Mitsubishi-Tokio y UFJ se fusionar¨¢n en marzo de 2006

UFJ Holdings y Mitsubishi-Tokio ser¨¢n un solo grupo en marzo de 2006, mes en el que finaliza el primer semestre del ejercicio fiscal 2005. En rueda de prensa, ambas entidades confirmaron que han llegado a un acuerdo b¨¢sico para crear el mayor conglomerado financiero del mundo por nivel de activos, que ascender¨¢n a 190 billones de yenes (unos 1,4 billones de euros). La entidad resultante sobrepasar¨ªa al actual n¨²mero uno, el tambi¨¦n japon¨¦s Mizuho Financial.

El segundo y cuarto grupo bancario por activos, respectivamente, comenzar¨¢n las negociaciones de integraci¨®n "con el objetivo de alcanzar un principio de acuerdo de aqu¨ª a fin de mes y de cerrar la transacci¨®n durante el primer semestre del ejercicio 2005", que transcurre desde abril de ese a?o hasta marzo de 2006.

Los representantes de UFJ advirtieron a la prensa de que esta fusi¨®n supondr¨ªa anular un compromiso anterior alcanzado el pasado mayo para integrar su divisi¨®n fiduciaria, UFJ Trust Bank, a la de Sumitomo Trust and Banking. En un comunicado, Sumitomo muestra su desacuerdo y amenaza con emprender acciones judiciales. "Nuestra sociedad ha respondido que no puede aceptar esta propuesta", explica. "Contemplamos las medidas apropiadas, entre ellas una acci¨®n judicial, dado que nuestra sociedad y el grupo UFJ hab¨ªan firmado un acuerdo de principio que les vinculaba jur¨ªdicamente".

Tanto UFJ como Mitsubishi-Tokio Financial Group fueron creados por fusiones de otros bancos en apuros, producto de la crisis bancaria resultante del final del per¨ªodo de gran especulaci¨®n inmobiliaria y burs¨¢til de la d¨¦cada de los ochenta. Hoy, el Mitsubishi-Tokio tiene un valor de mercado de 61.000 millones de d¨®lares y, adem¨¢s de ser el m¨¢s rentable, es uno de los que menos cr¨¦ditos morosos acumula. ?ste es, por el contrario, el gran problema del UFJ: arrastra unos 35.000 millones de d¨®lares en impagados y esto es lo que busca solucionar con la integraci¨®n.

Mitsubishi se beneficiar¨¢ de una amplia red de dep¨®sitos individuales y de pymes, terreno que domina el UFJ, para ampliar su competitividad a todos los sectores. Pero los expertos advierten de que la fusi¨®n puede perjudicarle, dado el excesivo volumen de incobrables que tiene pendientes su futuro socio. Por esa raz¨®n y ante el riesgo de bancarrota, el Estado nip¨®n tuvo que acudir a su rescate financiero. El pasado a?o el UFJ registr¨® p¨¦rdidas de 402.810 millones de yenes (unos 3.661 millones de d¨®lares).