"Sue?o que haya unidad ante la crisis"

Conoce por su nombre y aficiones a los trabajadores de la sede de Remolcanosa en Vigo -"ve, aqu¨¦l es un hacha de la capoeira", dice-, y eso que el grupo que preside, Nosa Terra XXI, tiene unos 5.000 empleados en n¨®mina. La cl¨ªnica Povisa y la naviera Elcano son algunas referencias del conglomerado empresarial levantado por Jos¨¦ Silveira Ca?izares (Helechosa de los Montes, Badajoz, 1938), ahora tambi¨¦n al frente de la Asociaci¨®n Gallega de la Empresa Familiar, que aglutina lo m¨¢s granado de la econom¨ªa patria. Celoso de su intimidad hasta el extremo, muy poco amigo de las fotos, Silveira se abre cuando toca hablar de su pueblo natal, de unos 800 habitantes, y repasar su vida. Es lo que tiene haber estado dos a?os embarcado sin tocar puerto espa?ol, "por cuestiones que es mejor olvidar". "Mi padre me ense?¨® a perdonar, y eso que no era precisamente del bando ganador". Advierte que las transiciones generacionales en las empresas familiares "nunca est¨¢n garantizadas", al tiempo que se?ala a su hijo Josechu como sucesor. Para resolver la crisis, lo primero que pide es unidad entre gobiernos, oposici¨®n y empresarios, "y trabajar pensando que ninguno de los interlocutores es due?o de la verdad".

"Tras la Guerra Civil, mi padre me ense?¨® a olvidar, y no era del bando ganador"

"En los ¨²ltimos cinco a?os hemos duplicado nuestra flota"

"Actuaremos contra la crisis al adelantar las inversiones de 2010 a 2009"

"A una persona en paro se le puede pasar cualquier cosa por la cabeza"

Pregunta. ?Es suficiente la reforma del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones en Galicia?

Respuesta. Las empresas que representamos tienen, Dios mediante, un objetivo primordial, que es la continuidad. Por eso pedimos a nuestros administradores p¨²blicos lo mismo que nos exigimos a nosotros mismos: sentido com¨²n, esfuerzo, profesionalidad, honradez y un criterio de plazos m¨¢s largo en su toma de decisiones. En l¨ªneas generales la reforma es una mejora con respecto a la situaci¨®n anterior en Galicia. Suprimirlo incentiva el ahorro de las empresas familiares, algo muy necesario en la situaci¨®n actual.

P. ?Cu¨¢les son los principales problemas de las empresas familiares gallegas?

R. Hoy en d¨ªa ya no se producen problemas porque el sucesor carezca de formaci¨®n. Por suerte eso ha desaparecido. Actualmente nos enfrentamos a cuestiones comunes a todas las empresas: internacionalizaci¨®n escasa, costes altos para ser competitivos con las econom¨ªas emergentes... Como ventaja, la empresa familiar tiene m¨¢s dinamismo y genera m¨¢s bienestar para su entorno. Ahora bien, debemos ganar una dimensi¨®n suficiente, tener una cultura internacionalizada y perder el miedo a salir de casa. Como problemas a?adidos, s¨ª, est¨¢ la sucesi¨®n.

P. ?C¨®mo se garantiza la continuidad en las empresas familiares?

R. La continuidad nunca est¨¢ garantizada, pero s¨ª ayuda la motivaci¨®n de los posibles sucesores, un entorno social favorable y un tratamiento fiscal adecuado. La familia debe anteponer la empresa a los intereses particulares y, sobre todo, sentirse part¨ªcipes de sus logros, formen parte o no de la gesti¨®n diaria. Es fundamental que los resultados de las empresas familiares y su competitividad sean mejores que otras alternativas que no dan trabajo y que normalmente tienen m¨¢s liquidez.

P. El problema de la continuidad afecta m¨¢s a las peque?as empresas, es una cuesti¨®n de dimensi¨®n...

R. Lo verdaderamente importante es que haya sucesores con ganas de ser empresarios grandes. Pero no olvidemos que para llegar a ser grande primero hay que crecer desde lo peque?o. Y no solamente hay que aprovechar los conocimientos de la familia, hay otros apoyos, directivos, mandos intermedios, personal de base...

P. ?C¨®mo ve la crisis desde un grupo tan diversificado como el suyo?

R. La diversificaci¨®n de recursos es, en general, una defensa ante las crisis, que pueden ser sectoriales o globales. Aunque sean mundiales, como la actual, incidir¨¢ de forma distinta en los diferentes sectores. En cualquier caso, no creo que sea una necesidad, sino una vocaci¨®n.

P. ?Cu¨¢ndo comenzar¨¢ a remitir la crisis?

R. Est¨¢ claro que los paquetes de medidas que est¨¢n aprobando los gobiernos tendr¨¢n sus efectos, pero es muy dif¨ªcil predecir cu¨¢ndo acabar¨¢. Lo mismo que los ex¨¢menes salen mejor cuando se estudia, muchos venceremos a la crisis y eso normalmente suele pasar a los que m¨¢s y m¨¢s inteligentemente trabajemos. En nuestro grupo, hemos decidido adelantar las inversiones que ten¨ªamos previstas para el 2010 al pr¨®ximo a?o. Durante dos a?os, nosotros ganaremos menos dinero facturando bastante m¨¢s.

