Raz¨®n para emprender

Uno de los procesos m¨¢s interesantes en la econom¨ªa es el nacimiento de una empresa. Hay pocas cosas comparables por la ilusi¨®n que despierta, la energ¨ªa que necesita y la forma en que refleja la personalidad, valores y capacidades del emprendedor. Quiz¨¢s el momento m¨¢s dif¨ªcil en mi vida profesional fue precisamente tomar la decisi¨®n de montar como fuese idealista.com. S¨®lo desde un punto de vista irracional puede entenderse por qu¨¦ muchos nos lanzamos a crear una empresa, a sabiendas de los riesgos que corremos. En mi caso fue en un vuelo, volviendo de Varsovia; una decisi¨®n tomada en completa soledad. No hab¨ªa pensado ni siquiera a qui¨¦n invitar¨ªa a sumarse al proyecto y, s¨®lo meses despu¨¦s, empec¨¦ a elegir candidatos. Pero sin dinero, sin socios, sin una idea clara y con mucho que perder resolv¨ª que quer¨ªa ser independiente por encima de todo.

En Espa?a no estamos preparados para montar negocios, nos ense?an a ser piezas del engranaje

Emprender es tener una idea, buscar un equipo y ponerla en marcha. En Espa?a no estamos preparados para ello. Nos ense?an a ser piezas del engranaje, pero no a crearlo. La aventura empresarial suele relacionarse con el pelotazo. Si te va mal es un estigma social, ya que el fracaso empresarial est¨¢ asociado a la estafa y esa actitud es terrible para la econom¨ªa. Esta incultura empresarial provoca que mucha gente a la hora de empezar, llenos de ilusi¨®n por hacer realidad su sue?o, no sepan qu¨¦ pasos dar y menos si el negocio tiene que ver con el mundo de Internet. En este caso, mi recomendaci¨®n es ordenar las prioridades y actuar con coherencia y sin prisas.

La idea es importante, pero no tiene que estar definida desde el principio. Ya habr¨¢ tiempo de afinar cada detalle. Despu¨¦s es imprescindible buscar el equipo y no es f¨¢cil. Si decides vincular tu futuro a personas que m¨¢s adelante pueden perder la ilusi¨®n, estar¨¢s forzado a convivir con ellas. No quise gente parecida a m¨ª, sino con perfiles muy diferentes que podr¨ªan aportar enfoques distintos.

Estos dos primeros pasos son los m¨¢s importantes, ya que si el equipo o la idea te fallan ser¨¢ complicado encontrar financiaci¨®n. Para solicitarla es recomendable haber sido capaz de convencer a amigos y familia. Cuando alguien me pide dinero y nadie de su entorno ha invertido con ¨¦l me pregunto por qu¨¦. Siempre habr¨¢ tiempo de hacer nuevas rondas, pero es clave poder demostrar que cuentas con apoyos. A partir de ah¨ª, prefiero ponerme en manos de entidades conscientes de que pueden perder dinero con el proyecto. Pero hay que seleccionar porque, al igual que te puedes equivocar con un socio, puedes equivocarte con un inversor. Una vez que tienes la financiaci¨®n toca contratar al resto del equipo inicial, dise?ar la programaci¨®n, las operaciones. La web que quieres crear ve la luz al final del camino y a partir de ese momento hay que preocuparse por conseguir tr¨¢fico y por empezar a facturar.

Para lograr ¨¦xito en Internet es necesario tener en cuenta varios aspectos. Uno es la econom¨ªa de red; cada usuario que se conecta aporta valor a los otros. En el caso de idealista.com, cada usuario que cuelga su anuncio en el portal da valor a los anuncios ya colgados y lo convierte en m¨¢s valioso para los que vienen detr¨¢s. Tambi¨¦n es importante saber a qui¨¦n vender: nosotros elegimos a empresas porque son racionales y los usuarios finales o consumidores son m¨¢s emocionales.

Por ¨²ltimo, gestionar es lo m¨¢s complejo y tambi¨¦n lo m¨¢s interesante. Desde el primer momento decid¨ª crear una estructura de jerarqu¨ªa plana, formada por peque?as c¨¦lulas aut¨®nomas, pero relacionadas entre s¨ª, donde la integraci¨®n de los equipos es m¨¢s alta. Tampoco existen s¨ªmbolos de estatus; te alejan de los empleados y resultan demasiado caros.

Est¨¢ claro que esta receta no es ¨²nica. Pero para obtener ¨¦xito en los negocios no s¨®lo se necesita suerte, es fundamental tener una estructura previa muy bien armada.

Jes¨²s Encinar es consejero delegado de idealis-ta.com.