Telef¨®nica estudia ampliar el ajuste de plantilla de tres a cinco a?os

Telef¨®nica estudia ampliar de tres a cinco a?os la vigencia del expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) que va a presentar esta semana y que en principio afectar¨¢ a alrededor del 20% de su plantilla en Espa?a. Con esta medida, la operadora intenta acercarse a los sindicatos, al menos los mayoritarios, para la negociaci¨®n de las condiciones de los empleados que se acojan al ERE, seg¨²n fuentes de la negociaci¨®n.

Los sindicatos ya han advertido que creen imprescindible establecer una correlaci¨®n entre la negociaci¨®n del nuevo convenio colectivo, que comenz¨® hace dos semanas, y la del ERE, a¨²n no iniciada. En la pr¨¢ctica, pretenden, a cambio del sacrificio de las bajas laborales, arrancar un convenio de larga duraci¨®n que blinde tanto la estabilidad como las condiciones salariales de la plantilla que se quede en la compa?¨ªa, seg¨²n fuentes sindicales.

La direcci¨®n inicia la negociaci¨®n con los trabajadores esta semana

Si se ampl¨ªa de tres a cinco a?os, tambi¨¦n puede variar el n¨²mero de trabajadores incluidos en el ERE. El presidente de Telef¨®nica Espa?a, Guillermo Ansaldo, solo dijo en Londres que afectar¨ªa al 20% de la plantilla, unos 6.000 trabajadores, pero ese l¨ªmite se puede ampliar. No obstante, como ser¨¢ voluntario, la inc¨®gnita sobre el n¨²mero de afectados no se conocer¨¢ hasta que venza el plazo que se pacte para que los trabajadores se apunten.

La soluci¨®n pasar¨ªa por ampliar el plazo de tres a cinco a?os para que los trabajadores que lo deseen puedan acogerse al ERE, y conjuntamente, firmar un convenio tambi¨¦n por cinco a?os, en lugar de un convenio corto (de dos o tres a?os), como pretende originalmente la empresa. De esta forma, se garantizar¨ªa que, una vez vencido el ERE, en los dos a?os siguientes no habr¨ªa m¨¢s ajustes laborales, independientemente de la situaci¨®n de Telef¨®nica Espa?a.

El pacto del convenio facilitar¨ªa el acuerdo sobre las condiciones de salida de la empresa para los que se acojan al ERE. Sobre estas a¨²n no se conocen detalles, salvo que la medida se llevar¨¢ a cabo bajo los principios de "voluntariedad, universalidad y no discriminaci¨®n". As¨ª lo asegur¨® el presidente de Telef¨®nica, C¨¦sar Alierta, en la junta general de accionistas del pasado mi¨¦rcoles.

La empresa prev¨¦ presentar la documentaci¨®n del ERE a los sindicatos a comienzos de esta semana para remitirla luego al Ministerio de Trabajo. Posteriormente se abrir¨¢ una negociaci¨®n entre direcci¨®n y sindicatos para intentar lograr un acuerdo en un mes.

En la justificaci¨®n que debe acompa?ar al documento, la firma alegar¨¢ causas econ¨®micas. El argumento es que el ERE es necesario para anticiparse a un entorno competitivo con precios a la baja y automatizaci¨®n de sistemas si la multinacional espa?ola no quiere que le ocurra como a otros grandes exmonopolios que han tenido que hacer ajustes de golpe o recibir ayudas del Estado. Eso explicar¨ªa las palabras de Alierta en la junta, donde se?al¨® que Telef¨®nica habr¨ªa quebrado si no hubiera aplicado los ERE anteriores, recordando que ahora cuenta en Espa?a con algo m¨¢s de 34.000 trabajadores, el doble de plantilla que sus competidores.

A final de 1996, antes de la liberalizaci¨®n, Telef¨®nica empleaba a 67.217 personas en Espa?a. La firma, controlada por el Estado gracias al 20,2% de su capital, pose¨ªa una capitalizaci¨®n burs¨¢til de 17.024 millones y no figuraba entre las 10 mayores compa?¨ªas de telecomunicaciones como s¨ª estaban France T¨¦l¨¦com (FT) o Deutsche Telekom (DT). Tras la privatizaci¨®n, Telef¨®nica fue de las primeras operadoras en reducir plantilla, un proceso pactado con los sindicatos, al que se acogieron 17.335 empleados en 1999 y 2000.

A comienzos del siglo, la burbuja tecnol¨®gica y el pago de miles de millones por las licencias de m¨®vil UMTS provocaron p¨¦rdidas multimillonarias a las operadoras. FT y DT fueron rescatadas por sus respectivos Estados. Telef¨®nica, con 40.659 trabajadores, lanz¨® en 2003 un segundo ERE entre 2003 y 2007, al que se acogieron 13.870 personas.

Telef¨®nica argumenta que la anticipaci¨®n a esos nuevos escenarios con ajustes de costes, incluyendo los ERE, y la internacionalizaci¨®n de la compa?¨ªa, le han permitido superar a todos los exmonopolios europeos al situarse entre las cinco mayores operadoras del mundo por capitalizaci¨®n burs¨¢til y garantizar su viabilidad sin pedir ayudas del Estado. Y que el ERE que quiere aplicar ahora ir¨ªa en esa misma l¨ªnea.