¦n tiene en Canarias, Baleares y Arag¨®n, y el de Andaluc¨ªa es compartido con Extremadura-, e Iberdrola tiene uno en Andaluc¨ªa y otro en Castilla y Le¨®n.

Jaime Carvajal, miembro del consejo asesor europeo de Morgan Stanley, explica que los consejos asesores cumplen una triple funci¨®n: "Dan su visi¨®n pol¨ªtica y econ¨®mica y aportan tanto criterios de de gesti¨®n como contactos". Aunque con matices, el objetivo declarado por todas las empresas para justificar su creaci¨®n es acercarse al territorio, conocer "de primera mano" su realidad, reforzar los lazos con mercados importantes.

"Queremos ser de all¨ª donde operamos y es muy dif¨ªcil desde Madrid conocer las necesidades de cada regi¨®n", resumen fuentes de Telef¨®nica. Con este movimiento, aseguran algunos expertos, las empresas responden tambi¨¦n al mayor peso de algunos gobiernos auton¨®micos.

Por eso, para estos ¨®rganos intentan atraerse a las fuerzas vivas de cada comunidad. Incluso hay nombres que repiten. En los consejos citados, tanto el presidente de Mac-Puarsa, Gonzalo de Madariaga, como el director del Parque Tecnol¨®gico de Andaluc¨ªa, Felipe Romera, est¨¢n en los consejos andaluces de Telef¨®nica e Iberdrola.

Tareas poco claras

Tras los objetivos declarados por las compa?¨ªas, similares a los que inspiraron a muchas multinacionales a crear consejos en los mercados importantes, se encuentran unos ¨®rganos de tareas informativas poco definidas y, en muchos casos, m¨¢s cosm¨¦ticos que efectivos, aseguran distintas fuentes que prefieren guardar el anonimato. Tienen poco de independientes y sirven para "pagar servicios prestados", contin¨²an las mismas fuentes, que no quieren referirse a las tres empresas citadas.

Para Jos¨¦ Manuel Casado, de la consultora Accenture, cuyo consejo consultivo en Espa?a fue creado hace ocho a?os, el movimiento actual responde al deseo de las grandes compa?¨ªas espa?olas de demostrar cierta descentralizaci¨®n.

La din¨¢mica de los consejos territoriales es similar al de un consejo de administraci¨®n, si bien sus decisiones no son vinculantes y se re¨²nen con menor frecuencia. Desde dos veces al a?o como m¨ªnimo en el caso de los de Iberdrola hasta una vez al mes en los de Endesa.

Esta compa?¨ªa es un caso peculiar, pues cuenta con una red de cinco consejos territoriales que son el resultado de su historia. Fueron creados en 2001, tras la fusi¨®n de las cinco compa?¨ªas regionales que dieron lugar a la el¨¦ctrica y responden a esa distribuci¨®n del mercado. Ahora la empresa ha decidido reforzarlos y en julio aprob¨® nuevas reglas para estos ¨®rganos. De composici¨®n -entre 12 y 15 vocales m¨¢s, el presidente para Catalu?a y Andaluc¨ªa y entre 8 y 12, en el resto-, nombramiento de vocales -previo acuerdo del comit¨¦ de nombramientos del consejo de administraci¨®n-, de reuniones -ordinarias y extraordinarias-, retribuci¨®n y funciones (apoyo al consejo).

A pesar de esa apariencia, los consejos asesores tienen poco que ver con el buen gobierno corporativo, ya que no participan en la administraci¨®n de la sociedad. Son s¨®lo eso, asesores. Sin embargo, Casado considera que lo ideal es que cumplan esas normas y que sus vocales sean independientes de verdad, "porque si pierden esa condici¨®n, dejan de tener valor para la compa?¨ªa".

Lo que parece claro es que el movimiento ha cogido carrerilla. Iberdrola asegura, sin precisar, que estudia la creaci¨®n de nuevos consejos en aquellas comunidades aut¨®nomas en las que tiene una presencia importante o prev¨¦ crecer. Y Accenture asesora a "cuatro o cinco" grandes compa?¨ªas para crearlos.