Los hipermercados suman m¨¢s gasolineras mientras bajan las de los grandes operadores

El n¨²mero de estaciones de servicio ubicadas en supermercados e hipermercados ha aumentado en un 23,2 % desde el a?o 2008, mientras que se ha reducido en un 2 % el total de gasolineras propiedad de los grandes operadores.

Seg¨²n datos publicados hoy por la Asociaci¨®n de Operadores de Productos Petrol¨ªferos (AOP), al cierre de 2013 hab¨ªa en Espa?a 10.617 gasolineras, un 1,9 % m¨¢s que un a?o antes y un 12,4 % m¨¢s que en el a?o 2008.

Un 61 % de estas estaciones de servicio pertenec¨ªa a los asociados de AOP -Repsol, Cepsa, BP, Galp, Shell y Saras-, una cuota de mercado bastante inferior al 70 % que ten¨ªan en 2008.

Otros operadores mayoristas contaban al cierre de 2013 con un 12 % de las gasolineras; otras marcas, con un 18 %; las cooperativas, un 6 %, y los hipermercados y supermercados, un 3 %.

El n¨²mero de estaciones de servicio en hipermercados alcanza actualmente las 308, un 4,4 % m¨¢s que en 2012 y un 23 % m¨¢s que en 2008.

Aunque su cuota de mercado todav¨ªa es reducida, un 3 %, la AOP advierte de que su volumen de ventas "ha aumentado considerablemente durante la crisis, llegando a alcanzar una cuota pr¨®xima al 20 % en el sector de consumidores no profesionales".

De hecho, los operadores asociados en la AOP son los ¨²nicos que reducen el n¨²mero de gasolineras desde el inicio de la crisis, un periodo en el que otros mayoristas lo han incrementado en un 42,3 %; otras marcas, en un 46,15 %, y las cooperativas, en un 68,75 %.

La asociaci¨®n defiende que los operadores mayoristas solo fijan los precios en el 23 % de las gasolineras y que las empresas no integradas abarcan ya m¨¢s de un 40 % de los puntos de venta.

Adem¨¢s, considera que la similitud de precios de venta entre los principales operadores "no indica falta de competencia", ya que se trata de un producto b¨¢sico con m¨¢rgenes reducidos.

Tambi¨¦n apunta que "no es representativo" comparar los precios de los distintos modelos de distribuci¨®n, ya que cada uno tiene una estructura de costes diferente y de diversas estrategias de comercializaci¨®n (fidelizaci¨®n, promociones, etc.).

Por ello, la AOP concluye que "el modelo de distribuci¨®n en Espa?a es consecuencia de la competencia sana entre todos los agentes participantes en el mercado".