Salario y productividad

En los ¨²ltimos tiempos se est¨¢n alzando voces advirtiendo de los peligros que puede presentar un sistema retributivo excesivamente r¨ªgido, defendiendo la necesidad de situar como referente salarial la producci¨®n por hora trabajada. En una sociedad global como la que nos movemos, no asumir esta tesis podr¨ªa conducir a una p¨¦rdida de competitividad y productividad frente a las nuevas econom¨ªas emergentes. Se tratar¨ªa de romper la tradicional conexi¨®n entre salario y tiempo de trabajo, sustituy¨¦ndola por otros conceptos retributivos que busquen la motivaci¨®n personal.

El objetivo ser¨ªa la instauraci¨®n de un moderno sistema retributivo que junto con un m¨ªnimo salarial fijo, basado en las competencias y conocimientos del trabajador, contase con un componente salarial variable, relacionado fundamentalmente con su rendimiento, tratando con ello de vincular los costes salariales a lo aportado en la actividad productiva. Esto requerir¨ªa un an¨¢lisis previo que valorase la relaci¨®n esfuerzo-resultado, pudiendo llegar incluso al estudio del valor de la hora de trabajo de cada persona.

De ah¨ª que cuantificar esta productividad no resulte f¨¢cil. Existen en la actualidad una pluralidad de sistemas de muy diferente naturaleza. As¨ª, junto a los m¨¢s b¨¢sicos, como las comisiones, aparecen m¨¦todos m¨¢s complejos que pueden premiar el mayor rendimiento individual del trabajador, valorando la consecuci¨®n de unos determinados objetivos, retribuir el incremento de la productividad global de la empresa.... con las m¨¢s variadas denominaciones (bonus, incentivos, primas...). Tambi¨¦n cabe mencionar aquellos que atienden m¨¢s a variables econ¨®micas que a la actividad concreta del trabajador, como los que otorgan participaci¨®n en los beneficios, o los que valoran el aumento de la rentabilidad de la empresa (stock options).

Ahora se observa una tendencia en la negociaci¨®n colectiva por esta v¨ªa. Buena muestra de ello es la pol¨ªtica de supresi¨®n de los complementos por antig¨¹edad y su sustituci¨®n por otros vinculados a la productividad. Pero lo cierto es que hoy s¨®lo dos de cada diez trabajadores con convenio vigente tienen una parte del sueldo ligado a la productividad.