P. ?Cu¨¢les son los sectores que en Galicia ve m¨¢s d¨¦biles para afrontar la crisis?

R. Me preocupa much¨ªsimo la construcci¨®n, la cantidad de puestos de trabajo que se est¨¢n perdiendo y los que a¨²n se pueden perder. Tambi¨¦n el sector de la automoci¨®n, que en la provincia de Pontevedra representa 40.000 empleos de lo m¨¢s cualificados. Creo que en la construcci¨®n y en la automoci¨®n es imprescindible una actuaci¨®n combinada de Estado, autonom¨ªa, empresas y sindicatos. Y, ya en general, no hay que olvidar que a una persona en paro se le puede pasar cualquier cosa por la cabeza, y cuando digo cualquier cosa, pues es eso. Es lo m¨¢s importante.

P. ?Cree que Galicia tiene un plus de resistencia, como apunta la Xunta?

R. De momento se ha notado menos que en el resto de Espa?a, como tambi¨¦n hay que decir que en Espa?a menos que en Europa y al igual sucede con la UE con respecto al exterior. Si conseguimos que haya unidad entre gobiernos, oposici¨®n, empresarios, empleados y trabajamos mucho, hablando lo justo, tratando siempre de conciliar, pensando que ninguno de los interlocutores es due?o de la verdad y estando dispuestos cada uno a encontrar la soluci¨®n justa, la crisis ser¨¢ mucho m¨¢s llevadera y m¨¢s corta. Ese es mi sue?o ahora mismo, que haya unidad.

P. ?Qu¨¦ opina sobre el plan de salvamento del sector financiero?

R. No tengo informaci¨®n detallada de c¨®mo se va a ejecutar el plan de rescate. Creo que la banca espa?ola est¨¢ menos expuesta a cierto tipo de riesgos. No obstante, se han roto los mercados interbancarios. Las medidas del Gobierno est¨¢n centradas en aumentar la liquidez y proteger los ahorros. Los dep¨®sitos de las personas que no han querido aplicar sus ahorros en operaciones financieras con riesgo es algo fundamental. Much¨ªsimas personas tienen depositados en las entidades financieras los ahorros de toda una vida dura de trabajo. Si perdieran eso, ?qu¨¦ les quedar¨ªa?

P. ?Cu¨¢les de los dos pilares es ahora el pulm¨®n del grupo, el sanitario o el de los remolcadores?

R. El transporte mar¨ªtimo internacional, de momento. Pero es que el grupo tiene otros pilares como los remolcadores y la operaci¨®n portuaria y el sector sanitario. En ¨¦pocas de crisis, con gobiernos que no se olviden de la salud y los derechos sociales, la sanidad no debe verse mermada, ya que personalmente creo que, junto a la seguridad ciudadana, son aspectos fundamentales. Yo soy conservador s¨®lo en lo econ¨®mico porque creo que tiene que ser as¨ª, pero hay cuestiones con las que no se pueden jugar.

P. ?Prev¨¦ seguir diversific¨¢ndose? ?Cu¨¢l ser¨¢ el pr¨®ximo paso de la internacionalizaci¨®n de Nosa Terra XXI?

R. Seguiremos. Creciendo y consolidando cada uno de los sectores, pero en una situaci¨®n como la actual debemos ir a modi?o. Estamos estudiando varios proyectos pero hoy en d¨ªa hay que ser cauteloso con las inversiones.

P. Tuvo opciones para la compra de Transmediterr¨¢nea. ?Es un proyecto aparcado actualmente?

R. En su d¨ªa fuimos invitados al concurso de privatizaci¨®n. En ese momento est¨¢bamos muy centrados con Elcano y su implantaci¨®n en Sudam¨¦rica y en sectores como el transporte de gas natural, petr¨®leo y productos qu¨ªmicos. En los ¨²ltimos cinco a?os hemos duplicado nuestra flota. En cualquier caso, desde entonces no tengo ninguna noticia de inter¨¦s de vender por parte de los actuales accionistas. Es cierto que hay rutas que son muy interesantes, como la de la futura autopista del mar, desde Algeciras, pasando por Vigo, hasta Saint Nazaire.

P. ?D¨®nde est¨¢ la clave para acabar con las listas de espera en la sanidad gallega?

R. Hay una escasez acuciante de profesionales sanitarios. M¨¦dicos, enfermeras, matronas... Y hay decisiones demasiado politizadas a veces. Para acabar con las listas de espera es necesario utilizar todos los recursos disponibles, p¨²blicos y privados, ma?ana y tarde, en consultas y operaciones. Tambi¨¦n incrementar las plazas en las facultades de medicina y en escuelas de enfermer¨ªa.

P. Un gallego de Helechosa de los Montes, en plena comarca de la Siberia extreme?a. All¨ª saben mucho de memoria hist¨®rica, de represi¨®n, vamos...

R. En realidad no es tan complicado. Gran parte de mi familia paterna es de A Coru?a, y mi padre, como funcionario, fue destinado all¨ª, en la provincia de Badajoz. Yo estudi¨¦ desde muy joven en Talavera de la Reina, en Toledo, y despu¨¦s en la Escuela de N¨¢utica de A Coru?a. O sea, que tengo bastante de gallego. Mi padre me ense?¨® a perdonar, aunque ¨¦l no era precisamente del bando ganador. Creo que todo lo que tenga que ver con aquella etapa tiene que superarse. Hubo de todo, por parte de los dos bandos. Pero de alguna manera tiene que superarse.