Energ¨ªas verdes m¨¢s baratas y eficaces

Juan Manuel Carrasco y Eduardo Galv¨¢n ejerc¨ªan y ejercen como profesores del departamento de Ingenier¨ªa Electr¨®nica de la Escuela de Ingenieros de Sevilla. All¨ª realizaban investigaciones para un peque?o ramillete de grandes empresas relacionadas con la energ¨ªa: Gamesa, Endesa, y Abengoa, entre otras. Y all¨ª, en el seno de la Universidad, les brot¨® la idea de salir al mercado a competir con una empresa que les abriera nuevos horizontes. Ten¨ªan 39 y 36 a?os.

"En 2002 no era un momento muy propicio para nuestra aventura. El tema de las spin-off no estaba tan maduro como ahora y era dif¨ªcil la financiaci¨®n. La Oficina de Transferencia de Resultados de Investigaci¨®n (OTRI) de la Universidad de Sevilla nos empuj¨® a crear la empresa y, tras cinco meses en la misma Universidad, decidimos montar una peque?a sociedad en una oficina de 80 metros cuadrados", explica Juan Manuel Carrasco.

Green Power Tech nac¨ªa con tres socios (Carrasco y Galv¨¢n, s¨®lo como accionistas) y Javier Landero, un joven investigador que a sus 29 a?os se convirti¨® en el tercer socio y ¨²nico trabajador en una sociedad limitada con 3.000 euros de capital. "Hac¨ªamos de todo y subcontrat¨¢bamos lo que no sab¨ªamos hacer", explica Carrasco, quien asegura que, aunque el punto de partida eran esos buenos clientes de la Universidad, "tambi¨¦n supon¨ªa una debilidad, buenos pero pocos", apostilla.

Green Power arranc¨® como empresa de servicios tecnol¨®gicos y en su primer a?o de vida factur¨® 150.000 euros, fundamentalmente dando servicios a proyectos de puesta en marcha de parques e¨®licos. Pronto estos emprendedores sintieron la necesidad de fabricar sus propios productos de base tecnol¨®gica y, tras detectar la oportunidad en el mercado, se lanzaron sin haber analizado previamente un verdadero plan de negocio. El filtro activo de potencia de 50 kW fue su primer producto, fabricado por su aliado entonces Supsonik.

De ah¨ª en adelante, la carrera de Green Power ha sido tan r¨¢pida como la energ¨ªa a la que aportan soluciones en el campo de la conversi¨®n de potencia, inversores fotovoltaicos y, adem¨¢s de otras aplicaciones, desde 2007 en el desarrollo de tecnolog¨ªa para los huecos de tensi¨®n. Su primer gran contrato en 2005 para Gamesa alcanz¨® 1,3 millones.

Entre sus proyectos m¨¢s notables destaca su participaci¨®n en la integraci¨®n de un aerogenerador capaz de suministrar la energ¨ªa necesaria a la isla de Bach Lang Vi, en Vietnam, y un segundo proyecto que ahora realizan en la isla de San Crist¨®bal, en Gal¨¢pagos, en colaboraci¨®n con MADE, para instalar dos aerogeneradores de 800 kW. La adaptaci¨®n de una pila de combustible para submarinos de la Armada o el sistema Tubici, de alquiler de bicicletas, son otros de sus proyectos m¨¢s relevantes.

El salto definitivo lo dieron en 2007 con el quinto plan de negocios y la entrada en el accionariado de Invercar¨ªa, una sociedad de capital riesgo p¨²blica que aport¨® un mill¨®n de euros. La cifra de negocio se elev¨® en un 300%. Grenn Power posee hoy m¨¢s de 90 trabajadores (54% licenciados) y factur¨® en 2008 26,87 millones de euros, otro salto del 500% de facturaci¨®n. Para 2009, si la crisis lo permite, su objetivo es alcanzar los 90 millones de euros.