Acor no pone puertas al campo

Acor ha sido, desde su constituci¨®n hace medio siglo, la gran cooperativa de Castilla y Le¨®n, con la remolacha azucarera casi como ¨²nico eje de su actividad, en funci¨®n de m¨¢s de 9.000 socios de todas las provincias de la comunidad aut¨®noma, con una superficie de m¨¢s 10.000 hect¨¢reas de cultivo.

Desde que en 2003 comenz¨® la presidencia de Carlos Rico, la etapa anterior de monocultivo liderada por Fausto Morales se acab¨®, iniciando una pol¨ªtica de diversificaci¨®n que llega hasta hoy con inversiones superiores a 100 millones de euros para la producci¨®n de energ¨ªa solar, biocombustibles y para ofrecer a sus socios agricultores la posibilidad de operar en otros cultivos, adem¨¢s de la remolacha.

La cooperativa hizo una primera apuesta en 2004 con la construcci¨®n de una planta integral para la producci¨®n de unas 70.000 toneladas de aceite y 100.000 toneladas de biodi¨¦sel, con una inversi¨®n inicial de 64,7 millones de euros en Olmedo (Valladolid), incluidos 5,7 millones para una planta de cogeneraci¨®n de 5,7 megavatios. Para su funcionamiento, la planta necesita materias primas por un volumen m¨ªnimo de 165.000 toneladas de semillas de colza y girasol, junto a otras 30.000 toneladas de aceite. De ah¨ª que Acor haya impulsado entre los socios los cultivos de girasol y, sobre todo, est¨¦ tratando de introducir en la regi¨®n el cultivo de colza, todo ello sobre una superficie m¨ªnima de 30.000 hect¨¢reas, cuya producci¨®n se complementa con importaciones de otras grasas y semillas. A estas inversiones se sumaron otros 8,5 millones de euros para la puesta en marcha de una refiner¨ªa para la obtenci¨®n de aceite para uso alimentario.

Una segunda v¨ªa de diversificaci¨®n con base al sector agrario ha sido el acuerdo entre Acor y la cooperativa aragonesa Arento para cultivar trigos destinados a la elaboraci¨®n de harinas especiales, de las que Espa?a es deficitaria. Inicialmente, esos trigos se cultivan sobre una superficie de casi 2.000 hect¨¢reas, y el objetivo es llegar a las 10.000. Para el desarrollo de este proyecto existe un acuerdo de compra con la empresa Siro como interproveedor de Mercadona en productos de panader¨ªa y boller¨ªa.

La tercera v¨ªa de diversificaci¨®n fue la inversi¨®n de 20,8 millones de euros para la instalaci¨®n de una planta de energ¨ªa solar con una potencia de 3,24 megavatios.

En el ¨¢rea del az¨²car, la reforma de 2006 supuso reducir su cuota de producci¨®n de 167.727 a solo 120.000 toneladas y, sobre todo, la rebaja de los precios oficiales para la remolacha, lo que se tradujo en el cierre de la planta de Valladolid y aceler¨® la constituci¨®n (al 50% con la cooperativa francesa Tereos) de la sociedad Acor & Tereos Iberia. El fin de la operaci¨®n fue la puesta en marcha de la refiner¨ªa de Olmedo para la transformaci¨®n de az¨²car bruto de importaci¨®n con una producci¨®n de unas 120.000 toneladas al a?o. Esta actividad supuso una inversi¨®n total de 11,25 millones. Con el acuerdo, Tereos pretend¨ªa comercializar parte de su az¨²car franc¨¦s en la Pen¨ªnsula.

La pol¨ªtica de diversificaci¨®n de Acor se ha traducido en un fuerte cambio en su estructura de facturaci¨®n. En 2009, el az¨²car y productos derivados, como pulpas y melazas, supon¨ªan casi el 95% de las ventas. Hoy representa poco m¨¢s del 61%, mientras que aceites y biodi¨¦sel suponen el 29,5% y la energ¨ªa el¨¦ctrica, el 3,4% restante. En la pasada campa?a, la cooperativa factur¨® 200,6 millones de euros, y 75,4 millones con la refiner¨ªa.