"Un empresario no es un especulador"

Teldat acaba de cumplir 20 a?os como una de las pocas empresas espa?olas del mercado de las telecomunicaciones. Esta compa?¨ªa -que se dedica a fabricar y vender equipos de acceso e interconexi¨®n a redes- compite con gigantes estadounidenses como Cisco y cerr¨® 2004 con unas ventas de 35 millones de euros (un 17% m¨¢s que en 2003) y 200 empleados. Entre sus clientes est¨¢n entidades financieras (BBVA, Grupo Santander o Caja Duero), el¨¦ctricas (Uni¨®n Fenosa) y la Administraci¨®n (Agencia Tributaria, Inem).

El fundador y presidente de Teldat es Antonio Garc¨ªa Marcos, que reflexiona sobre los 20 a?os de su compa?¨ªa: "El mundo de las telecomunicaciones es muy complicado, y nosotros no somos especialmente listos. Lo que s¨ª es cierto es que aplicamos un poco de imaginaci¨®n, much¨ªsimo trabajo y un gran equipo. Y tambi¨¦n tratamos de explicar, a quien quiera escucharnos, que en Espa?a se puede tener tecnolog¨ªa a la ¨²ltima, aunque se empe?an en que s¨®lo somos un pa¨ªs de servicios".

"El emprendedor necesita un caldo de cultivo que en Espa?a no existe. Y las subvenciones son s¨®lo herramientas bienintencionadas"

Pregunta. Y es que parece que "Espa?a" y "tecnolog¨ªa" son t¨¦rminos ant¨®nimos...

Respuesta. Chirr¨ªa, es verdad. Cuando hablamos de creaci¨®n, solemos referirnos a pintar un cuadro o modelar una escultura, pero desarrollar tecnolog¨ªa tambi¨¦n es crear. Y si somos imaginativos para crear arte, ?por qu¨¦ no para la tecnolog¨ªa? Nosotros lo hemos hecho, y yo les pido a los poderes p¨²blicos, a la sociedad y las empresas locomotoras de este pa¨ªs que no pierdan m¨¢s tiempo. Se puede hacer, y debemos hacerlo. La demostraci¨®n palpable es que Teldat, en estos 20 a?os y con una tecnolog¨ªa muy cambiante, tiene m¨¢s de 500.000 equipos instalados y vivos, y en entornos muy exigentes, como bancos, grandes corporaciones o la Administraci¨®n.

P. ?Y por qu¨¦ no hay muchas m¨¢s empresas como la suya?

R. Porque es muy dif¨ªcil. El emprendedor necesita un caldo de cultivo, un entorno favorable a la creaci¨®n de empresas, y esto es un tema cultural. Hay que decirle a la gente que el empresario no es un especulador, y que es tan respetable como cualquier otro empleado m¨¢s, lo que pasa es que tiene ese punto de audacia, o de locura, que le lleva a juntar a un grupo de personas con un objetivo de desarrollo com¨²n. En Espa?a no hay ese caldo de cultivo. ?Y por qu¨¦ en otros pa¨ªses nos llevan ventaja en lo que a tecnolog¨ªa se refiere? El desarrollo de este tipo de tecnolog¨ªas tiene que ver con macroproyectos de investigaci¨®n, en las universidades, y con la complicidad de los gobiernos. El milagro del Silicon Valley no es tal; tiene unas causas. Y, adem¨¢s, tenemos que cre¨¦rnoslo. ?Por qu¨¦ una lavadora alemana tiene que ser mejor que una espa?ola?

P. ?Las subvenciones son una buena herramienta?

R. Es una herramienta bienintencionada. Pero es como las aspirinas: te quitan el dolor pero no te curan un tumor. Y si te duele la cabeza porque hay un tumor, hay que operar. Yo crear¨ªa grupos de cooperaci¨®n tecnol¨®gica, impulsados por las empresas locomotora, que son las operadoras o la Administraci¨®n. As¨ª que, subvenci¨®n, s¨ª, gracias, pero c¨®mprenme.

P. ?C¨®mo ser¨¢ Teldat en otros 20 a?os?

R. A m¨ª me encantar¨ªa que fuera de empresa de referencia en el sector a nivel internacional. Pero sin renunciar nunca a su personalidad.