Zara abrir¨¢ este mes su tienda en el World Trade Center de Nueva York

Zara abrir¨¢ este mes su nueva megatienda en las inmediaciones del World Trade Center, en el distrito financiero de Nueva York y pr¨®xima a la zona cero, por el atentado contra las Torres Gemelas, seg¨²n asegur¨® Pablo Isla, presidente de Inditex, en A Coru?a donde particip¨® en una ponencia en el Congreso Espa?ol de Directivos y Ejecutivos (CEDE).

La tienda est¨¢ situada est¨¢ situado en el n¨²mero 222 de Broadway, junto a la capilla de San Pablo y el nuevo Fulton Transit Center, en un local de 2.800 metros cuadrados que la firma de Amancio Ortega ha alquilado por 15 a?os a L&L Holding Company and Beacon Capital. Se trata de la octava tienda en Nueva York de la principal ense?a del Grupo Inditex.

Zara tambi¨¦n ampliar¨¢ la tienda de la Quinta Avenida con la calle 42, cuya superficie crecer¨¢ en m¨¢s de un 50%, hasta alcanzar los 4.000 metros cuadrados y estrenar¨¢ otro gran local de 4.400 metros cuadrados en el SoHo, que adquiri¨® por unos 280 millones de d¨®lares.

Isla ha destacado que la expansi¨®n del grupo, tanto geogr¨¢ficamente como en formatos de productos, es imprescindible en un sector textil en el que ¡°si quieres ser de los mejores debes a ir a competir donde lo hacen los mejores¡±,

Resalt¨® que solo en el mes de septiembre, Inditex abri¨® m¨¢s de una decena de tiendas en todo el mundo, donde ya cuenta con 6.683 en 88 pa¨ªses, cuando en los a?os ochenta su ¨²nico mercado era el espa?ol. En particular, resalt¨® la r¨¢pida progresi¨®n tanto en Estados Unidos como el mercado chino, en el que el crecimiento de la clase media y el gusto por la moda ha permitido que el grupo, que abri¨® la primera tienda en Shangh¨¢i en 2016, ahora tenga 500. ¡°Por eso no te puedes poner l¨ªmites¡±, se?al¨®-

Los valores de Amancio Ortega

Destac¨® como claves del ¨¦xito del grupo, una serie de valores que atribuy¨® al fundador y m¨¢ximo accionista, Amancio Ortega: ¡°emprendedor, inconformismo, ambici¨®n con humildad, autocr¨ªtica, orientaci¨®n muy comercial, iniciativa propia, y gestionar como si fuera una peque?a empresa sin perder de vista que es una gran compa?¨ªa¡±, con 140.000 trabajadores.

El presidente de Inditex indic¨® que convertir la tienda en un captador permanentemente de informaci¨®n y la agilidad para la producci¨®n y la log¨ªstica son las bases del ¨¦xito del grupo. ¡°No pasan dos d¨ªas sin que tomemos una decisi¨®n de producto y cada semana realizamos dos env¨ªos de pedidos a todas las tiendas del mundo¡±, a?adi¨®.

Seg¨²n Isla, el modelo de negocio de Inditex es contrario a lo que tradicionalmente se ven¨ªa desarrollando en el sector de la moda, con cuatro piezas clave: "la tienda (f¨ªsica y online) para captar lo que quiere el cliente; el dise?o,desarrollando esas piezas que nos pide la gente; los proveedores, muy integrados con nosotros que permite una r¨¢pida capacidad de reacci¨®n; y despu¨¦s la log¨ªstica, muy eficiente y que pone r¨¢pidamente el producto de la calle."